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“面對復雜多變的經營環(huán)境和市場形勢，我們要牢固樹立過緊日子思想?！辫F運公司經理王金星在一季度經濟運行會說道。

該公司牢固樹立“降成本就是保效益”理念，對成本管控環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進行“把脈問診”“對癥下藥”，努力打好降本“鐵算盤”，全面提升經營質量。 

在崗位上“淘寶”

變形的制動梁，經過一番“正骨推拿”，恢復了“鋼筋鐵骨”，銹蝕的材料經過精心打磨，重新“閃亮登場”……一件件廢舊物變廢為寶。

該公司牢樹“省下的就是賺到”思想，嚴格按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委”原則，鼓勵職工在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收復用、修舊利廢。同時，該公司強化物資修復流程管控，緊盯回收、加工、修復、拆配、再生“五個環(huán)節(jié)”，明確標準、責任到人、嚴格把關，出現(xiàn)質量問題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，做到“物盡其用，材盡其能”。

“一季度，公司完成修舊利廢16項，合計產生價值15.71萬元，完成季度指標的127.2％?！痹摴具\輸部部長王衛(wèi)軍說。 

讓金點子“變現(xiàn)”

“工務段對傷損岔心和損傷P50鋼軌進行焊補修復再利用，車輛段對破損車輛焊修，僅此兩項每年就節(jié)省材料費三十余萬元。”該公司運輸部張東說道。

鐵運公司從健全體系入手，以勞模創(chuàng)新工作室、“五小發(fā)明”活動為抓手，聚焦影響安全生產經營的關鍵問題，定期圍繞節(jié)約成本、修舊利廢、優(yōu)本增效等主題組織專題活動，持續(xù)開展提效能、創(chuàng)效益的團隊攻關，把職工在成本管理、修舊利廢等方面的“小妙招”“金點子”變成實實在在的效益，并及時給予表彰獎勵，激發(fā)了職工創(chuàng)新活力與潛能。

“這是我們鋼軌焊補人員用高錳鋼專用焊條對壓潰、掉塊的鋼軌接頭進行焊補修復，使需要更換的鋼軌達到使用要求，延長鋼軌使用壽命……”鐵運公司工務段段長李保利向大家介紹道。

既要會干也要會算

這幾天，供應部的劉煥格外忙碌，她正在對4月份各部門的節(jié)約實施情況進行審核?！耙郧?，各部門材料領多少用多少，現(xiàn)在，各部門上報節(jié)約計劃，不但增加了節(jié)約意識，而且提高了材料計劃的準確性。”劉煥說。

面對全年經營指標壓力和成本“雙控”目標，該公司抓好“保安全、增運量、控成本、強管理”四項創(chuàng)效增效工作，堅持從小處著眼、細處著手，按照“剛性考核、節(jié)獎超罰”的原則，逐月對確立的各項成本費用壓控目標進行嚴格考核，將各項可控費用歸口管理，按部門、按段站層層分解費用指標，做到精打細算。并實行責任部室連帶制，確保各項可控費用管控到位，將物資管理由“粗放型”向“精益式”管理轉變。

供應部部長李博介紹：“我們在保障安全的前提下，提倡‘物盡其用、變廢為寶’，鼓勵職工精打細算過‘緊日子’，提高了節(jié)約的積極性、主動性，促進了降本增效工作的開展?！?周安博)