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7月21日，礦業(yè)公司召開2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會，會議對上半年經(jīng)營工作進行盤點總結(jié)，對下半年工作進行安排部署。會后，發(fā)電公司迅速貫徹落實會議精神，以實干為基調(diào)，聚焦成本管控，強化風險預控，為高質(zhì)量完成全年目標打下堅實基礎。

“降本增效是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，也是我們應對當前形勢的有力利器。我們要牢固樹立‘一切成本皆可控’的理念，扎實開展降本增效活動?！钡V業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生在會議中提出要求。

發(fā)電公司按照要求進一步完善“生產(chǎn)技術(shù)部主管、財務科監(jiān)管、企業(yè)管理部考核”的成本管控體系，動態(tài)編訂成本控制目標，分解成本控制費用38項，下達各車間度電成本控制指標6項，實現(xiàn)成本要“降得合理、降得明白”目標。

好制度貴在堅持。該公司堅持推行“4321”月度績效考核制度，將成本節(jié)超與部門、個人績效掛鉤，使成本管控橫向到邊、縱向到底，確保成本中的水分被“擠干榨凈”。

同時，該公司嚴格落實《煤泥、矸石用量考核管理辦法》，強力推行燃料摻配“一動三定”動態(tài)管理，督促配煤攻關(guān)小組切實發(fā)揮作用，不斷提高煤泥、矸石摻燒比列，合理降低度電成本；以《修舊利廢管理辦法》為依據(jù)，以具有“實踐檢修理論知識、擬真檢修現(xiàn)場、進行維修件性能檢測”等功能的熱電實操室為平臺，通過“計件獎勵”的方式，引導職工積極參與修舊利廢工作。

截止8月17日，該公司煤泥、矸石摻燒率由上半年的39.93%逐步提升至54.96%，達到今年最好水平；完成修舊利廢項目12項，節(jié)約備件采購成本近19.1萬元，超額完成計劃任務，實干加苦干的成效正在逐步顯現(xiàn)。

在2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會上，礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛對發(fā)電公司提出年底前要通過NOSA四星級標準內(nèi)審的要求。

為進一步鑄實安全生產(chǎn)根基，完成年底NOSA內(nèi)審提星升級目標，該公司堅持把NOSA“1355”管理模式融入日常生產(chǎn)工作，強化風險評估結(jié)果在“兩票”以及檢修文件包管理中的應用，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全風險，確保風險可控、在控；加強NOSA安健環(huán)管理日常工作開展，把區(qū)域安健環(huán)代表巡查與干部走動式管理等安全管理工作相結(jié)合，強化現(xiàn)場巡查和高風險作業(yè)觀察，實現(xiàn)高風險作業(yè)由“靜態(tài)觀察”向“動態(tài)監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，切實提高現(xiàn)場風險管控能力。

同時，該公司還與諾誠公司進行2020下半年專項輔導項目溝通，認真落實元素負責人技能提升、風險評估專項輔導、承包商管理等輔導方案，系統(tǒng)提高公司NOSA管理水平，為實現(xiàn)年底升星提級目標搭建“人才引擎”。（高一木）