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雙龍煤業(yè)：效益好也要過緊日子

發(fā)布時間：2020-06-08 21:56:50 作者：彭興倉

今年全國人大會上，李克強總理發(fā)出了“政府過緊日子”的號召?！罢^緊日子，我們國企也要過緊日子，效益差要過緊日子，效益好也要過緊日子。效益好，更要千方百計多盈利，要節(jié)約每一分錢支援國家，同舟共濟渡難關?！彪p龍煤業(yè)經(jīng)理仲照海說。

居安思危,一起過緊日子

今年，針對疫情影響，黃陵礦業(yè)公司提出“年度目標不變、任務不減、要求不降、干勁不松”，千方百計給大家加油鼓勁。

此時此刻，該礦異軍突起，成為一匹黑馬。

“多年沒見過這么好的煤質(zhì)。”今年以來，該礦從煤炭生產(chǎn)、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)強化流程管控，形成煤質(zhì)指標閉環(huán)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化。煤質(zhì)發(fā)熱量達到6017大卡/千克，煤炭平均售價578.78元/噸（網(wǎng)上最高競拍價達到699元/噸），較預算增加了110.78元/噸，增加收入2702.3萬元。一季度原煤工效13.36噸/工，同比提高1.02噸/工，回采工效96.93噸/工，同比提高25.86噸/工。

“我們現(xiàn)在營業(yè)收入的一半都是利潤，是多年來難得一見的好形勢。但是，我們按照集團公司穩(wěn)增長降成本的要求，也勒緊褲腰帶，過起了緊日子。”長期在該礦工作的黨委副書記王彬說。

令行禁止,取消壓縮建設項目

受疫情影響，為圓滿完成“穩(wěn)增長降成本”要求，黃陵礦業(yè)公司提出：凡是不影響安全生產(chǎn)的項目全部緩建；凡是可干可不干的項目堅決不干；凡是自己能干的項目絕不外委。

該礦以高度的政治責任感，千方百計落實黃陵礦業(yè)公司的要求。

該礦財務部副部長毛軒打開手機上的“賬本”，娓娓道來：我們將西翼運輸巷膠帶機安裝工程等5項工程轉為煤礦自營，降低外委服務費324萬元；取消了14個不影響安全生產(chǎn)和環(huán)保的建設項目，節(jié)省資金2千多萬元；對14個在建工程，壓縮建設規(guī)模，降低建設金額；我們調(diào)整了6項土地復墾資金計劃，轉入采空塌陷區(qū)治理工程一期，節(jié)省成本400萬元；充分利用疫情期間的政策，2-4月減半征收養(yǎng)老金單位繳存部分，減少支出176萬元。

加大力度,修舊利廢成時尚

“今年修舊利廢的力度特別大?！痹谠摰V機電部副部長魏東望辦公桌上，我們看到了兩張表。一張是《4月份生產(chǎn)輔助區(qū)隊修舊利廢計劃表》，另一張是《4月份修舊利廢項目績效考核明細表》。

最高的是機運隊，當月計劃修舊利廢產(chǎn)生價值8萬元，最少的是準備隊，任務5千元，5個考核單位合計17萬元。結果月底考核是，5個單位共完成23.9萬元，其中，準備隊完成了304%。

魏東望總結說：今年修舊利廢的特點，一是任務比去年提高193%；二是擴大了修舊利廢項目范圍，把原來沒有能力修或沒有重復使用的都納入修舊利廢；三是提高回收率。僅支護材料一季度綜合回收率90.6%，同比提高29.1%；四是修舊利廢與各區(qū)隊工資掛鉤，占比10%，加大了責任心，也調(diào)動了積極性。

魏東望介紹：一季度修舊利廢產(chǎn)生價值53.2萬元，完成計劃的130%，較上年同期增加了30.3萬元。

多方發(fā)力,全員全面增效益

抓材料成本，嚴格控制出效益?！澳苡门f不用新，能調(diào)劑不新購”。按照這一目標要求，該礦積極盤活庫存和閑置材料用。一季度共計盤活賬銷案存物資8.3萬元，各生產(chǎn)輔助區(qū)隊隊控材料及電費較計劃下降了140萬元，全礦材料成本較預算降低了2.88元/噸。其中，一季度電費較預算降低了0.73元/噸；十項可控費用較預算降低8.7萬元。

量化考核無處不在。安全30%，生產(chǎn)任務20%，利潤30%，部控指標20%，這是機關部室考核指標，對機關的績效工資實行一酬多掛的考核機制。

安全工作40%，標準化工作20%，環(huán)保工作10%，修舊利廢10%，煤質(zhì)管理10%，黨群管理10%，這是各生產(chǎn)輔助區(qū)隊的考核指標。其中成本主要按隊控材料及電費考核的模式考核。

“你的考核指標是多少？”這成為了該礦管理干部的問候語。礦分管領導和各部室（區(qū)隊）都有考核指標，考核結果與當月工資掛鉤，獎罰當月兌現(xiàn)到個人。一季度對指標節(jié)約的區(qū)隊，共計轉換工資獎勵22.5萬元。

多措并舉,追求效益最大化

銷售是煤炭企業(yè)成為“龍頭”。今年以來，該礦主動出擊暢通銷路，危中尋機確保市場。2月初就克服疫情影響，多方聯(lián)系省內(nèi)外用戶，積極協(xié)調(diào)政府部門，采取了高速路口接車、提前向地方防疫辦報備的方式，全力開辟運輸通道，最大限度保證銷售。

對拉煤車司乘人員，實行免費送餐、送水、專人遞票的全方位一站式服務，贏得了客戶的認可。一季度煤炭調(diào)運基本保持順暢有序，日調(diào)運量最高達到1.2萬噸，在市場不穩(wěn)的情況下保證了產(chǎn)銷平衡。

在木材、火工用品、支護用品、大型材料等10個項目，較預算節(jié)約成本5.16元/噸；管理費用較預算減少446萬元；財務費用同比降低21.7萬元，機關管理經(jīng)費較預算降低0.25元/噸。一季度，在經(jīng)濟普遍低迷的情況下，該礦職工薪酬實際達到噸煤74.08元，較預算基本持平。工人的勞保用品還較預算0.54元/噸增加了0.09元/噸。

截止5月31日,該礦未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)周期3879天。

“緊日子要過，但不能壓減職工收入，不能減少勞保用品，不能影響安全生產(chǎn)，也不能消弱環(huán)保投資。”仲照海說。（彭興倉）