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本網(wǎng)訊  為了深化崗位管理文化建設，豐富崗位管理文化內(nèi)涵，全面提升崗位自主管理水平，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。鐵運公司對2015年“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建推進過程中的經(jīng)驗和不足進行總結，同時安排部署2016年推進工作。

“我們要嚴格按照“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建方案要求，以引進、消化、吸收為原則，以確保安全、降低成本、提高效率為著力點，查找不足，總結經(jīng)驗，對標先進，創(chuàng)新思維，突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點，充分挖掘各個崗位效率提升、成本管控潛力，做實做細五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建22要素……”鐵運公司黨委書記王金星說道。

2015年，為確保五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作順利完成，鐵運公司從年初開始，就“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作進行了認真調(diào)研，廣泛聽取各方意見，確定了“一段一特色，一崗一亮點”的工作思路，分別制定了機關管理崗位和基層操作崗位《“五精”崗位（現(xiàn)場）管理實施方案》，形成了機關管理崗位“四達標、四提升、四到位”三項共12個要素，和基層段站“六零、六菜單、五創(chuàng)、五優(yōu)化”四項共22個要素，通過階段性檢查考評，以及鐵運公司“五精”崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建推進工作座談會、對標學習等活動，有力推動了五精崗位的創(chuàng)建工作，全年完成了71個“五精”崗位和28個“五精”現(xiàn)場的創(chuàng)建工作，崗位覆蓋率達50%以上，完成了“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作目標。

為繼續(xù)深入推進此項工作，完成今年年底“五精”崗位（現(xiàn)場）覆蓋率達到80%的目標，鐵運公司及時修訂完善了2016年《鐵運公司推進“五精”崗位（現(xiàn)場）管理實施方案》，對各部室、段的任務指標進行分解，責任劃分落實到人，同時要求各部室、段及時制定本單位創(chuàng)建工作實施方案。鐵運公司將通過上半年的創(chuàng)建推進階段、下半年的普及推進階段，完成31個五精崗位和11個五精現(xiàn)場的創(chuàng)建工作，達到80%以上崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建，為2017年完善提升階段實現(xiàn)100%的崗位與現(xiàn)場創(chuàng)建打下堅實的基礎。

今年的推進工作，鐵運公司繼續(xù)按照全員參與、資源共享、循序漸進的原則進行，通過廣泛征集和聽取職工意見，使“五精”崗位（現(xiàn)場）更符合崗位實際和現(xiàn)場需要；通過加強宣傳教育使干部職工充分領會精細化管理的實質(zhì)內(nèi)涵，形成被職工認可的崗位管理文化；通過相互對標、相互學習，共享管理經(jīng)驗和文化資源，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應；同時在認真總結成果和經(jīng)驗的基礎上，按照“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作要求，制定統(tǒng)一標準、規(guī)范創(chuàng)建工作流程，以點帶面、循序漸進、行穩(wěn)致遠。

為了確?！拔寰睄徫唬ìF(xiàn)場）工作取得實效，鐵運公司將加強動態(tài)管理，完善考核措施，對新創(chuàng)建的崗位（現(xiàn)場）按照月度檢查、季度考核、半年驗收的管理辦法進行督導，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題和推進工作中遇到的難點，及時提出合理的意見和建議，對推進不力的單位采用千分制考核方式進行考核，保證創(chuàng)建目標按期完成。對已創(chuàng)建的“五精”崗位（現(xiàn)場）定期進行抽查，對照標準檢查是否有停滯、倒退現(xiàn)象，對抽檢達不到標準的予以整改，對整改不及時或者嚴重退步的予以摘牌。同時，進一步規(guī)范創(chuàng)建申報工作，確保創(chuàng)建質(zhì)量，逐步形成獨具特色的“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建模式。（魏振龍）