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【追趕超越十三五】發(fā)電公司：在逆境中砥礪前行書“十三五”發(fā)展篇章

發(fā)布時間：2020-12-21 20:47:51 作者：陳衛(wèi)星

“十三五”期間，在礦業(yè)公司的正確領導下，發(fā)電公司堅持“安全、高效、綠色、低碳、智慧”的發(fā)展理念,以“實文化”為引領，落實“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略，積極應對電力體制改革，轉作風、強管理、抓落實、補短板、強弱項，累計發(fā)電167億度、售電146億度,完成了各項既定目標。

逆勢突圍打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)

近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，電力市場化改革全面鋪開，電力市場競爭越來越激烈，該公司面對壓力不畏難，迎難而上不退縮，持續(xù)強化內部管理，以“刀刃向內”的勇氣，查找和解決問題，自我求變，逆勢突圍，實現(xiàn)了扭虧為盈的華麗“逆轉”。

該公司從行為管控和風險管控入手，強力推行NOSA五星安健環(huán)管理，并與人的安全行為治理、雙重預防機制建設等工作相融合，形成“1355”NOSA管理模式，于2019年順利實現(xiàn)三星級目標；完成廢水近零排放系統(tǒng)優(yōu)化、脫硫提效改造等環(huán)保優(yōu)化項目，降低污染物排放，促進節(jié)能減排。在全國第六屆綠色發(fā)展峰會上，被評為“2019年綠色發(fā)展示范單位”；推行設備“四保持”管理，設備缺陷較2018年降低24.29%；對輸煤系統(tǒng)“三破兩篩”改造，成立了燃煤摻配攻關小組，實施“一動三定”動態(tài)管理，全年煤泥、矸石摻燒率同比提高11.02%；推行“1852”財務精細化管理，圍繞“穩(wěn)增長、降成本”目標，分解制定6項措施，落實責任，嚴格獎罰；積極適應電力體制改革，完成兩臺300MW機組深度調峰優(yōu)化，既開辟了提質增效新途徑，又為增發(fā)電量奠定了基礎。2020年參與深度調峰144臺次、獲得收益396萬元。同時，及時調整營銷策略，緊盯電量目標，采用“全員電力營銷”的模式，積極爭取計劃電量，300MW電廠2020年發(fā)電利用小時數(shù)在全省同類型電廠中名列前茅。

該公司三期1號機組首次獲得300MW級亞臨界空冷供熱CFB鍋爐機組“AAA級”優(yōu)勝機組，成為2019年省內唯一一家躋身“AAA級”優(yōu)勝機組行列的企業(yè)。

著眼長遠拓寬人才培養(yǎng)新途徑

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，也是企業(yè)的發(fā)展命脈。為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，發(fā)電公司立足“十三五”，著眼“十四五”，積極探索人才培養(yǎng)新途徑，通過開展崗位資格認證、對標管理、技術比武等途徑，進一步提升專業(yè)技術人員綜合素質，推動企業(yè)發(fā)展。

為了加強人才隊伍建設，不斷拓寬干部職工思路，該公司采取“走出去、請進來”的方式，選派業(yè)務骨干到華潤電力跟班學習、掛職鍛煉，邀請華潤電力專家到廠“把脈問診”，從安全生產、經(jīng)營管理等方面進行全方位對標，汲取先進經(jīng)驗，查找自身不足，干部職工素質得到持續(xù)提升；實施生產崗位資格認證管理，推行“兼顧日常，聚焦重點”的“1+X”培訓模式，舉辦樂學堂等活動，開展仿真機模擬故障實操培訓，激發(fā)了一線職工學技術、學技能、學業(yè)務的積極性。承辦了電力專業(yè)組技能大賽，通用電焊工種在礦業(yè)公司第六屆職工技能大賽取得一、二名的優(yōu)異成績。

科技創(chuàng)新推動企業(yè)高質量發(fā)展

“科學技術是第一生產力?！苯陙?，發(fā)電公司用科技攻關、科技創(chuàng)新破解掣肘安全生產的難題，以“科技創(chuàng)新引擎”驅動企業(yè)高質量發(fā)展，走出了一條科技興企之路，取得了一系列優(yōu)秀成果，為企業(yè)發(fā)展注入了強大動力。

