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【高質(zhì)量發(fā)展這三年】二號(hào)煤礦：奮進(jìn)向前，奏響高質(zhì)量發(fā)展激昂樂章

發(fā)布時(shí)間：2020-09-08 15:10:03 作者：楊新亞張波

初秋的橋山，郁郁蔥蔥。清晨，二號(hào)煤礦火車快速裝車站，一列剛裝完煤炭的火車，猶如一條蛟龍，乘著朝霞，滿載烏金馳向遠(yuǎn)方。

此刻的百米井下，采煤機(jī)旋轉(zhuǎn)著滾筒快速地切割著烏黑發(fā)亮的煤炭、主運(yùn)輸膠帶裝載著煤炭歡快地奔向地面、防爆膠輪車在巷道里來回穿梭……一聲聲奮進(jìn)的跫音，一個(gè)個(gè)繁忙的場景匯聚成一幅熱火朝天的秋日奮進(jìn)圖。

2017年銷售收入38.11億元，2018年銷售收入44億元，2019年銷售收入49.76億元……

2017年以來，在黃陵礦業(yè)公司“三做一打造”的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，二號(hào)煤礦認(rèn)真踐行“講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”的“實(shí)”文化理念，抓經(jīng)營，強(qiáng)管理，以銳意進(jìn)取的氣魄和攻堅(jiān)克難的勇氣，在高質(zhì)量發(fā)展征程上寫下了濃墨重彩的一筆。

成本管控出實(shí)招

“效益好不等于管理好”“經(jīng)營管理管與不管效果完全不一樣”“管成本不是降工資，而是減少浪費(fèi)、把不該花的錢省下來，才能有容納職工收入合理增長的成本空間”……在2018年的工作會(huì)上，公司黨委書記、董事長雷貴生的話語重心長。

在經(jīng)營管理上如何管？作為礦區(qū)的核心骨干礦井，二號(hào)煤礦不斷地進(jìn)行探索。

“事必有法，然后可成?！倍?hào)煤礦制定下發(fā)了《成本費(fèi)用考核管理辦法》、《機(jī)電材料管理考核辦法》、《修舊利廢管理考核辦法》、《績效考核管理辦法》等一系列制度，扎緊成本管理的籬笆。

“我們每年將所有費(fèi)用分解到各部門，實(shí)行費(fèi)用歸口管理?！痹摰V財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人朱存勇說，費(fèi)用歸口簡而言之就是：向管理要效益，做到該投入的投入到位，不該花的一分都不浪費(fèi)。

“由于上個(gè)月的材料沒有及時(shí)回收，根據(jù)公司規(guī)定，績效考核扣了咱部門0.5分，希望大家引以為戒。”在七月份的部門例會(huì)上，生產(chǎn)部部長牟文輝將7月份的績效考核情況進(jìn)行了通報(bào)。

2017年，二號(hào)煤礦設(shè)置井口物資超市，引入“西煤內(nèi)部大市場管理平臺(tái)”與物資供應(yīng)商并網(wǎng)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了目錄化管理，24小時(shí)運(yùn)行。

“目前，我們物資超市，代儲(chǔ)了47家供貨商的1719種物資，代儲(chǔ)資金到了1300萬元，物資供應(yīng)效率大大提高。”該礦供應(yīng)部部長高翔介紹，物資超市的建立盤活了礦井物資庫存，有效地解決了閑置物資問題，庫存資金大幅下降。

“小李，這個(gè)月修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)又是你拿第一，下班后可要請哥幾個(gè)吃飯啊。”8月15日，在該礦綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)室公告欄前，職工李東平和工友們正拿著剛剛公布的7月份的修舊利廢考核表熱烈討論。

現(xiàn)如今，“人人都是崗位的利潤源，人人都是崗位的經(jīng)營者”的經(jīng)營理念早已根植于每個(gè)二礦人心中，融入到礦區(qū)的每個(gè)角落。

2108年，二號(hào)煤礦的噸煤成本是184元/噸，2019年173.4元/噸,抓準(zhǔn)了“成本管控”這個(gè)關(guān)鍵詞，企業(yè)經(jīng)營管理水平才能經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

生產(chǎn)組織聚實(shí)力

關(guān)山飛渡的新征程，離不開堅(jiān)定信念、努力拼搏的開拓者、建設(shè)者。

從2017年首個(gè)大采高智能化工作面的順利投產(chǎn)到如今301智能化工作面、211智能化工作面正常生產(chǎn)，305快速掘進(jìn)工作面月進(jìn)尺突破680米，420掘進(jìn)工作面順利貫通......3年時(shí)間，二號(hào)煤礦生產(chǎn)組織，生產(chǎn)接續(xù)能力日益提升、持續(xù)向好。

