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庚子年初，面對疫情、市場低迷、建材產(chǎn)品、支護產(chǎn)品用量下降等各種不利形勢，鑫橋公司頂住壓力，勇于挑戰(zhàn)，把疫情防控與高質(zhì)量發(fā)展擰成“一股繩”，多措并舉、深度挖潛、逆勢而上，打出了節(jié)支創(chuàng)效“組合拳”。

落實措施“集思廣益”出“金”點

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?鑫橋公司迅速度下發(fā)了《關(guān)于進一步做好穩(wěn)增長降成本工作安排的通知》，夯實各層級主體責(zé)任，利用會議、QQ群等多種形式開展學(xué)習(xí)，立足崗位積極探尋“節(jié)支創(chuàng)效”新途徑、新空間，形成“全員節(jié)支、崗位創(chuàng)效”的良好局面。

要求全員積極開動腦筋，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電的小事做起，充當(dāng)節(jié)支執(zhí)行者，集思廣益，讓“金點子”生“金”，營造出“人人精打細(xì)算”的良好氛圍。

落實期間費用考核管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行招待費預(yù)算管理和報銷制度，進一步加強在公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用品、培訓(xùn)、會議費用審批等方面的管理。

修舊利廢“精打細(xì)算”找“節(jié)”點

著眼關(guān)鍵之年，部署關(guān)鍵之策。該公司將修舊利廢理念融入到日常工作中，培養(yǎng)職工節(jié)約觀念，提升動手能力，為企業(yè)在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造效益。

加強材料現(xiàn)場使用管理，杜絕鋪張浪費；嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢獎罰考核措施，做好廢舊設(shè)備和可用材料的回收、修復(fù)、利用工作，減少物資投入。

錨桿廠明確執(zhí)行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮聰明才智，利用錨桿邊角料，加工處理做成專業(yè)吊鉤進行作業(yè)，運行使用效果良好，為企業(yè)節(jié)約了費用；對滾絲機廢油進行了回收，節(jié)約了潤滑油，實現(xiàn)了廢物再利用。

粉煤灰磚廠通過查閱相關(guān)圖紙資料說明，熟悉設(shè)備構(gòu)造，掌握工序、方法、步驟及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，了解設(shè)備材料性能，確定了利用廢機油代替脫模劑方案，實現(xiàn)了正常生產(chǎn)，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。

復(fù)合網(wǎng)廠對焊接設(shè)備進行修復(fù)改造，成立了節(jié)能技術(shù)改造小組，明確了技術(shù)負(fù)責(zé)人，對損壞的兩個焊接機箱部件經(jīng)過拆卸清理，維修后拼裝做成一個實現(xiàn)正常使用；對廢舊扎絲、鋼絲進行回收，纏繞，實現(xiàn)了可回收利用。

激活源頭“節(jié)支創(chuàng)效”成“熱”點

“以做實做活多元產(chǎn)業(yè)，擴大外銷，迎難而上，積極開拓市場，開源增收；節(jié)支降耗，挖潛增效，穩(wěn)步提升公司抗風(fēng)險能力和綜合競爭力，奪取疫情防控和經(jīng)營目標(biāo)雙勝利?！卑l(fā)動全員力量，激活“節(jié)支”源頭，深挖“創(chuàng)效”潛力。

積極與物資供應(yīng)協(xié)商，結(jié)合市場原材料價格要求，積極溝通，降低產(chǎn)品原材料的采購價格，從源頭上降低原材料成本。

加大與各礦井的溝通力度，每月由專人與礦井單位對接,核對生產(chǎn)用量，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)的要求及時調(diào)整所需產(chǎn)品型號，確定本月生產(chǎn)需求。

深入各基層單位，對每個崗位進行梳理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，盤活內(nèi)部用工存量；運用“智能化”、“自動化”等先進科技手段和生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本。

凡是過往，皆為序章。鑫橋公司將繼續(xù)做好節(jié)支創(chuàng)效工作，履行防疫職責(zé)，承擔(dān)發(fā)展使命，邁著鏗鏘有力的步伐，搶在前，爭在先，向著完成“高質(zhì)量發(fā)展”任務(wù)目標(biāo)的征程奮力邁進。（王瑛）