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5月23日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍到公司調(diào)研。公司黨委書記、董事長王鵬飛，黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵，相關(guān)部室、有關(guān)單位負責(zé)人參加座談。

宋召軍對公司在安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、管理創(chuàng)新、智能化建設(shè)等方面工作取得的成績給予了肯定。他強調(diào)，黃陵礦業(yè)公司要緊扣陜煤集團工作會精神，圍繞“八個聚焦”，深化“七個全面”，實現(xiàn)“五個突破”，進一步提升企業(yè)管理水平，向著一流企業(yè)建設(shè)目標不斷做優(yōu)、做實、做強。

就抓好項目建設(shè)，宋召軍強調(diào)，一是抓好招投標管理。要深入學(xué)習(xí)宣貫陜煤集團最新的管理辦法，準確把握各項要求、程序和標準，嚴格落實，不斷規(guī)范項目管理，確保項目順利開工，高效推進。二是抓好安全環(huán)保。要高度重視安全環(huán)保工作，堅守紅線、嚴守底線、筑牢防線，將各項管理要求和措施落實到最一線，同時，要嚴把項目施工質(zhì)量關(guān)，不斷完善機制，強化管理，確保項目高質(zhì)量竣工投產(chǎn)。三是抓好施工進度。要緊盯項目關(guān)鍵節(jié)點，科學(xué)謀劃、精心組織，確保各項目按照計劃進度目標高效有序推進。四是抓好成本控制。要從項目立項審查、初步設(shè)計、建設(shè)實施、竣工決算到生產(chǎn)運營，不斷強化過程控制，建立起覆蓋全過程、全生命周期的成本管理機制，高標準做好結(jié)算和決算工作，確保項目建設(shè)取得實效。五是抓好內(nèi)部協(xié)作。要按照陜煤集團各項要求，在項目建設(shè)中積極探索打造內(nèi)外協(xié)同合作新模式，以高質(zhì)量項目建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。

王鵬飛對公司產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項目管理、科技創(chuàng)新等情況和陜煤集團“八個專項”重點工作落實情況進行了匯報。黃陵發(fā)電公司，沮源發(fā)電公司分別對2×660MW和2×1000MW電廠項目建設(shè)及投運情況進行了匯報。

調(diào)研期間，宋召軍一行首先來到沮源發(fā)電公司，通過“八牌一圖”和沙盤展示區(qū)，對2×1000MW發(fā)電項目工程概況和建筑布局進行了詳細了解，并深入主廠房和辦公樓施工現(xiàn)場，對項目建設(shè)進展情況進行了檢查指導(dǎo)。他強調(diào)，要嚴格落實主體責(zé)任，緊盯時間節(jié)點，明確工作職責(zé)，加強施工現(xiàn)場管理，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，高標準、高質(zhì)量、高效率完成項目建設(shè)任務(wù)。

在黃陵發(fā)電公司，宋召軍一行深入2×660MW電廠生產(chǎn)綜合樓，聽取了沙盤講解，對電廠的生產(chǎn)技術(shù)工藝、智慧化建設(shè)情況及生產(chǎn)經(jīng)營指標進行了詳細了解，并前往智慧展廳實地察看了機組性能參數(shù)及主要設(shè)備運行情況，他要求，要加快完成項目竣工驗收，高標準做好項目“兩算”工作，順利實現(xiàn)從基本建設(shè)向生產(chǎn)運行的平穩(wěn)過渡，全力打造黃陵礦業(yè)電力產(chǎn)業(yè)新標桿。

當(dāng)天下午，宋召軍一行前往二號煤礦，通過聽取匯報、查看圖紙等方式，對二號煤礦近期安全管理、采掘部署、生產(chǎn)接續(xù)以及項目建設(shè)等情況進行了解，并深入215智能化綜采工作面和智能化調(diào)度指揮中心，對現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理及智能化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況進行了實地察看。他強調(diào)，要時刻繃緊安全弦，堅守安全底線，擰緊責(zé)任鏈條，不斷強化災(zāi)害超前治理，常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)標準化管理，切實保障礦井安全生產(chǎn)，同時，加快推進三號風(fēng)井項目建設(shè)，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（陳博文 任昱晨 徐雨桐 李宇揚 趙鵬）