本網訊 2012年以來，機電公司機修廠以“節(jié)約就是利潤”為目標，大力開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”活動，嚴抓材料管理，加大修舊復用力度，一年來，累計節(jié)約材料費3.5萬元。
一是激發(fā)職工節(jié)約意識。機修廠加強宣傳，增強職工成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，逐步樹立節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效的管理理念，引導大家樹立良好的節(jié)支理念，實行修舊利廢獎勵制度，降低成本，提高效率，實現利益最大化。
二是嚴格材料使用審核。機修廠結合實際，根據生產計劃每半月對崗位下發(fā)一次材料定額，對使用的材料發(fā)放指定專人管理，主管領導簽字審批。生產過程中，盯住每個環(huán)節(jié)，使材料在使用過程中不流失，不亂扔，不浪費，提升節(jié)約、修復再利用價值。嚴格按照材料定額進行崗位價值精細考核，考核結果直接與崗位效益工資掛鉤。
三是鼓勵職工“修舊創(chuàng)新”。機修廠在精細化生產組織管理的同時，積極采取有效措施，開展設備修舊利廢活動。鼓勵職工積極探索創(chuàng)新、大膽實踐，切實將修舊利廢工作落實到崗位，在學習中掌握技術技能，在實踐中提升技術水平，通過維修、改造，使廢舊配件恢復原有性能，得以重新使用。（權學利）
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