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9月12日下午，在結(jié)束班組交流活動后，機電維修班組長王江平就迫不及待的組織本班職工進行了一次學習交流，將自己所學的知識和心得，與大家一起分享，這已經(jīng)是他今年第3次參加培訓。

為提升“排頭兵”“領(lǐng)頭雁”的綜合素質(zhì)，分公司積極組織開展“現(xiàn)場無停產(chǎn)、職工無三違、安全無事故”為主題的班組交流活動，以問題、實踐為師，強化班組長“崗位自學能力、班組建設能力、班組管理能力、解決問題能力、安全發(fā)展能力”，充分激發(fā)班組長在班組建設中的內(nèi)生動力。

該公司實行班組長跟蹤管理辦法，一人一月一卡對班工長在生產(chǎn)過程中是否履行個人安全、當月出勤、作業(yè)違章、現(xiàn)場履職等情況進行監(jiān)管。同時，完善量化考核考評體系為主的考核考評機制，實現(xiàn)班組長規(guī)范化、制度化、流程化管理。每月末安全辦公例會通報考核排名，讓綜合排名前端者享榮譽、末端辣紅臉。

“嚴師出高徒”“嚴是愛、松是害”，培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長亦是如此。

綜掘三隊副隊長徐東明近來常到工會“串門”，交流話題全是關(guān)于職工安全教育，他如此關(guān)注這些，是源于月度班組考核。在“崗位描述”抽查中，一名職工未能對自己所在崗位進行風險描述，被當場扣分，他所帶的班組也取消了當月“優(yōu)秀班組”評選資格。

為持續(xù)推進職工技能素質(zhì)提升，分公司以井下掘進勞動競賽為契機，結(jié)合“應知應會”知識測試，以參考率、合格率、綜合成績等對所屬班組長進行測評和排名。此外，班組長加大對零散崗位、主要崗位、重點崗位等“手指口述、崗位描述”安全確認，指出職工作業(yè)中存在的問題及處理措施，確保操作行為規(guī)范化、制度化。該公司安全生產(chǎn)部不定區(qū)域、不定崗位對在崗職工進行動態(tài)抽查，將抽查結(jié)果納入班組績效考核之內(nèi)。

各基層區(qū)隊通過創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，以強化責任落實、制度約束為保障，堅持職責細化、考核量化，并采取動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，把抓安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，進一步提高了作業(yè)質(zhì)量標準化建設水平。

為實施科學、規(guī)范、高效的用人機制，生產(chǎn)服務分公司打破以往論資排輩、體制限制,合理確定競爭性選拔范圍，重點篩選‘80后’，有文化、技能精、懂管理、工作責任心強的同志擔任班組長，建立后備人才庫，及時把品德好、技能高、綜合技能表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工，納入到班組長后備人才庫中。

僅2020上半年，就先后有3名優(yōu)秀班組長，通過民主測評、區(qū)隊推薦、業(yè)務考評、政治審查，被任命為副隊長，讓他們在更廣闊的平臺中施展才華。分公司在加強班組建設的基礎(chǔ)上，打通了班組長的“成長通道”，對技術(shù)精湛、管理經(jīng)驗豐富、能力突出的班組長進行破格提拔，真正讓班組長得實惠、有干頭，營造出你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。（劉丹）