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為更好地將風險評估工作融入安全生產，促進NOSA安健環(huán)管理水平進一步提高，近期，發(fā)電公司組織開展了為期五天的NOSA安健環(huán)風險評估專項培訓，諾誠公司專家顧問團隊受邀進行全程授課。

“定制”內容重實效

培訓正式開始前，該公司首先配合到廠專家顧問團隊對風險評估制度、風險清單、評估報告在工作票、操作票、檢修文件包等實際安全管理工作中的應用情況進行了深入調研，并與專家顧問團隊一起，針對調研發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)進行交流、總結，共同為此次風險評估專項培訓量身打造更“接地氣”的培訓內容，以保證培訓效果。

據悉，此次專項培訓共有該公司中層以上管理干部、元素負責人、風險評估及風險清單、報告編制人員60余人參加，在風險評估理論知識培訓階段結束后，大家紛紛表示自己對風險評估工作的認識更加深刻，進一步提高了風險辨識和預控能力，為深入開展風險評估工作提供了理論支持。

“培訓中，授課專家從前期現場調研發(fā)現的‘薄弱點’入手，以點帶面、深入淺出地為我們講解了如何高效地進行風險預控工作，以更好地完善NOSA安健環(huán)管理體系，很有啟發(fā)性。”該公司元素負責人王志龍說到。

交流總結助提升

培訓不止于“聽”。在風險評估理論知識培訓階段結束后，該公司參培人員與授課專家團隊就風險評估在安全管理工作中的應用進行交流溝通，并在專家指導下修編、完善了公司風險評估管理制度及各部室、車間風險概述評估與工作安全分析活動清單，提高了公司風險評估管理水平。

為期五天的專項培訓結束后，該公司召開專題會議，對此次專項培訓進行總結、交流。諾誠公司專家顧問團隊在會議上指出，風險評估是一種工作方法，是基于風險的安健環(huán)危害管控工具，要常態(tài)開展并靈活運用，不斷提高職工的技能水平與風險評估能力。

“要正視差距，補齊短板，重點在管理體系、安全監(jiān)管、智能信息技術等方面下功夫，創(chuàng)新各元素推行模式，把風險評估及結果切實應用到安全管理工作中，把NOSA安健環(huán)風險管理推進過程與人的安全行為治理工作、雙重預防機制深度融合?！痹摴窘浝韽埓f到。

轉化應用促改進

此次專項培訓結束后，該公司將積極轉化培訓成果，進一步梳理、補充各專業(yè)的風險評估項目，開展高風險作業(yè)及應用；進一步細化、完善原有風險評估內容，提高風險評估在實際應用中的有效性與可行性；配合人的安全行為治理相關工作，補充、修訂原有文件包、施工方案、規(guī)程、操作票、操作表、工作票等書面工作程序中的工作要求部分，以進一步規(guī)范職工操作、作業(yè)行為。

下一步，該公司還將結合參培人員與專家團隊的現場交流結果，對公司現有各項管理制度、標準、流程、系統平臺進行優(yōu)化與完善，不斷提高NOSA安健環(huán)管理水平，為全年“星級”目標提供有力保障。（高陽 梅睿 高一木）