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新年開篇，首抓安全，責(zé)任使然，發(fā)展所需。

新年伊始，一號煤礦秉承“趕考”之心，聚焦當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢、新要求，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“安全生產(chǎn)治理強基固本年”活動，堅持安全管理不松懈、標(biāo)準(zhǔn)化管理不走樣、素質(zhì)提升不放松、作風(fēng)建設(shè)不懈怠，不斷鞏固當(dāng)前安全生產(chǎn)的良好局面，為全年各項工作全面推進、優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)，起好步、打好底、開好局。

在思想教育上，“靶向用力”

安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。安不忘危、慎終如始，時刻保持“趕考”狀態(tài)是一礦人對待安全工作矢志不渝的態(tài)度。

為進一步擰緊廣大職工思想“安全閥”，一號煤礦堅持早宣傳、早發(fā)動、早預(yù)防，通過班前宣誓、安全聯(lián)保、協(xié)管幫教等形式，加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全知識、應(yīng)急處置技能等的宣教力度，全面提升職工安全生產(chǎn)保障能力，避免安全風(fēng)險和管控措施停留在會議上，確保將會議要求貫徹落實到現(xiàn)場。

“時刻‘安’字當(dāng)頭，才能‘全’字保身。我們常態(tài)化開展事故案例警示教育，針對典型礦井生產(chǎn)安全事故，采取安全宣誓、安全簽名、安全承諾和組織觀看事故警示教育片、當(dāng)事人現(xiàn)身說法、事故案例分析等多種形式開展警示教育活動，使大家深刻認識到看不到的風(fēng)險才是最大風(fēng)險、看輕風(fēng)險會產(chǎn)生更大風(fēng)險，消除麻木、僥幸心理，提升安全第一的思想自覺?！痹摰V安監(jiān)部部長楊曉勇說道。

在常態(tài)化開展全員警示教育活動的同時，該礦讓涉險事故的親歷者走上講臺，通過現(xiàn)身說、深入講等形式，使每位員工都能從思想深處得到警醒，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，進一步強化安全意識，繃緊安全“弦”，把好安全“舵”。

在隱患排查上，“精準(zhǔn)發(fā)力”

“大家請看這幾組照片和視頻，820進風(fēng)口巷道底鼓，回風(fēng)順槽2#水倉無護欄，2#水倉排水泵管路接頭處1條螺栓未緊固到位……”1月14日，在每周二的安全周檢會上，該礦安監(jiān)部副部長劉永亮通過“以照片呈現(xiàn)狀態(tài)，用依據(jù)說明情形”的方式，通報了上午安全隱患排查情況。

“針尖大的窟窿能漏過斗大的風(fēng)”，任何一個小隱患都可能釀成大事故。該礦在全礦范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大排查，把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”安全管理責(zé)任，以問題為導(dǎo)向、以隱患為焦點，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)人員與安監(jiān)員“雙聯(lián)合”動態(tài)檢查機制，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，充分利用每周二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、干部走動、“零點行動”等行動，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，對井上下所有作業(yè)區(qū)域風(fēng)險管控、隱患排查、安全生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)等各項工作落實情況進行監(jiān)督檢查，對安全風(fēng)險管控措施落實情況、管控效果和生產(chǎn)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)存在的隱患“查全、查準(zhǔn)、查實”，做到井下檢查區(qū)域全覆蓋，生產(chǎn)重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面管控，促進生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)管理提升。

在作風(fēng)督查上，“齊心協(xié)力”

“良好的作風(fēng)是干好工作的基本保障，干部作風(fēng)是安全管理的靈魂。少聽匯報，多去一線，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，全體干部職工要自我加壓，不等不靠，主動而為，以過硬的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)提供不竭動力?！币惶柮旱V總經(jīng)理焦穩(wěn)鋒在調(diào)度會上多次強調(diào)。

該礦持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題來抓，突出走動式抓管理，明確規(guī)定和嚴格考核各級管理人員每月入井次數(shù)和安全監(jiān)督任務(wù)，對各級管理人員的入井時間、行走路線、工作紀律、工作質(zhì)量等進行嚴格規(guī)范，落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下區(qū)域全覆蓋、管理人員巡查全過程、基層管理人員全時段跟班、安監(jiān)人員包片盯防網(wǎng)格化、立體式的責(zé)任落實體系。

作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在于行動，行動速度體現(xiàn)作風(fēng)硬度。該礦堅持以上率下、刀刃向內(nèi)、自我革命，敢于向突出問題“亮劍”、向作風(fēng)頑疾“開刀”，改變工作標(biāo)準(zhǔn)不高、節(jié)奏不快、要求不嚴、執(zhí)行不力等現(xiàn)象。對重點工程項目，明確推進事項、責(zé)任人、完成時限。對落實不力、超過時限未按期完成的，一律進行通報問責(zé)。讓“馬上辦”“快閉合”成為常態(tài)，用干部履職的“成色”繪就安全管理“底色”。

此外，該礦全面開啟“紀檢+業(yè)務(wù)”雙監(jiān)督模式，由礦紀委與相關(guān)職能部室聯(lián)合成立督察隊，常態(tài)化開展干部作風(fēng)“四不兩直”督查，通過實地查看、電話抽查等方式，加大對干部值班、現(xiàn)場跟班、隱患整治、勞動紀律監(jiān)督檢查，嚴抓管理干部下井、跟班、帶班等安全履職考核，全面促進效能和服務(wù)水平提升，推動礦井安全管理邁上新臺階。