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【攻堅(jiān)二季度】機(jī)電公司：讓精打細(xì)算成為新風(fēng)尚

發(fā)布時(shí)間：2020-05-25 16:49:21 作者：張輝

“各單位要嚴(yán)格按照‘目標(biāo)不變，任務(wù)不減，標(biāo)準(zhǔn)不降，干勁不松’的要求，圍繞目標(biāo)任務(wù)，深挖潛力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，層層落實(shí)成本管理責(zé)任，建立完善成本預(yù)算、分析、考核等系列管控制度，全力做好‘降本增效’工作?！本腿绾吻袑?shí)做好成本管控工作，礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生提出了新的要求，為礦區(qū)下階段工作指明了方向。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，作為生產(chǎn)服務(wù)保障單位，機(jī)電公司如何緩解成本壓力，激活內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇？

算好成本管控“精細(xì)”賬

“緊緊牽住成本管控這個(gè)‘牛鼻子’，打好經(jīng)營(yíng)管理‘小算盤(pán)’，讓降本增效工作取得實(shí)效?！痹跈C(jī)電公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，該公司經(jīng)理徐建軍說(shuō)。

降低成本，關(guān)鍵在精打細(xì)算。該公司成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定成本管控體系和措施，壓縮材料成本支出，在物資材料采購(gòu)中堅(jiān)持實(shí)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比價(jià)制,選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量品質(zhì)雙優(yōu)的材料，從而降低材料支出費(fèi)用。在材料使用方面，采取“修復(fù)使用、改造使用、變更用途使用”的“三級(jí)分類(lèi)”制，全面提高材料配件重復(fù)使用率,將材料價(jià)值吃干榨凈，延長(zhǎng)設(shè)備更迭周期及使用壽命，最大限度的減少設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。強(qiáng)化提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高自修能力，減少外委維修費(fèi)用235萬(wàn)元，同時(shí)制定《部控成本費(fèi)用考核管理辦法》，把各項(xiàng)考核指標(biāo)全面分解，責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行成本管控和工資績(jī)效掛鉤，實(shí)行“一對(duì)一”監(jiān)管方式，有效控制了成本投入。

“精打細(xì)算就要從點(diǎn)滴做起?！睘槿鏈p少成本開(kāi)支，該公司對(duì)辦公樓及各站室照明系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，杜絕長(zhǎng)明燈浪費(fèi)情況，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，此舉每月節(jié)約用電6000余度，年節(jié)約電費(fèi)近5萬(wàn)元。

“西峪變電站變壓器實(shí)行并列運(yùn)行后，采用最大需量的方式收取基本電費(fèi)，僅二三月份節(jié)省基本電費(fèi)147.3687萬(wàn)元。”為最大限度減少電網(wǎng)系統(tǒng)基本電費(fèi)，降低成本支出，該公司多次和延安供電局溝通協(xié)調(diào)，就電費(fèi)收取問(wèn)題最終達(dá)成一致，僅此項(xiàng)舉措每年將為礦區(qū)節(jié)約基本電費(fèi)成本近千萬(wàn)元。

“不積跬步無(wú)以至千里、不積小流無(wú)以成江海?！痹摴緩狞c(diǎn)滴做起，積極引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電，一張紙做起，讓職工當(dāng)好控制成本支出的“摳門(mén)掌柜”，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，牢固樹(shù)立“省下來(lái)的就是賺下來(lái)的”思想，讓每名職工算好成本管控“精細(xì)”賬。

盤(pán)好修舊利廢“管理”賬

走進(jìn)該公司技能大師工作室，職工五小發(fā)明成果琳瑯滿(mǎn)目，國(guó)家實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)和各種獎(jiǎng)牌掛滿(mǎn)墻頭。全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師李海清介紹：“這些發(fā)明成果都是職工為解決生產(chǎn)難題，創(chuàng)新設(shè)計(jì)制作的小工具及工件，在實(shí)際工作中大大提升了工作效率?！?/p>

