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今年以來，雙龍煤業(yè)牢牢牽住成本管控的“牛鼻子”，牢固樹立“效益好也要過緊日子”的理念，為材料使用扎緊“鐵籬笆”，管好日常開支的“錢袋子”，從廢舊材料里“淘金子”，助推在新的一年里起好步、開好局。

扎緊材料管控的“鐵籬笆”

“元月份，各項生產(chǎn)材料成本較預(yù)算下降明顯，下一步，我們將繼續(xù)在材料管理上下功夫，將成本降到最低?！痹摰V供應(yīng)部張衛(wèi)民介紹說。

進入元月份以來，該礦持續(xù)牢固樹立“過緊日子”的理念，完善材料庫管信息化建設(shè)，使每一項材料的使用都清清楚楚，明明白白，各相關(guān)部室和區(qū)隊在月初便按照計劃對材料使用情況進行預(yù)算，經(jīng)各級審核后層層把關(guān)方可領(lǐng)取使用，并主動接受監(jiān)督，有效堵住材料使用的漏洞。對于具有回收價值的材料，在領(lǐng)取使用時便建立臺賬進行跟蹤，為后期的修舊利廢奠定基礎(chǔ)，易損耗材料在整個使用過程中實行全員監(jiān)督，對于出現(xiàn)的浪費情況，嚴(yán)格按照相關(guān)制度對責(zé)任人進行處罰，同時完善代銷代購模式，庫管員按時對庫存情況進行盤點統(tǒng)計分析，從源頭上杜絕材料出現(xiàn)積壓情況，使每一項材料的入庫、出庫和使用都一目了然，多措并舉扎緊材料使用的“鐵籬笆”，實實在在從材料管控中管出效益。

管好日常開支的“錢袋子”

“一張紙、一度電、一滴水看似事小，但細(xì)算下來，卻是一筆不少的支出。”該礦財務(wù)部石樂樂為日常辦公開支算了一筆賬。

十項費用始終是狠抓節(jié)約成本的重要費用，該礦在原有的基礎(chǔ)上，通過對十項費用的細(xì)化，有效壓縮了費用開支。元月份以來，辦公經(jīng)費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等費用較同期都出現(xiàn)不同程度的下降，為完成新的經(jīng)營目標(biāo)打下良好的開端。同時，通過在職工群體中強化降成本宣教，號召全員牢固樹立節(jié)約理念，提倡無紙化辦公、重要文件雙面打印、隨手關(guān)燈、廢水循環(huán)使用等細(xì)節(jié)，從源頭上把好關(guān)。對各區(qū)隊、部室每月所報的辦公材料進行審核，隨時對使用情況進行核查，杜絕出現(xiàn)任何情況的辦公材料浪費，牢牢地攥緊日常開支的“錢袋子”，從中不僅節(jié)約出一大筆費用，還節(jié)約出了美德和文明。

從廢舊材料里“淘金子”

“別看這些舊材料，里面有用的寶貝可多著呢?！睓C修車間馬小利，是該礦有名的“淘寶專業(yè)戶”。

駐車器、可移動起吊器、瓦斯集管器、皮帶卷帶機……在該礦的機修車間，各種利用廢舊材料加工的模型琳瑯滿目。多年來，該礦始終在廢舊材料利用上下功夫，對各類廢舊材料進行現(xiàn)場回收后編碼入庫，建立電子臺賬，使每一件都有了自己的“身份證”，其性能、材質(zhì)、折損情況等一目了然，加工人員只需要按照圖紙，算出需要材料后便可在電腦上進行挑選，使工作效率得到大幅度提高。并將修舊利廢和科技創(chuàng)新進行深度融合，利用廢舊材料設(shè)計加工出了一大批具有實用性和代表性的創(chuàng)新成果，按月對修舊利廢指標(biāo)進行分解，成果突出的單位和集體將會獲得一定的榮譽獎勵，促進廣大干部職工的積極性和參與性，使一大批廢舊材料重新煥發(fā)生命力，真正地實現(xiàn)了“廢里淘金”。

“把成本管好，就是從源頭上增加效益，下一步，我們將繼續(xù)在各個重要環(huán)節(jié)上下功夫，盯緊關(guān)鍵點，壓縮經(jīng)營成本，提升效益?！痹摰V財務(wù)總監(jiān)董文治說。（穆海宏 宋明哲）