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代儲(chǔ)代銷品種從2000種增加到4000種，代儲(chǔ)資金由800萬(wàn)增至6000萬(wàn)，庫(kù)存從將近1個(gè)億降至不到3000萬(wàn)，領(lǐng)料時(shí)間從兩三天降至1分鐘，2018年在陜煤集團(tuán)建成首家并投入使用……這些都和一個(gè)地方息息相關(guān)，你們知道是哪里嗎？

區(qū)隊(duì)庫(kù)房、物資超市、物流中心，大家給出了這樣或那樣的答案，不賣關(guān)子了，揭開謎底，它就是剛剛過完兩歲生日的井口物資超市，接下來(lái)就讓我們一起，去看看它這兩年是如何“生活”的吧！

1分鐘，效率得到大提升

“您好！我來(lái)領(lǐng)料?！币惶?hào)煤礦綜采隊(duì)一隊(duì)領(lǐng)料員明利文穿著井下工作服，站在物資超市領(lǐng)料窗口前，要趕在下井前領(lǐng)好工作急需的截齒。

窗口的另一邊，超市工作人員姚穎迅速打開西煤云倉(cāng)系統(tǒng)，用手中的巴槍直接對(duì)準(zhǔn)該物資的二維碼，確認(rèn)好該物資的規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、供應(yīng)商和貨位號(hào)后，向職工直接辦理“一鍵出庫(kù)”。

系統(tǒng)自動(dòng)默認(rèn)該區(qū)隊(duì)領(lǐng)料物資所需的詳細(xì)信息后，直接打印出庫(kù)票據(jù)，流程結(jié)束后，該工作人員轉(zhuǎn)身徑直走向領(lǐng)料物資所在貨位。

“過去一線區(qū)隊(duì)需要的常用材料，要提前報(bào)計(jì)劃、再到物資管理中心倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，計(jì)劃多就造成區(qū)隊(duì)積壓物資多，計(jì)劃少可能就影響正常使用?，F(xiàn)在好了，物資超市實(shí)現(xiàn)一站式配送，各區(qū)隊(duì)班組根據(jù)需要隨用隨領(lǐng)，有效降低了物資倉(cāng)儲(chǔ)、減少積壓閑置，也優(yōu)化人力資源?！币惶?hào)煤礦供應(yīng)部部長(zhǎng)井振強(qiáng)說(shuō)道。

據(jù)了解，經(jīng)過反復(fù)測(cè)試改進(jìn)、對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，完全實(shí)現(xiàn)了預(yù)期功能，特別是一鍵領(lǐng)料功能，讓原先冗繁的出入庫(kù)流程縮短到秒級(jí)，準(zhǔn)確率為百分之百；網(wǎng)上下單領(lǐng)料功能，將過去先開票、再審批、后領(lǐng)料的方式直接改為先行集中審批后直接領(lǐng)料的方式，使過去繁瑣的領(lǐng)料程序大大簡(jiǎn)化，極大地提高了工作效率。 

4000種，代儲(chǔ)代銷增活力

創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)降本增效的根本所在。傳統(tǒng)的物資儲(chǔ)備模式是先采購(gòu)再入庫(kù)儲(chǔ)備，這種模式勢(shì)必要占用企業(yè)較多的流動(dòng)資金，還存在物資積壓報(bào)廢損失風(fēng)險(xiǎn)。

占地480平方米，60余家供貨商直接供貨，材料配件滿足礦井生產(chǎn)需要，24小時(shí)零距離服務(wù)，隨用隨領(lǐng)，二號(hào)煤礦“井口超市”發(fā)生的變化讓礦工師傅們感覺貼心。

井口物資超市的建立讓物資采購(gòu)回歸市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)化了物資采購(gòu)流程和供需，物品涵蓋了煤礦目前所需的所有常用材料、小型設(shè)備、緊固件和易損件，避免了傳統(tǒng)物資采購(gòu)缺少選擇性、競(jìng)爭(zhēng)性的缺陷，在成本控制和供給方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)。

“2018年上半年，寄售物資實(shí)物儲(chǔ)備2000種，寄售庫(kù)存2000萬(wàn)元， 降低了采購(gòu)資金2426萬(wàn)元。2019年，寄售物資實(shí)物儲(chǔ)備3000種，寄售庫(kù)存3500萬(wàn)元， 降低采購(gòu)資金3600萬(wàn)元。2020年上半年，寄售物資實(shí)物儲(chǔ)備4000種，儲(chǔ)備資金占用6400萬(wàn)元，降低了采購(gòu)資金2800萬(wàn)元，降幅43.75%?！惫靖笨偣こ處?、機(jī)電部部長(zhǎng)袁建平翻看這幾年的工作臺(tái)賬，一組組數(shù)據(jù)清楚的記錄著物資超市的變化。 

3.0時(shí)代，實(shí)現(xiàn)管理再升級(jí)

“自建成陜煤首家物資超市以來(lái)，公司各礦井的庫(kù)存儲(chǔ)量逐步減少，材料成本‘閘門’得到有效控制，也讓我們有效掌握各礦井材料使用實(shí)際情況，為強(qiáng)化物資管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障?！惫靖笨偨?jīng)理劉建偉談到物資超市變化時(shí)說(shuō)到。

在辦公室里，機(jī)電部業(yè)務(wù)主管權(quán)春暉熟練地操作著電腦，打開西煤云倉(cāng)管理平臺(tái)，介紹著各礦井的物資庫(kù)存及消耗情況，也可以處理和審核各單位的物資采購(gòu)。

入庫(kù)物資全部編碼管理，出庫(kù)物資一鍵操作，月底盤點(diǎn)自動(dòng)生成，最主要的是實(shí)現(xiàn)線上線下隨時(shí)發(fā)貨，自使用以來(lái)物料消耗和各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一目了然，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，通過2年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向人工智能化、智慧化管理的升級(jí)，正式邁入物資管理3.0時(shí)代。

“自從物資超市運(yùn)行以來(lái)，二號(hào)煤礦庫(kù)存金額從物資超市建設(shè)前的1500余萬(wàn)元下降至目前的700多萬(wàn)元；運(yùn)營(yíng)首月消耗物資金額達(dá)到144萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)至今，總消耗物資達(dá)到5500萬(wàn)元，平均每月消耗物資229萬(wàn)元，今年上半年消耗物資1143萬(wàn)元，平均每月消耗物資190萬(wàn)元?！倍?hào)煤礦物資超市管理員談到其發(fā)揮的作用時(shí)激動(dòng)不已。

談到下一步物資超市建設(shè)工作時(shí)，袁建平說(shuō)到：“今后一段時(shí)期，公司將按照智慧化礦區(qū)總要求，加大智慧化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)力度，升級(jí)完善現(xiàn)有的物資采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人工操作到自動(dòng)化操作的轉(zhuǎn)變，讓科技成為降本增效的新引擎。”（何明偉 權(quán)春暉）