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發(fā)電公司：一季度發(fā)電量突破9.61億千瓦時創(chuàng)歷史新高

發(fā)布時間：2021-04-06 16:09:24 作者：王超程斌

截止3月31日，發(fā)電公司一季度累計發(fā)電量突破9.61億千瓦時，同比增長20.65%，創(chuàng)歷史同期最好成績，首季度實現(xiàn)“開門紅”。

今年以來,在礦業(yè)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電公司以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，圍繞 “創(chuàng)新發(fā)展年”各項目標任務(wù)，提前謀劃、精準施策，在全力做好疫情防控的基礎(chǔ)上，扎實推進各項工作，為 “十四五”發(fā)展良好開局奠定了基礎(chǔ)。

一季度，受寒潮等雨雪天氣影響，省內(nèi)電網(wǎng)用電負荷持續(xù)攀高，作為延安南部重要的電源支撐，該公司克服了煤價高位運行、春節(jié)期間運力緊張等不利因素，充分發(fā)揮坑口電廠優(yōu)勢，以保安全、保電網(wǎng)、搶電量、穩(wěn)供熱為抓手，乘勢而上，主動出擊，全力迎戰(zhàn)“大負荷”，以高度的政治擔當，積極履行社會責任，贏得了省電力公司的肯定。為保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，該公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)“1號文”精神，把安全生產(chǎn)穩(wěn)定作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，細化各崗位安全責任制，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時段，強化過程管控，杜絕各類不安全事件的發(fā)生。同時，以行為和風(fēng)險管控為重點，圍繞“1355”NOSA工作模式，完成技術(shù)、管理、崗位三大標準體系的修訂，創(chuàng)新開展“元素實踐講評”，將NOSA管理與“兩票”執(zhí)行相融合，完善崗位風(fēng)險辨識手冊、崗位標準操作流程,將風(fēng)險管控落實到工作票辦理、安全工作程序執(zhí)行、安全環(huán)境治理以及安全技能訓(xùn)練中，加快NOSA在生產(chǎn)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，縱深提升推行效果。

同時，該公司以“電量”為核心，牢固樹立“度電必爭、度電必奪、度電必搶”的意識，積極與調(diào)度聯(lián)系，及時掌握負荷變化情況，優(yōu)化運行方式，不斷提高負荷率；靈活電量營銷策略，積極爭取各類優(yōu)質(zhì)電量指標；緊盯月度電量計劃，層層分解指標，嚴格考核兌現(xiàn)，激發(fā)了全員搶發(fā)電量積極性；深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)開展值際小指標競賽，制定鍋爐床溫異常等運行控制措施，確保機組各項指標壓紅線、滿出力運行；以點檢定修為抓手，深化設(shè)備全生命周期管理，嚴格落實設(shè)備定期工作，利用春節(jié)期間機組調(diào)停，高效完成三期2號機組檢修，提高了機組健康水平；在保證單爐供熱的情況下，詳細制定應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌安排發(fā)電供熱和二期5號爐超低排放改造；針對電網(wǎng)大負荷期間的生產(chǎn)特點，靈活調(diào)整燃料摻燒比例，建立了多煤種經(jīng)濟摻燒模型，提高摻燒經(jīng)濟性，最大限度控制燃煤成本。

此外，該公司以“五個創(chuàng)新”為抓手，圍繞“三智能三最優(yōu)”的目標，邀請中國電力企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、華潤電力等專家授課指導(dǎo)，有序推進物料智能化、智能化倉儲、智慧運行等項目, 加快智慧電廠建設(shè), 穩(wěn)步提高智能化、智慧化水平。