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【追趕超越十三五】鐵運(yùn)公司：矢志馳騁爭(zhēng)朝夕搏擊奮進(jìn)書答卷

發(fā)布時(shí)間：2020-12-22 17:32:36 作者：趙媛媛寇碧月

“鐵龍強(qiáng)動(dòng)脈，追夢(mèng)不停歇；汽笛催奮進(jìn)，車輪競(jìng)馳騁?！蔽迥?，1800多個(gè)日夜，鐵運(yùn)人始終秉承“一直在路上”的精神勁頭，在風(fēng)雨兼程中奔騰不息，在銳意進(jìn)取中逆勢(shì)而上，貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“三做一打造”戰(zhàn)略，黨建引領(lǐng)，精優(yōu)服務(wù)，奮勇前行，追趕超越，用各項(xiàng)指標(biāo)全面增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，為公司“十三五”高質(zhì)量發(fā)展交出一份亮眼的答卷。

旗幟領(lǐng)航，提振干事動(dòng)力

不滅星光照前方，黨建引領(lǐng)動(dòng)力強(qiáng)。豐富活動(dòng)為載體，抓思想教育強(qiáng)根鑄魂；深化“黨建+3+X”新模式，自選“全員創(chuàng)新、質(zhì)量提升、品牌創(chuàng)新”等“X”工作，借助“四堂四微”“紅旗黨支部”“黨員責(zé)任區(qū)”等特色活動(dòng)，推動(dòng)黨建與中心工作的深度融合、同頻共振。

2020年面對(duì)突如其來的疫情，各支部沖鋒陷陣“勇?lián)?dāng)”，防范疫情“我先上”，不知疲倦，一往無前，保證煤電供應(yīng)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，被贈(zèng)予“雪中送炭、共克時(shí)艱”榮譽(yù)錦旗。

支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。按照“12331”模式全力打造“六有四好”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，推進(jìn)機(jī)關(guān)“三型”黨支部建設(shè)，基層“特色”黨支部建設(shè)，截至目前8個(gè)黨支部實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

模范引領(lǐng)，鐵肩擔(dān)責(zé)。企業(yè)文化“根深葉茂” 提煉出以“火車頭”“信號(hào)燈”“道釘”等內(nèi)容的鐵運(yùn)新精神，累計(jì)選樹先進(jìn)典型60余人。新聞宣傳“活力四射”成立“映像鐵運(yùn)”拍客創(chuàng)作室，創(chuàng)作各類視頻90部，不斷展現(xiàn)鐵運(yùn)發(fā)展風(fēng)貌，凝聚向上力量。2019年公司榮膺“新中國(guó)成立70周年黨建+企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新70強(qiáng)”稱號(hào)。

數(shù)字亮眼，交出實(shí)力答卷

基礎(chǔ)牢固磐如石，安全提質(zhì)運(yùn)行穩(wěn)。公司經(jīng)理王金星多次強(qiáng)調(diào)：“工作千條線，安全一針穿。安全是一切工作的前提?！?/p>

實(shí)打?qū)嵉刈ズ弥贫?、管理、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)安全核心要素，從完善安全管理體系，到創(chuàng)新構(gòu)建以解決三大缺陷和六大隱患為目的的“3641”人的安全行為治理體系，再到形成NOSA管理“1123”推進(jìn)模式，不斷促進(jìn)安全管理機(jī)制的有效融合、實(shí)現(xiàn)知行合一。2020年6月5日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)突破7000天，創(chuàng)下了安全運(yùn)輸19年的好成績(jī)，并連續(xù)四年榮獲礦業(yè)公司安全先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

有質(zhì)有量有速度，運(yùn)輸提效潛力增。眼界向外，抓機(jī)遇強(qiáng)溝通，用好“公轉(zhuǎn)鐵”政策，拓展集裝箱業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)貨運(yùn)增收上量，建立產(chǎn)運(yùn)銷三方協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范貨車空扣標(biāo)準(zhǔn)31條，落實(shí)裝車點(diǎn)焊修作業(yè)，減少等待裝。

眼界向內(nèi)，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)境，精準(zhǔn)調(diào)度分析，強(qiáng)化機(jī)車運(yùn)用，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行，一系列提升措施的運(yùn)用，使公司運(yùn)輸效能得到最大化的釋放。公司連續(xù)十二年運(yùn)量突破1000萬噸。2020年2月更是實(shí)現(xiàn)日運(yùn)量最高值6.6萬噸。

開源節(jié)流見效益，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健后勁足。構(gòu)建以“運(yùn)輸部門為核心，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管、企管部門考核、監(jiān)察部門監(jiān)督”的成本管控體系；落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底；形成全過程的成本閉環(huán)管理，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更是全面趨優(yōu)。2018、2019連續(xù)兩年利潤(rùn)突破億元大關(guān)。

2020年，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)下的壓降目標(biāo)，公司牢固過緊日子思想，從全局著想，壓實(shí)降本責(zé)任鏈條；從大處著眼，壓減成本支出；從細(xì)處著手，深挖降本潛力；從實(shí)處著力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，利潤(rùn)再次突破億元大關(guān)。

管理優(yōu)質(zhì)，積蓄發(fā)展動(dòng)能

科技支撐大作為，創(chuàng)新微光聚能量。隨著TIMS系統(tǒng)、CIR機(jī)車綜合電臺(tái)，平面調(diào)及中繼器、光纖傳輸系統(tǒng)、軌道衡等關(guān)鍵設(shè)備的升級(jí)改造，P60鋼軌更換，隧道、橋梁病害治理等重點(diǎn)工程的完成，為公司安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。智慧鐵運(yùn)建設(shè)的超前謀劃，更是為公司“十四五”科技工作的確立了新的發(fā)展定位。

