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本網(wǎng)訊  2015年以來，雙龍煤業(yè)以“勞動競賽、崗位練兵”活動為載體，把提升職工思想認識、文化素質、崗位技能和團隊精神作為重要抓手，不斷加強職工隊伍素質工程建設，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。

雙龍煤業(yè)全面開展素質提升職工工程，采取內訓與外培相結合的方式，建成了一個職工教育培訓站、一處職工教育基地、一個職工電子書屋，為培養(yǎng)專業(yè)技術人才創(chuàng)造條件。各基層區(qū)隊（車間）設立了職工讀書角和流動圖書框，成立了職工自學活動小組，定期開展讀書征文評比活動。

針對礦區(qū)井下一線多為農(nóng)民工的實際，開展了準軍事化訓練、崗位描述、手指口述等活動，致力于把農(nóng)民工培養(yǎng)成工人，把工人培養(yǎng)成準軍人。根據(jù)礦井生產(chǎn)特點，通過將職工學習培訓與工資獎金直接掛鉤的激勵辦法，創(chuàng)立了被職工趣稱為“精神套餐”的“4個5學習法”，即班前5分鐘、學習5道題、提問5名職工、答對獎勵5分工。

為提高職工專業(yè)技能，該礦堅持每年開展一次職工技術比武活動,三年開展一次全員職工崗位練兵技術比武活動，召集全礦技術能手進行比拼，在競爭中實現(xiàn)職工專業(yè)技能提升。

“從第一屆技術比武活動順利召開到2015年年底，我們共組織2000余人次參加技術比武活動，基本實現(xiàn)了全員參與，共同進步?！痹摰V工會干事李彬介紹。

該礦先后出臺了《職工“五小”技術創(chuàng)新管理辦法》、《推進職工“五小”創(chuàng)新活動指導意見》、《全員創(chuàng)新崗位創(chuàng)效實施辦法》等一系列制度，建立了三個職工“五小”創(chuàng)新工作室和“五小”創(chuàng)新成果展示室，2015年全年共完成技術革新“五小”創(chuàng)新成果36項，征集合理化建議182條，創(chuàng)經(jīng)濟效益200余萬元。

“2015年，我礦將提升職工素質、激勵職工創(chuàng)新作為一項重點工作，開展了“員工創(chuàng)百元、班組創(chuàng)千元、區(qū)隊創(chuàng)萬元”工程，創(chuàng)造經(jīng)濟價值500余萬元?！痹摰V黨委副書記、紀委書記、工會主席、副經(jīng)理王彬說。（李俊芳）