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2020年，受新冠疫情和經(jīng)濟(jì)下滑雙重影響，鑫橋公司銷售收入和利潤(rùn)總額同比下滑，全年穩(wěn)增長(zhǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。為確保完成“營(yíng)業(yè)收入13700萬(wàn)元、利潤(rùn)總額1000萬(wàn)元”的年度目標(biāo)任務(wù)，該公司進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)成本管控措施，迎難而上，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，節(jié)支降耗，挖潛增效，穩(wěn)步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格管控，一點(diǎn)一滴降成本

鑫橋公司綜合考慮各單位的成本構(gòu)成，主要從材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)及附加、稅金及附加、十項(xiàng)費(fèi)用及其他等變動(dòng)成本項(xiàng)目實(shí)施成本壓降，其中十項(xiàng)費(fèi)用在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上壓減10%以上。

積極落實(shí)期間費(fèi)用考核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)在公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用品、培訓(xùn)、會(huì)議費(fèi)用、機(jī)關(guān)各科室根據(jù)工作實(shí)際制定降低十項(xiàng)費(fèi)用管理措施,并嚴(yán)格落實(shí)，通過(guò)抓好全面預(yù)算管理，嚴(yán)格實(shí)施成本預(yù)算控制，細(xì)化指標(biāo)、嚴(yán)格考核，全面壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支等舉措。在財(cái)務(wù)審核方面，按照礦業(yè)集團(tuán)“十項(xiàng)費(fèi)用”標(biāo)準(zhǔn)辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)，嚴(yán)把審核關(guān)；同時(shí)推行“雙面打印”、“電子辦公”、“單面廢紙多重利用”等舉措，1-5月份十項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際比預(yù)算減少了76.7%。

目標(biāo)向內(nèi)，一舉一動(dòng)在創(chuàng)效

規(guī)范物資采購(gòu)流程，該公司積極聯(lián)系供應(yīng)公司，提前15天將本月所需原材料的數(shù)量、型號(hào)、到貨時(shí)間等情況進(jìn)行溝通協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)原材料價(jià)格要求，降低產(chǎn)品原材料的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)適當(dāng)降低材料采保費(fèi)，從源頭上降低原材料成本；

加強(qiáng)科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和工藝改進(jìn)，在技術(shù)工藝、材料損耗等方面降低生產(chǎn)成本；狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制，努力在優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率、在回收復(fù)用上下功夫，節(jié)支降耗，變廢為寶，

同時(shí)鼓勵(lì)修舊利廢，對(duì)暫有故障或暫時(shí)停用的機(jī)器進(jìn)行維修維護(hù)，充分發(fā)揮其效能，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢獎(jiǎng)罰考核措施，做好廢舊設(shè)備和可用材料的回收、修復(fù)、利用工作，減少物資投入；實(shí)施節(jié)能降耗，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，切實(shí)降低水、電及材料費(fèi)的消耗成本。

面向市場(chǎng)，一心一力穩(wěn)客戶

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給公司創(chuàng)造了許多新的機(jī)遇。只有充分抓住市場(chǎng)，留住客戶，才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷關(guān)系，更大的發(fā)展空間。

鑫橋公司以“立足礦區(qū)、輻射周邊、創(chuàng)新發(fā)展”為營(yíng)銷指南，積極發(fā)展新客戶，維穩(wěn)老客戶。以客戶需求為中心，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)外積極拓展市場(chǎng)、尋求新項(xiàng)目、銷售新產(chǎn)品，努力提升質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“2020年在全公司預(yù)算單位萬(wàn)元產(chǎn)值成本9760.38元/萬(wàn)元的基礎(chǔ)上下降404.4元/萬(wàn)元，總成本下降550萬(wàn)元，我相信，通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們定能完成礦業(yè)公司下達(dá)的成本下降目標(biāo)?！痹摴窘?jīng)理張建軍說(shuō)。（王瑛 楊玉瑩）