激發(fā)創(chuàng)新關(guān)鍵在于營(yíng)造良好的創(chuàng)新生態(tài)。自2017年，公司大力推行“全員創(chuàng)新”，搭建勞模工作室、微創(chuàng)客等平臺(tái)，以慣性質(zhì)量問題為突破，開展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)新從點(diǎn)的突破邁向系統(tǒng)能力提升。累計(jì)完成科研項(xiàng)目22項(xiàng)，“五小”創(chuàng)新成果570余項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用型專利14項(xiàng)。

高效運(yùn)行作風(fēng)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理成效優(yōu)。為實(shí)現(xiàn)從“事倍功半”到“事半功倍”的轉(zhuǎn)變，公司堅(jiān)持“定人、定項(xiàng)、定責(zé)”原則，落實(shí)“周安排、月考核、季總結(jié)”的督促推進(jìn)機(jī)制，確保重點(diǎn)工作落地見效；完善公司管理體系建設(shè)，增設(shè)企管部，編制《制度匯編》，提高部門運(yùn)作效率；探索推行勞務(wù)派遣工工作年限激勵(lì)措施，穩(wěn)定勞務(wù)派遣工隊(duì)伍；總結(jié)提煉“1516”財(cái)務(wù)精細(xì)管理工作法，完善內(nèi)控管理流程，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的高效合規(guī)管理。促進(jìn)公司管理走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

有育有訓(xùn)有質(zhì)量，素質(zhì)提升思路寬。公司堅(jiān)持外引內(nèi)挖，制定《職工培訓(xùn)管理考核辦法》，對(duì)外強(qiáng)化機(jī)車檢修、司機(jī)資格認(rèn)證等培訓(xùn)和職工學(xué)歷晉升，對(duì)內(nèi)從常態(tài)化開展大講堂、小課堂，到強(qiáng)化日常崗位練兵、作業(yè)功力演練，再到適時(shí)舉辦崗位描述、職工技能等比賽，應(yīng)用教學(xué)視頻課件、職工培訓(xùn)公眾號(hào)等多元培訓(xùn)模式，不斷提升職工技能素養(yǎng)和綜合水平。

“逢查必考”檢驗(yàn)機(jī)制的有效推行，更是讓職工真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所獲，學(xué)以致用。五年間累計(jì)培訓(xùn)3788人次，本科及以上人員占比達(dá)33以上。

真情實(shí)干，繪制美好畫卷

執(zhí)紀(jì)監(jiān)督風(fēng)氣正，廉潔清風(fēng)氛圍濃。2020年，公司深化“三轉(zhuǎn)”，成立監(jiān)察室，配齊專職紀(jì)檢隊(duì)伍，抓好各類專項(xiàng)整治，運(yùn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控信息預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目、環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的全流程監(jiān)督。

“機(jī)關(guān)+五段”廉政文化活動(dòng)陣地的落實(shí)和扎根，更是為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了良好的廉政氛圍，2020年被陜煤集團(tuán)評(píng)為進(jìn)基層（部門）示范點(diǎn)。

情系冷暖放心上，民生實(shí)事普惠多。共享的發(fā)展才是好的發(fā)展。五年來公司始終踐行將“職工放在心上”的承諾，堅(jiān)持以人為本，立足服務(wù)宗旨，持續(xù)開展困難幫扶，發(fā)放補(bǔ)助66萬元；持續(xù)開展冬送溫暖、夏送清涼，節(jié)日送祝福、四季送平安等活動(dòng)，累計(jì)惠及職工5916人次。

從職工“吃住行”入手，改造偏遠(yuǎn)工區(qū)職工食堂、改善偏遠(yuǎn)地區(qū)取暖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，開行曹家峪通勤班車等切切實(shí)實(shí)的15項(xiàng)民生實(shí)事，全方位提高了職工的獲得感和幸福感。

環(huán)保治理效果顯，和諧鐵運(yùn)幸福長(zhǎng)。紅黃藍(lán)綠，綻放多彩生活。氛圍營(yíng)造工程的打造，火紅的燈籠高高掛；平安鐵運(yùn)建設(shè)的開展，廠區(qū)治安穩(wěn)定及車輛管理有序；環(huán)保行動(dòng)你我他，油脂庫收油池及圍堰改造工程，鍋爐改造項(xiàng)目等一批環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施；活躍的籃球場(chǎng)，奔跑青春灑熱血，這些和諧穩(wěn)定、健康綠色，矢志奮斗的畫面無不展現(xiàn)著鐵運(yùn)新變化、新風(fēng)貌。新精神。

壯志行萬里，中道不輟足。面對(duì)十四五新征程，鐵運(yùn)公司將立足礦業(yè)公司“五創(chuàng)爭(zhēng)一流”發(fā)展定位，以爭(zhēng)當(dāng)陜煤集團(tuán)煤炭運(yùn)輸排頭兵為目標(biāo)，以“雙提雙優(yōu)”建設(shè)為發(fā)展方向，抖擻精神再出發(fā)，奮力開創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為助力黃礦“二次騰飛”貢獻(xiàn)鐵運(yùn)力量。（趙媛媛寇碧月）