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機電公司：一份來自基層單位的“工作匯報”

發(fā)布時間：2021-01-22 16:23:40 作者：周濤

2020年是不平凡的一年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和生產(chǎn)任務緊、安全壓力大、防疫工作緊迫的諸多困難，機電公司機電總廠以 “機修鑄精品”為目標，全面布局、穩(wěn)步推進，圓滿完成了各項工作。

自動化為企業(yè)生產(chǎn)助力

“原來的托輥生產(chǎn)線加工一根托輥需要二十多道工序，從下料到成品需要十幾個工人配合作業(yè)才能完成，生產(chǎn)效率低，職工勞動強度大?！痹摴就休伾a(chǎn)線職工郭英會說。

去年4月份，該廠引進了一套全自動智能化托輥生產(chǎn)線，該套生產(chǎn)線,在移栽小車、機械手的配合作業(yè)下不到兩分鐘就可加工一根托輥，整條生產(chǎn)線只需兩人做好現(xiàn)場巡視及物料補充工作即可。

“自動化托輥生產(chǎn)線的加工效率明顯比之前快了很多，而且職工的勞動強度也降低了不少。”郭英慧說，現(xiàn)在平均日生產(chǎn)托輥量可達到每班近400根，與之前相比翻了一番。

近年來，作為礦井機電設(shè)備維修、機加工為主產(chǎn)業(yè)的機電總廠，堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”目標，通過自主研發(fā)和引進新設(shè)備新技術(shù)，先后投入了機械化鏈輪軸組檢修裝置、自動熔覆焊、智能化托輥生產(chǎn)線等多種新設(shè)備。極大降低了職工勞動強度，為礦井安全高效運行提供了保障。

工作室成為人才成長搖籃

隨著礦區(qū)智能化建設(shè)的快速發(fā)展，智能化設(shè)備檢修人才不足的問題嚴重制約著機電設(shè)備檢修效率。

機電公司機電總廠依托技能大師工作室平臺，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，通過“理論+實踐”的形式，開展技術(shù)講座、技術(shù)交流、微課堂等活動；引進實操模擬教學設(shè)備，定期組織開展技能實操培訓和技術(shù)比武活動；建立工作室技術(shù)交流群，實現(xiàn)職工和技術(shù)大拿的雙向互動。同時精選高級技師、技師、技術(shù)能手組成優(yōu)秀的科技研發(fā)和講師團隊，圍繞日常生產(chǎn)中的技術(shù)難題進行攻關(guān)研究，將難題課題化，最終實現(xiàn)成果效益化的目的，有效提高了設(shè)備檢修效率。

“我們定期組織技術(shù)交流，針對培訓中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進教學方式，就是要讓所有培訓人員能聽得懂、學得會、用得上，正真培養(yǎng)出綜合素質(zhì)過硬的高技能人才?！崩詈Ｇ逭f。

自工作室成立以來共開展培訓200余次，為機電總廠各個生產(chǎn)崗位培養(yǎng)技術(shù)骨干50余人，同時為礦區(qū)四隊生產(chǎn)礦井累計培養(yǎng)機電人才近500人。

黨建與中心工作齊頭并進

自黨支部標準化建設(shè)工作開展以來，機電公司嚴格執(zhí)行上級黨委要求，持續(xù)強化黨支部書記“四好”能力，扎實落實“六有”標準，以求真務實的作風，使黨建工作“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”。

機電總廠黨支部打造了以黨員創(chuàng)新工作室和技能大師工作室為主體的“雙平臺技術(shù)創(chuàng)新”支部品牌，通過推行“22451”創(chuàng)新創(chuàng)效管理模式，打造了一支專業(yè)素質(zhì)過硬，創(chuàng)新能力強的機電設(shè)備維修團隊。

“通過黨支部標準化創(chuàng)建過程中的各項舉措，黨員的思想意識明顯提升了，工作的積極性也提高了不少。”該廠黨支部書記王志凱說。

近年來，該支部黨員累計完成科技創(chuàng)新項目及“五小”創(chuàng)新成果260余項，實現(xiàn)經(jīng)濟效益近千萬元。黨員郗衛(wèi)平連續(xù)在煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中獲獎；李海清、盛紅杰被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“煤炭行業(yè)技能大師”榮譽稱號。

“黨員在日常生產(chǎn)、安全管理、科技創(chuàng)新上發(fā)揮先鋒模范作用，從而影響帶動其他職工的工作積極性，真正實了‘一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟’的目標?！蓖踔緞P說（周濤）