在機(jī)電總廠支架車(chē)間，支架維護(hù)工正在利用快速拆裝裝置拆卸支架側(cè)護(hù)板，拆卸側(cè)護(hù)板方便快捷，安全高效。而他們使用的裝置結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，僅由一個(gè)千斤頂、平衡閥和幾根膠管組合而成，膠管連著高壓水泵提供動(dòng)力。操作人員介紹，裝置所需的材料都是平時(shí)的廢舊零部件，根據(jù)工作需要自己設(shè)計(jì)焊接的。在車(chē)間里還有油桶簡(jiǎn)易提升器、多功能雙槍鉆、多功能電氣試驗(yàn)臺(tái)等修舊利廢項(xiàng)目正在實(shí)際工作中大放異彩。

“這些工具都是由廢舊物件改造，職工通過(guò)創(chuàng)新改造加工成常用工具，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和難度，提高了工作效率，材料費(fèi)也大大降低，真是一舉三得。”支架車(chē)間班長(zhǎng)李強(qiáng)介紹。

“我們將職工修舊利廢成果統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，估算成果價(jià)值，一個(gè)成果節(jié)約百十塊，積少成多就結(jié)余了一筆可觀的費(fèi)用。”該廠廠長(zhǎng)王志剛說(shuō)。

“修舊就是降本，利廢就是創(chuàng)效。”為全面激發(fā)職工創(chuàng)新潛力，提高職工修舊利廢能力，該公司堅(jiān)持以成果服務(wù)于工作應(yīng)用為抓手，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備工具進(jìn)行創(chuàng)新改造，將報(bào)廢設(shè)備配件“組合”成新設(shè)備，使修舊利廢工作常態(tài)化。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一季度，該公司職工“五小創(chuàng)新”和修舊利廢成果共計(jì)20余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本約50萬(wàn)元。

當(dāng)好降本增效“先鋒隊(duì)”

“做過(guò)耐壓試驗(yàn)的變壓器油用油桶收集起來(lái)，過(guò)濾后還能利用?！?月19日，在機(jī)電公司試驗(yàn)大廳，試驗(yàn)人員潘博慢慢擰開(kāi)油桶蓋，將做過(guò)耐壓試驗(yàn)的變壓器油樣品緩緩倒進(jìn)油桶內(nèi)。

“每年春檢大約要為礦區(qū)近百臺(tái)各類(lèi)型號(hào)的油浸式變壓器進(jìn)行油品耐壓試驗(yàn)，樣品油累計(jì)下來(lái)積攢數(shù)十升，僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用近萬(wàn)元。”潘博細(xì)細(xì)地算了一筆賬。

自降本增效工作開(kāi)展以來(lái)，該公司在各班站、各車(chē)間大力宣傳降本增效對(duì)企業(yè)的重要性，使職工牢固樹(shù)立“省下的就是賺到的”的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到降本增效的意義。積極引導(dǎo)職工形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新操作方法，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極打造節(jié)約型班組，讓班組當(dāng)好降本增效的“先鋒隊(duì)”。

為使降本增效工作落在實(shí)處，取得實(shí)效，該公司把開(kāi)源節(jié)流、降本挖潛付諸實(shí)踐、見(jiàn)諸行動(dòng)，對(duì)在降本增效工作中成績(jī)突出的班組進(jìn)行精神、物質(zhì)雙重激勵(lì)，讓精打細(xì)算成為新風(fēng)尚?，F(xiàn)在班組職工每天要做的一件事就是算賬，從節(jié)約一張紙、一度電等點(diǎn)滴入手，最大限度節(jié)支降耗、降本增效，在全公司刮起一股“節(jié)約風(fēng)”。

“我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的延安精神，通過(guò)精打細(xì)算開(kāi)源節(jié)流，正確引導(dǎo)職工樹(shù)立效益至上理念，持續(xù)開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)，深挖自身潛力，讓降本增效工作落在實(shí)處，取得實(shí)效，為黃陵礦業(yè)實(shí)現(xiàn)‘二次騰飛’貢獻(xiàn)力量?！痹摴窘?jīng)理徐建軍表示。（張輝）