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雙龍煤業(yè)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

發(fā)布時(shí)間：2021-04-27 17:00:59 作者：穆海宏石樂(lè)樂(lè)

一季度以來(lái)，雙龍煤業(yè)面對(duì)新形勢(shì)下的各種挑戰(zhàn)，上下齊心，著眼未來(lái)，真抓實(shí)干，迅速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在新的機(jī)遇面前沉著應(yīng)對(duì)，穩(wěn)步向前，再次實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為“十四五”的順利開局打下良好開端。截至2021年3月31日，安全生產(chǎn)突破4183天，一季度產(chǎn)量較預(yù)算完成115.6%，修舊利廢較計(jì)劃完成190%，銷售量較預(yù)算完成114.5%，利潤(rùn)較預(yù)算完成全年的26.3%。

安全生產(chǎn)雙豐收

“一季度以來(lái)，我們以安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，不斷豐富以‘四治理一優(yōu)化’為核心的NOSA安健環(huán)管理工作，截至三月底，安全生產(chǎn)突破4183天。”該礦副經(jīng)理張海珩介紹說(shuō)。

4183天的背后，是該礦在安全生產(chǎn)征途上的一個(gè)新高點(diǎn)。今年來(lái)，該礦持續(xù)全力推行“NOSA”五星安健環(huán)系統(tǒng)，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、行為治理、隱患排查等工作，為礦井的日常安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí)開展了通風(fēng)系統(tǒng)及綜合防塵、運(yùn)輸專項(xiàng)整治和無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建活動(dòng)，使全員從思想上主動(dòng)由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保?gòu)建起安全長(zhǎng)效機(jī)制，有力地為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。

“我們持續(xù)應(yīng)用‘分段式精準(zhǔn)開采’技術(shù)，努力克服薄煤層等客觀因素對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，使產(chǎn)量穩(wěn)中有升?！痹摰V副經(jīng)理曹明世說(shuō)。

隨著生產(chǎn)能力的不斷攀升，該礦進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，按照每月生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)逐級(jí)分解到班組，并制定具體保障措施，保證生產(chǎn)組織緊湊，人員分配合理。同時(shí)加大機(jī)電設(shè)備檢修工作力度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響，不斷加強(qiáng)對(duì)職工的技能培訓(xùn)，努力提高各崗位和工種的專業(yè)技能，培養(yǎng)出專業(yè)性強(qiáng)的礦山人才隊(duì)伍。應(yīng)用“分段式精準(zhǔn)開采”技術(shù)，有效破解煤層薄厚不均的情況，在保證安全的前提下，創(chuàng)下了首季度產(chǎn)量較預(yù)算超出15.6%的好成績(jī)。

降本增效結(jié)碩果

“降本增效就是要做好‘降’與‘增’，勒緊褲腰帶，千方百計(jì)地從成本里要效益，從日常經(jīng)營(yíng)中淘金子?！痹摰V副經(jīng)理任廣燕說(shuō)。

如何打好“降”字關(guān)鍵牌，該礦堅(jiān)持從源頭抓起，強(qiáng)化“45311”管理法，為每一種材料的入庫(kù)出庫(kù)和使用情況都建立明細(xì)臺(tái)賬，堅(jiān)持“能用舊不用新，能調(diào)劑不新購(gòu)”。根據(jù)生產(chǎn)需要，精準(zhǔn)管控大型材料、配件等物資，有效減少庫(kù)存材料，降低了資金占用，開展油脂檢測(cè)技術(shù)，定期進(jìn)行油脂測(cè)定工作，杜絕油脂類易損耗材料浪費(fèi)。并充分調(diào)動(dòng)員工科技創(chuàng)新的主動(dòng)性，將科技創(chuàng)新與成本管理進(jìn)行有效融合，把“多功能潤(rùn)滑油加注器”等一批創(chuàng)新成果應(yīng)用到生產(chǎn)中去，為降低材料成本起到至關(guān)重要的作用。一季度以來(lái)，材料成本較預(yù)算降低3.25元/噸，共計(jì)盤活物資14.2萬(wàn)元。

