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5月9日下午，陜西黃陵發(fā)電有限公司召開一屆四次董事會。公司黨委書記、董事長、陜西黃陵發(fā)電有限公司董事長雷貴生，江蘇悅達集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理徐兆軍，江蘇悅達集團總經(jīng)理助理、上海悅達新實業(yè)公司總經(jīng)理季青，上海悅達新實業(yè)公司副總經(jīng)理盧曉政以及其他董事會、監(jiān)事會成員參加了會議。會議由雷貴生主持。

“十分不易、成之惟艱”。雷貴生對2×660MW電廠項目一年來所取得的成績給予了充分的肯定。他指出，2022年以來，黃陵發(fā)電公司全體干部職工，戰(zhàn)嚴寒、抗疫情、斗酷暑，有效克服了設(shè)備供應(yīng)緊張、施工力量不足等重重困難，用辛勤和汗水，保安全、抓質(zhì)量、搶工期，取得了突出成效。

針對下一步工作，雷貴生要求，一是要把牢項目轉(zhuǎn)型收尾關(guān)，當(dāng)前電廠項目目前已進入機組試運行向商業(yè)運營轉(zhuǎn)變階段，要抓好安全管理、生產(chǎn)成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目從高質(zhì)量試運向高質(zhì)量運營轉(zhuǎn)變。二是要總結(jié)提煉項目建設(shè)過程中，設(shè)計方案優(yōu)化、進度管控、安全管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面的先進經(jīng)驗及優(yōu)秀做法，形成獨具黃陵發(fā)電特色的項目建設(shè)管理模式，為公司后續(xù)電廠項目建設(shè)提供標(biāo)桿典范。三是要以安全管理、成本管控、機組運行等方面為核心，積極探索智慧電廠管理新模式，持續(xù)強化核心技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”智慧電廠。

徐兆軍指出，一年來，黃陵發(fā)電公司在新冠疫情突發(fā)、極端天氣頻發(fā)的情況下，工程進度、安全管理、工程質(zhì)量、管理體系建設(shè)等方面高效有序推進，取得了優(yōu)異的成績。希望黃陵發(fā)電公司繼續(xù)保持奮進姿態(tài)，緊盯目標(biāo)，嚴格落實安全環(huán)?！叭瑫r”，高質(zhì)高效完成項目建設(shè)最后“一公里”，落實好運營期經(jīng)營管理、生產(chǎn)成本控制、內(nèi)控體系完善等工作，力爭超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。

“電廠項目從荒蕪到蓬勃，從藍圖到實現(xiàn)，項目建設(shè)突飛猛進、工程質(zhì)量持續(xù)創(chuàng)優(yōu)、安全管理全面覆蓋，各項目標(biāo)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)！”季青高度評價了項目建設(shè)取得的成效。他要求，一是要嚴格按照國有企業(yè)改革三年行動要求，深化三項制度改革，健全完善市場化經(jīng)營機制，全面構(gòu)建現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系。二是要嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本，加大同省發(fā)改委等職能部門協(xié)調(diào)力度，積極主動爭取優(yōu)質(zhì)電量指標(biāo)，確保經(jīng)濟效益最大化。三是要建強人才隊伍，不斷強化高素質(zhì)人才引進和培養(yǎng)，以高質(zhì)量人才保障促進建成具有技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢的現(xiàn)代化企業(yè)。

會議聽取了黃陵發(fā)電公司總經(jīng)理劉海東所作題為《眾志成城破難題 凝心聚力謀發(fā)展 乘勢而上開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告、財務(wù)工作報告、2023年預(yù)算報告、工程建設(shè)報告、2023年工程建設(shè)及投資計劃、經(jīng)營管理層年薪兌現(xiàn)報告，審議通過了《總經(jīng)理工作報告》《關(guān)于選舉公司副董事長的議案》以及《關(guān)于<經(jīng)營管理層年薪發(fā)放管理辦法>的議案》等八項議案。會議選舉季青為黃陵發(fā)電公司副董事長，盧曉政為黃陵發(fā)電公司董事。