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本網(wǎng)訊  近年來(lái)，五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建為二號(hào)煤礦全面提升崗位自主管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展了重要作用。如何進(jìn)一步發(fā)揮其保安全、增效益、強(qiáng)管理、促和諧、創(chuàng)品牌的作用，實(shí)現(xiàn)崗位精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)確認(rèn)、精確控制、精益管理和精美環(huán)境。二號(hào)煤礦召開 “五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）專題部署會(huì)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，持之以恒推進(jìn)“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作。

“經(jīng)過(guò)去年的努力，我們?cè)谖寰珝彛ìF(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作中取得了一些成績(jī)，但是我們不能躺在‘功勞簿’上止步不前，但工作中還存在一些問(wèn)題，我們要正視這些問(wèn)題?！倍?hào)煤礦黨委書記趙應(yīng)升說(shuō)道。

理論知識(shí)再鞏固。該礦從基礎(chǔ)入手，將近兩年來(lái)的“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，通過(guò)電子大屏、報(bào)欄、櫥窗、QQ群等宣傳陣地，進(jìn)行廣泛宣傳；各部室、各區(qū)隊(duì)制定具體學(xué)習(xí)方案，通過(guò)班前會(huì)、部務(wù)會(huì)、每日一題、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式，組織職工學(xué)習(xí)落實(shí)；在全礦開展全體干部職工五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）理論知識(shí)考試，做到理論知識(shí)鞏固無(wú)盲點(diǎn)，全覆蓋。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范再提升。進(jìn)一步修訂完善了“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建實(shí)施辦法，逐級(jí)明確責(zé)任，限定創(chuàng)建時(shí)限，上半年全面推進(jìn)，下半年鞏固提升；在具體創(chuàng)建工作中，該礦倡導(dǎo)樸素的精細(xì)化，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)關(guān)，規(guī)范牌板使用，反對(duì)“高大尚”，嚴(yán)禁井下刷漆、巷道裝修等“華而不實(shí)”的做法；完善材料價(jià)格體系，鼓勵(lì)修舊利廢的同時(shí)加大安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、節(jié)支增效等方面的投入；明確了98個(gè)五精崗位和48個(gè)五精現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合“十零九乘六”對(duì)創(chuàng)建要素進(jìn)行了重新梳理，進(jìn)一步規(guī)范一線職工的操作步驟；明確規(guī)定在有來(lái)賓參觀時(shí)，各部室、區(qū)隊(duì)必須由負(fù)責(zé)人對(duì)本單位五精崗（現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行講解，并且每周向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報(bào)兩次工作進(jìn)度。

考核評(píng)比再明確。為了確?！拔寰睄徫唬ìF(xiàn)場(chǎng)）工作取得實(shí)效，二號(hào)煤礦將發(fā)揮齊抓共管的作用，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)建申報(bào)工作，確保創(chuàng)建質(zhì)量；要求考核辦公室每周對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理工作開展情況進(jìn)行一次檢查通報(bào)，每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，每半年進(jìn)行一次命名授牌，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查是否有停滯、倒退現(xiàn)象；采用千分考核制，分為四個(gè)考核項(xiàng)目，綜合得分不得低于900分，其中安全為一票否決制，對(duì)未達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)，或當(dāng)月考核低于900分的單位，所在單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資下浮20%。（王計(jì)昆 史灝）