“這次快速掘進(jìn)設(shè)備創(chuàng)復(fù)雜條件下全國月進(jìn)尺記錄，賀隊(duì)長，您能說說成功的秘訣是啥不？”8月份，二號(hào)煤礦305膠帶巷快速掘進(jìn)工作面單日進(jìn)尺34米、月進(jìn)尺680米創(chuàng)復(fù)雜地質(zhì)條件下快掘紀(jì)錄，面對筆者的采訪，掘進(jìn)二隊(duì)賀立岳，這個(gè)三十二歲的關(guān)中漢子沒有拘束，反而底氣十足，“只要抓住工程質(zhì)量、設(shè)備管理、人員組織這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，再大的困難我們都能戰(zhàn)勝?！?/p>

底氣十足的背后是各項(xiàng)科學(xué)有序的安全生產(chǎn)管理制度和落實(shí)到人、落實(shí)到事的強(qiáng)大執(zhí)行力。

在過去的三年，二號(hào)煤礦倡導(dǎo)生產(chǎn)組織“水到渠成”，防止“拔苗助長”，堅(jiān)持抓好安全保生產(chǎn)、強(qiáng)化檢修促生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕片面地追求產(chǎn)量、進(jìn)尺，礦井安全生產(chǎn)保障能力不斷提高。

“過去我們是取得了一些成績，但是也不能沾沾自喜、驕傲自滿?！痹谠摰V總經(jīng)理李團(tuán)結(jié)看來，當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

對于礦井下一步如何發(fā)展，李團(tuán)結(jié)表示，時(shí)間已經(jīng)充分證明，智能化已經(jīng)成為煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢也是繼續(xù)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，二號(hào)煤礦將不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織管理理念，在機(jī)械化換人、智能化減人、機(jī)器人巡檢、輔助系統(tǒng)集中控制上加大投入力度，努力朝著打造智能礦井、智慧礦區(qū)的典范的目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。

煤質(zhì)提升求實(shí)效

靠著最先進(jìn)的選煤工藝，一流的選煤設(shè)備。近年來，二號(hào)煤礦生產(chǎn)的“黃靈煤”備受行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和青睞。

2019年10月24日，在中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國煤炭加工利用協(xié)會(huì)主辦的全國干法選煤現(xiàn)場會(huì)上傳來喜訊，二號(hào)煤礦獲得“2017—2018年度行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。

“我們采用全國一流的重介質(zhì)選煤技術(shù)，洗選效率高達(dá)94.6%，煤炭發(fā)熱量穩(wěn)定保持在5700大卡?！痹摰V煤管部負(fù)責(zé)人李戰(zhàn)說。

像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)“黃靈煤”品牌，在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)二號(hào)煤礦也十分注重經(jīng)營市場，用良好的服務(wù)和口碑吸引和穩(wěn)定客戶。

“二號(hào)礦的煤，發(fā)熱量高、含硫量低，在我們河津那邊銷量很好?！痹诙?hào)煤礦地銷煤裝車站，來自山西河津的拉煤車司機(jī)趙師傅，多年來一直跑黃陵河津這條煤炭地銷線路，提到二號(hào)礦的煤，贊不絕口。

“無論在什么時(shí)候，我們始終把滿足客戶需求作為煤炭銷售的第一任務(wù)。”今年，3月份克服疫情期間的各種困難，二號(hào)煤礦副總經(jīng)理高華軍帶隊(duì)對寧、蒙、陜、晉沿黃河一線分布的十余家重點(diǎn)大客戶進(jìn)行了走訪調(diào)研，聽取客戶對黃陵煤的需求和建議，及時(shí)了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的原料煤庫存及采購情況。

二號(hào)煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，建立產(chǎn)品質(zhì)量保證體系和重點(diǎn)用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施煤炭分級銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、定制化，用優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品、個(gè)性化定制的服務(wù)，提高“黃靈煤”品牌的滿意度和市場的美譽(yù)度。

一切向前走，都不能忘記走過的路，走得再遠(yuǎn)，走得再光輝，也不能忘記為什么出發(fā)。二號(hào)煤礦將繼續(xù)秉承自力更生、艱苦奮斗的延安精神，在黃陵礦業(yè)打造“五個(gè)一流”，實(shí)現(xiàn)二次騰飛的新征程上，奮進(jìn)向前！（楊新亞張波）