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5月12日下午，公司在五樓會議室召開一季度科技項目推進會，聽取各單位年度科技項目進展情況，安排部署二季度科技項目開發(fā)重點工作。公司總工程師毛明倉、機關(guān)相關(guān)部室負責人及各單位總工程師及科技管理部門人員參加會議。

會議解讀了公司《科技項目管理辦法》等6項科技管理制度，各單位從年度科技項目的節(jié)點安排、完成情況、存在問題等方面匯報了本單位的科技項目實施情況。

毛明倉強調(diào)，各單位要把科技項目實施作為改善職工工作環(huán)境，降低勞動強度的重要抓手，大力實施“科技強企”戰(zhàn)略，推動公司生產(chǎn)、安全向前發(fā)展。他要求，一是科技項目申報要嚴格按程序和相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；二是科技項目負責人必須積極推進項目進度；三是規(guī)范科技項目管理，從項目申報、實施、驗收等環(huán)節(jié)理清項目管理要求；四是明確項目評審組織，建立由技術(shù)中心牽頭，各相關(guān)部門、單位參與的項目評審機制；五是注重項目開發(fā)痕跡管理，每個項目從立項到評審要切實做好照片、資料的留存；六是各單位適時召開一次科技項目協(xié)調(diào)會，推動本單位科技項目實施；七是統(tǒng)籌推進疫情防控和項目開發(fā)，超前謀劃好年度科技項目開發(fā)的各項工作。

會議指出，下一階段將從四個方面加強項目全生命周期管理，提升項目管理水平。一是科技項目方案要經(jīng)濟實用，精益求精；二是科技項目實施要措施有力，精準管控；三是科技項目成效要全面開花，亮點紛呈；四是科技項目管理要分門別類，管理規(guī)范。

會議要求，各單位要突出重點，強化責任，勇于擔當，保質(zhì)保量按期完成重點科技項目，促進科技工作再上臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁科技支撐。（石成軍 馬毅嘉）