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本網(wǎng)訊  一直以來，二號煤礦秉承文化治企理念，堅持“文化融入管理，管理成就文化”的工作思路，企業(yè)文化的軟實力日益壯大。在新形勢下，該礦以打造全國煤炭行業(yè)綠色發(fā)展的典范為契機，不斷深化企業(yè)文化建設，確保企業(yè)安全又快又好的發(fā)展。

實施文化升級工程，打造全國煤炭行業(yè)綠色發(fā)展的典范

投產(chǎn)以來，二號煤礦積極進取，實現(xiàn)了“十二五”期間確定的“打造黃隴第一礦”的目標愿景。站在“十三五”的起點，該礦懷揣著新愿景，繼承發(fā)展，與時俱進，以礦業(yè)公司“5+5”崗位管理文化為核心，全面擴大“矯龍文化”品牌影響力，深挖“二十四字”內(nèi)涵，加深職工對“二十四字”的領悟，讓自主管理深入人心，成為自覺，成為習慣，提升企業(yè)文化的張力和賦存含量。以做“典范”為目標，以“四個示范”為引領，以“矯龍八化”為支撐，結(jié)合管理創(chuàng)新、科技進步、工作積淀，建立“打造全國煤炭行業(yè)綠色發(fā)展的典范”的文化目標體系，讓公司的企業(yè)文化品位更高儲量更豐富，力爭用3-5年時間，實現(xiàn)二號煤礦由“規(guī)模型”發(fā)展向“內(nèi)涵式”發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。

持續(xù)深化“五精”管理，努力實現(xiàn)崗位自主管理

實踐證明，創(chuàng)建“五精崗位”、“五精現(xiàn)場”是深化細化管理，實現(xiàn)崗位自主管理的有力抓手。二號煤礦將堅定不移地將“五精崗位（現(xiàn)場）”創(chuàng)建工作抓下去，力爭2016年底覆蓋率達到100%，達標率達到80%。二號煤礦汲取過去一年在創(chuàng)建工作中取得的成功經(jīng)驗，制定創(chuàng)建工作實施方案；以安全為主線、以提高人的素質(zhì)為核心、以提升管理為主題、以創(chuàng)新方式方法為載體，緊扣“六零六菜單、五創(chuàng)五優(yōu)化”，大力實施創(chuàng)建工作，力求做到“簡單、樸素、實用”，同時，本著“全員全覆蓋全要素”的原則，加快崗位“菜單”的編寫工作，一季度完成全部“菜單”的編寫審定匯總工作，舉辦一次高質(zhì)量的“菜單”講評大賽，二季度在全公司范圍內(nèi)付諸實施。

強力推進人才素質(zhì)提升工程，滿足現(xiàn)代化礦井人才需求

“苦練內(nèi)功，降本增效”需要人才，快速掘進、超長工作面管理、災害治理、智能化礦井建設需要人才，實現(xiàn)“打造全國煤炭行業(yè)綠色發(fā)展的典范”的宏大愿景更需要人才。2016年二號煤礦將進一步加強干部隊伍建設。完善中層干部考核辦法，把“五精”管理、開源節(jié)流、節(jié)支降耗等重要內(nèi)容納入考核范圍，嚴格執(zhí)行末位淘汰，把“崗位描述”過關(guān)作為干部初次晉級的重要考核項目；進一步加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設。繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)人員部室區(qū)隊輪崗，建立專業(yè)技術(shù)人員考聘機制，加快技術(shù)人員的成長步伐，豐富公司人才庫，優(yōu)化公司人才梯隊；進一步加強職工隊伍建設。以“崗位描述”為抓手，強化職工的應知應會能力，始終堅持把“崗位描述”過關(guān)作為職工轉(zhuǎn)正的必備條件；以“三功兩素”為抓手，學習“大國工匠”精神，借鑒“大國工匠”成長模式，培育二號煤礦的“專業(yè)工匠”；以“五精崗位”創(chuàng)建為抓手，培養(yǎng)“精一會二懂三”的復合型職工，滿足礦井現(xiàn)代化發(fā)展對人才的需求。（史 灝）