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與最優(yōu)者“對標”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”，在這個最高標尺的對照之下，為了確保安全生產目標順利完成，今年以來，發(fā)電公司找差距、明方向、拿舉措，開足馬力全面加強決定盈利關鍵點工作，提升盈利能力。

深化黨建引領“助力生產”

該公司發(fā)揮黨建引領作用，把握黨建與生產經營工作的結合點，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全面提升企業(yè)黨建工作水平。

積極倡導領導深入基層調研，及時了解職工意愿，全面摸底排查企業(yè)安全穩(wěn)定狀況,掌握職工生產生活情況和思想動態(tài)，了解職工生產生活情況，掌握職工思想狀況，努力提升輿情信息的廣度、深度、精度，提高輿情信息質量，更好地服務大局、服務決策

該公司充分調動各部門、各黨支部的力量，掌握職工群眾的第一手資料，確保職工反應的問題能及時解決回復。該公司通過征集合理化建議、深入基層走訪調研、開通職工意見箱等方式認真“傾聽”職工心聲，先后征集職工建議39份，優(yōu)先立案10份并落實解決，第一時間讓“噪音大，休息不好”“沒有速熱水龍頭，冬天洗手水太冰”“車間沒有直飲水機，打水不方便”等職工重點關注的“小”問題，不再造成“大”困擾。于此同時，諸如為職工發(fā)放生日蛋糕、為退休職工舉辦座談會、疫情期間組織志愿者服務隊為職工義務理發(fā)等活動的不定期舉辦，無不在細微處體貼職工，服務職工，讓職工始終感受“組織溫度”，提高職工幸福指數。

為了讓職工切實感受到組織大家庭的關懷，該公司將職工冷暖常掛心間，對職工酸甜苦辣、安危冷暖感同身受，經常性開展走訪慰問，為生病職工籌款，為困難職工送去愛心，把組織的溫暖送到職工的心坎上；開展“金秋助學”活動，緩解職工家庭經濟壓力；節(jié)日期間，為奮戰(zhàn)一線的職工送去節(jié)日的問候和親切的關懷，激勵了士氣、鼓舞了干勁。據悉，近兩年，該公司累計幫扶困難職工31名，辦理職工喪葬補助12人次，“金秋助學”惠及6名職工子女，重大節(jié)日和“四季送”活動慰問職工800余人次，該公司正以聚沙成塔、集腋成裘的勁頭，匯聚點滴溫情，溫暖職工心窩，凝聚發(fā)展力量，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

爭取更多電量“提升效益”

堅持度電必爭、效益為先的增發(fā)電量工作思路。該公司以“謀在前、搶在先”為基本策略確?；A電量計劃度電不失，通過科學測算、嚴密策劃、精心組織參與市場電量競爭。該公司以年度效益為先的原則科學合理布局全年發(fā)電計劃，認真研究電量、煤價、煤耗等主要指標關系，適應陜西省能源行業(yè)各種形勢要求。

持續(xù)開展發(fā)電量及利用小時周對標、周分析、月總結，對發(fā)電量和利用小時情況進行分析，并預測月度完成情況，制定措施。全面開展對標管理，針對計劃爭取、市場電量交易、利用小時完成等多方面進行對標，對于電量完成情況低于同期、低于公司目標值、低于電網計劃值以及同類型機組的情況，在月度經營分析中分析原因，從設備、環(huán)保、燃料、市場、政策等方面存在的差距及對電量影響進行分析，并制定后續(xù)追補措施，明確責任人和完成時限。

提高設備可靠性“確保負荷”

該公司以開展文明生產、降機組非停、降設備缺陷活動為抓手，在完善點檢系統(tǒng)、落實點檢標準、推行精密點檢、劣化分析上下功夫，并將點檢效果與設備“四保持”結合，全面提高設備的可靠性。

爭電量，保負荷，設備安全穩(wěn)定是前提。該公司重新修編了《2020年設備定期維護保養(yǎng)標準》，堅持設備檢查、設備消缺及運行分析管理，做好設備“四保持”，提高日常消缺及檢修質量，確保機組的可靠性和穩(wěn)定性。

夏季大負荷生產期間，該公司將嚴格按照設備“四保持”標準進行管控，嚴格生產考核制度，嚴格點檢定修管理，設備管理中心通過定期不定期檢查點檢記錄和設備定期維護保養(yǎng)記錄等監(jiān)督措施，降低設備部點檢的故障率，同時嚴格設備缺陷管理，嚴格執(zhí)行公司缺陷消除管理辦法，并加大重大消缺管理，對重大消缺工作或重點區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場，提高監(jiān)護等級；該公司增強設備治理和機組快速響應能力，針對機組易發(fā)生問題的部位、關鍵設備、有隱患設備加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，并通過大數據分析、設備診斷預警等手段，推動優(yōu)化運行。

今年以來，該公司不斷深化兩個細則管理，通過對設備的精細化管理、對運行機組健康水平的管控，目前兩個細則的考核排名前列。同時，該公司牢固樹立“全面對標”理念，建立全面對標指標體系，圍繞重點難點問題，專項攻堅、階段督辦。該公司深入開展優(yōu)化運行和舉辦小指標競賽，切實提升經濟運行和可靠性管理水平。

精細化管理“管控成本”

該公司不僅在“開源”上下功夫，在“節(jié)流”上同樣做足了文章。今年以來，該公司在做好燃料控制、備件采購、修舊利廢等方面采取了一系列措施，科學制定了入爐燃料配比策略，加大煤泥摻燒量，實現(xiàn)了燃料成本效益的最大化。精減材料備件庫存，對采購方便的物資實行零庫存管理。加大設備修舊利廢，實現(xiàn)了材料成本效益最大化。

電力市場的激烈競爭，控制財務費用已經成為提高火電企業(yè)競爭力的條件之一。該公司審時度勢，以“不放走每一分錢”為目的，在財務管理精打細算上狠下功夫，財務人員認真研讀稅收優(yōu)惠政策，最大程度申請優(yōu)惠政策。真正做到了在“增電量、降煤價、控成本”等關鍵環(huán)節(jié)“不計其小、顆粒歸倉”。（王志龍）