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本網(wǎng)訊  近年來，由于煤炭市場疲軟，企業(yè)盈利空間進一步縮小，為保證職工收入，鐵運公司上下抱著過緊日子的思想，加強內部管理，降本增效，向管理要效益，向安全要效益，多舉措通過優(yōu)化管理方法為企業(yè)節(jié)省費用，增加職工收入。

首先轉變觀念，摒棄大手大腳思想，從節(jié)約每一張紙開始，實施無紙化辦公。該公司依靠網(wǎng)絡信息平臺，實施無紙化辦公自動系統(tǒng)，先后為公司四站五段安裝了網(wǎng)絡交換機，配備了辦公電腦，使公司的各種文件、公告能及時地傳達到基層，取消了紙質文件的復印傳達，每年可節(jié)約紙張費用10多萬元。

其次實施移動智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)，向安全要效益。通過信息化的智能管理，使“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”、走動管理、隱患排查處理有機的融為一體，減少了管理的死角和盲區(qū)，既節(jié)約了考核臺賬費用，又強化了職工工作職責和安全職責，年可節(jié)約“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”、走動管理臺賬費用10多萬元。

再次開展設備全生命周期管理，向精細化管理要效益。對每一臺設備從購置、規(guī)格型號、參數(shù)、維修履歷、設備圖片、二維碼標識、報廢等進行全方位精細化管理，標準化養(yǎng)護，延長設備使用壽命，確保設備安全運行，降低設備維護成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

去年,該公司全面完成了崗位價值系統(tǒng)的升級改造，使經(jīng)營管理更加科學化，全面實行預算管理，嚴格控制各項費用支出。通過一系列管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化，真正實現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收、崗位增值。（袁從軍 趙元民）