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今年上半年，雙龍煤業(yè)努力克服疫情帶來的不利影響，緊緊圍繞“穩(wěn)增長 降成本”工作要求，以“四治理一優(yōu)化+NOSA”融合為契機，用嚴的作風、實的管理，撲下身子抓落實，搶抓機遇提效益。上半年，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，上交了一份圓滿的“硬核”答卷。

“硬核”管理書寫安全長周期答卷

今年以來，圍繞公司“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全模式，該礦及時制定了2020-2021年度NOSA安健環(huán)綜合管理體系實施策劃書，重新梳理確定了77個元素負責人，劃分了23個安健環(huán)區(qū)域及區(qū)域代表，規(guī)范崗位NOSA安全風險預控三步流程。加大職工安全教育，將常態(tài)“全員考試”及“逢查必考”工作有機結(jié)合起來，利用標準化電教室、遠程教育網(wǎng)絡開展全員能力提高培訓。嚴格落實“四員兩長”和“3+1”考核。持續(xù)狠反“三違”，推進無“三違”班組、區(qū)隊建設，上半年，礦井共組織各類安全大檢查24次，零點行動檢查60次，共查處三違183人次，安全隱患550條，全部按期進行了整改。

“我們通過持續(xù)的安全嚴管理，上半年安全工作呈現(xiàn)出了良好態(tài)勢，截止6月底，我礦安全生產(chǎn)周期已經(jīng)突破3909天?！痹摰V安全副經(jīng)理張海珩說。

“硬核”管控書寫經(jīng)營強業(yè)績答卷

“今年，在整體經(jīng)濟形勢不景氣的背景下，我們‘逆市’而上，不僅克服了疫情影響，還實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標的歷史性突破?！痹摰V經(jīng)理仲照海說。

結(jié)合“穩(wěn)增長降成本”工作要求，該礦將西翼運輸巷膠帶機安裝工程等5項工程轉(zhuǎn)為煤礦自營、取消了14個不影響安全生產(chǎn)和環(huán)保的建設項目、對14個在建工程壓縮建設規(guī)模……通過管理優(yōu)化，降低了成本管控壓力。

成本管控既要“管”，更要“挖”。

該礦積極實行“3232”的機關(guān)績效考核和“421111”的區(qū)隊績效考核。充分挖掘內(nèi)潛，加大修舊利廢考核力度，上半年，該礦完成修舊利廢91項，產(chǎn)生修舊利廢價值45.8萬元。同時，從煤炭生產(chǎn)、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)強化煤質(zhì)流程管控，上半年煤質(zhì)平均發(fā)熱量5952大卡/千克，較預算升高了452大卡/千克，平均售價538.82元/噸，創(chuàng)歷史新高。

“上半年，我們原煤產(chǎn)量完成了全年的52.1%；完全成本較計劃降低了7.23元/噸；利潤完成年初預算的84%。”仲照海說。

“硬核”監(jiān)督書寫黨建高質(zhì)量答卷

堅強的組織體系，是黨的力量所在、活力所在、生命所在。越是形勢復雜、任務艱巨，越要將基層黨建工作落實落細落到位，把黨建設得更加堅強有力。

今年來，該礦圍繞“黨建+3+X”工作模式，以《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為指引，不斷加大黨支部標準化建設力度，通過考核機制，堅持每月對黨支部標準化建設進行督導檢查，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效動能，建立問題、責任、整改 “三個清單”，對黨支部標準建設推進情況實時監(jiān)控，有序推進。7月上旬，該礦機運隊黨支部被公司黨委授予“標準化建設達標黨支部”。

該礦始終把黨建與企業(yè)的發(fā)展中心進行深度融合。今年，面對疫情影響，及時設立黨員先鋒崗，黨員沖鋒在抗疫第一線，自覺承擔起礦區(qū)消毒、口罩采購、票據(jù)遞送、關(guān)口值守等重任。針對疫情影響下的安全生產(chǎn)難題，該礦充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極劃分黨員責任區(qū)，黨員帶頭查隱患、管安全，各黨支部結(jié)合黨建特色，成立黨員攻關(guān)小組，廣大黨員積極投身降本增效活動中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧。

“將黨建與企業(yè)中心工作相融合，把黨建轉(zhuǎn)化為看的見的生產(chǎn)力，干群一心，齊抓共管，企業(yè)正在向高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁進?！痹摰V黨委書記丁連水說。（彭興倉）