該公司以科技創(chuàng)新催生發(fā)展動能，持續(xù)增強科技創(chuàng)新力度，修訂完善了科技管理制度，建立了“公司+車間+班組”的科技創(chuàng)新體系，“十三五”期間獲得專利36項，發(fā)表論文322篇，征集五小成果1250項。并圍繞安全生產中的瓶頸，以“創(chuàng)優(yōu)工作室”等為載體，發(fā)揮黨員技術人才帶頭作用，對長期困擾安全生產的“疑難雜癥”進行攻關，解決了負荷升降時床溫波動大等問題，激發(fā)了創(chuàng)新活力，完成廠礦級及以上科技項目20項。該公司防渦流技術在300MW級循環(huán)流化床鍋爐中的應用項目獲得第三屆中國設備管理創(chuàng)新成果一等獎，多元高強高導熱材料在大型CFB鍋爐降溫消偏技術的研究與應用項目榮獲第四屆全國設備管理與技術創(chuàng)新成果一等獎。

黨旗高擎匯聚磅礴發(fā)展新動能

“十三五”時期，發(fā)電公司黨委在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，嚴格落實礦業(yè)公司黨委各項決策部署，堅持“兩學一做”學習教育常態(tài)化，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

該公司將支部標準化建設與“黨建+3+X”工作模式充分融合，形成了“一支部一特色”的“四型五化”黨支部新格局，實現(xiàn)了黨建工作同中心工作的深度融合。創(chuàng)新實施黨建動態(tài)化管理，10個黨支部均通過礦業(yè)公司黨支部標準化達標驗收，達標率100%。同時，該公司持續(xù)抓好宣傳工作，以“四個一”宣傳工作法為抓手，充分發(fā)揮新聞宣傳統(tǒng)一思想、引導輿論、鼓舞干勁的作用，連續(xù)三年獲得《中國電力報》優(yōu)秀通訊站一等獎。并把精神文明建設貫穿于推動企業(yè)高質量發(fā)展的各項工作中，形成了“兩個文明建設”工作交匯融合、雙向提升的良好格局。先后榮獲全國煤炭工業(yè)文明單位等多項榮譽；以增強企業(yè)凝聚力，提高職工歸屬感為目標，建設了職工圖書閱覽室等場地，積極開展各類文化體育活動，進一步凝聚了公司發(fā)展正能量，并于2015年獲得了中華全國婦女聯(lián)合會“巾幗文明崗”榮譽稱號。另外，該公司持續(xù)深植“五位一體”廉政文化理念，打造了“清正勤廉矸電”廉政文化品牌，不斷做細做實廉政文化“六進”工作，持續(xù)強化廉政文化建設“5+6”體系與中心工作的有效融合，建成了廉政教育陣地，形成了“廉潔干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。

轉型升級描繪智慧電廠新藍圖

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。發(fā)電公司的“十三五”發(fā)展之路也是開拓進取、自我求變的探索之路。面對復雜多變的環(huán)境和競爭壓力，該公司以“五個創(chuàng)新”為引領，以建設“智慧電廠”為目標，吹響了攻堅克難、擔當作為的沖鋒號，點燃了真抓實干、爭創(chuàng)一流的奮斗激情。

智慧電廠指引發(fā)展方向。為進一步提高企業(yè)競爭力，2020年，該公司以“減少人為干預，提高可控性，加強數(shù)據(jù)采集分析，全面提升機組智能化管理水平”為思路，以“1623”型智慧電廠建設模式為目標，完成無人值守化學水處理全自動控制系統(tǒng)“一鍵啟動”、智能化倉儲管理、飛灰固定碳智能機器人在線檢測技術應用，同時加快推進物料智能化、智能化監(jiān)盤等項目，不斷提升公司智能化水平，全力建設安全、高效、綠色、低碳的“智慧電廠”，提升企業(yè)競爭力，加快高質量發(fā)展步伐。

“十三五”發(fā)電公司實現(xiàn)了“扭虧為盈”的華麗“逆轉”，站在新的起點上，他們將以昂揚的斗志、堅定的信心，積極向上的精神風貌再戰(zhàn)“十四五”新目標。（陳衛(wèi)星）