“要想盡辦法讓有價(jià)值的材料再次煥發(fā)生命力，不浪費(fèi)一個(gè)螺絲釘，堅(jiān)持向廢舊材料里‘淘寶’?！痹摰V總工程師、副經(jīng)理何光安說(shuō)。

元月初，該礦對(duì)《修舊利廢管理辦法》進(jìn)行重新修訂，梳理了交舊領(lǐng)新、物資回收、修舊利廢管理流程，理順管理體制。擴(kuò)大機(jī)修車間修復(fù)范圍，持續(xù)強(qiáng)化廢舊材料回收力度，針對(duì)大型材料，在使用前便建立臺(tái)賬，確保整個(gè)使用流程管控到位，對(duì)廢舊材料庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分，按照磨損程度、材質(zhì)、大小和功能等進(jìn)行分類，有效提高了修舊利廢工作效率，堅(jiān)持做到能自修的不外委、能加工的不購(gòu)置、能復(fù)用的不報(bào)廢。按月下達(dá)修舊利廢指標(biāo)，并與區(qū)隊(duì)每月工資掛鉤進(jìn)行考核結(jié)算，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。一季度修舊利廢實(shí)際產(chǎn)生價(jià)值19萬(wàn)元，完成計(jì)劃的190%。

銷量利潤(rùn)創(chuàng)新高

“在因地質(zhì)環(huán)境變化等不良因素的影響下，我們堅(jiān)持增品種，提質(zhì)量，超額完成了銷售任務(wù)?！痹摰V財(cái)務(wù)總監(jiān)董文治說(shuō)。

進(jìn)入首季以來(lái)，該礦繼續(xù)堅(jiān)持以抓質(zhì)量、穩(wěn)產(chǎn)量、增銷量為重要工作，及時(shí)根據(jù)煤層變化完善煤質(zhì)管理，注重源頭控制，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持采掘分離、分裝分運(yùn)，加大運(yùn)輸系統(tǒng)巡檢力度，保證矸石雜物不上系統(tǒng)，增加煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，對(duì)煤質(zhì)情況建立明細(xì)臺(tái)賬，隨時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)變化，在保證煤質(zhì)的前提下，實(shí)行大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷模式，積極對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握一手供求信息。同時(shí)，在服務(wù)窗口設(shè)立服務(wù)崗，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，為煤炭運(yùn)輸人員提供熱水、飯菜，年初在東廠區(qū)設(shè)黨員示范崗，為進(jìn)入車輛提供消毒和人員測(cè)溫登記等，用真情鞏固老客戶，開拓新市場(chǎng)。一季度，煤質(zhì)較原計(jì)劃提高了580大卡/千克，銷量較預(yù)算提高了14.5%，為完成全年既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

因受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，今年首季，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)一定波動(dòng)，對(duì)煤價(jià)帶來(lái)一定變化，面對(duì)問(wèn)題，該礦一邊狠抓煤質(zhì)，始終保證以高品質(zhì)煤炭穩(wěn)定價(jià)格，一邊及時(shí)調(diào)整銷售策略，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行合理優(yōu)化，不斷提高煤炭產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在保障銷量的前提下，確保盈利能力持續(xù)穩(wěn)定增強(qiáng)，同時(shí)持續(xù)壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用。一季度利潤(rùn)較預(yù)算提高了2.7%，順利超額完成了首季既定任務(wù)。

“優(yōu)異的成績(jī)面前，凝聚著雙龍人真抓實(shí)干的本色，下一步，我們將持續(xù)推進(jìn)‘NOSA’五星安健環(huán)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)常態(tài)化，努力提升礦井生產(chǎn)能力，全面實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)，為‘十四五’順利開局起好步?！痹摰V黨委副書記、經(jīng)理仲照海說(shuō)。（穆海宏石樂(lè)樂(lè)）