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面對當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，如何做好降本增效，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在一號煤礦面前的一道“必答題”，該礦以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，以穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)干創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效為原則，嚴(yán)控成本、巧用創(chuàng)新、狠抓管理、苦練內(nèi)功，精打細(xì)算過好“緊日子”，齊心協(xié)力管好“錢袋子”，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。

形勢教育  凝心聚力鼓士氣

“面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，全礦上下必須要有緊迫感和危機(jī)感，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，落實(shí)好外委轉(zhuǎn)自營舉措，嚴(yán)控非安全生產(chǎn)成本支出、降低生產(chǎn)成本……”4月30日，在傳達(dá)礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，礦長薛國華的擲地有聲的話語久久回蕩在全礦科級以上管理的人員的腦海中。

為了使全礦上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)干部職工危機(jī)感、責(zé)任感，樹立“過緊日子”思想，激發(fā)“主人翁”意識，該礦在全礦范圍內(nèi)開展了以“明形勢勇?lián)?dāng)促發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育活動。礦班子成員主動出擊，堅(jiān)持在每周一安全生產(chǎn)例會上，帶頭講形勢、講任務(wù)、講措施、講目標(biāo)，讓廣大干部員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前煤炭形勢。該礦領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭壓縮一切非生產(chǎn)性開支，推行“無紙化”辦公，杜絕長明燈、長流水，杜絕“跑、冒、滴、漏”等隱性浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，讓員工明白省下的就是賺下的。

為了激活降本增效“強(qiáng)磁場”，該礦以做好形勢教育為內(nèi)核動力，圍繞提高工作效率的小發(fā)明、改進(jìn)工作、提升服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，降低成本的“金點(diǎn)子”活動。此外該礦還聚焦作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)查找工作中是否存在“怕、慢、假、庸、散”，責(zé)任意識不強(qiáng)、精神懈怠和缺乏認(rèn)真態(tài)度等問題，壓實(shí)責(zé)任、全方位監(jiān)督考核、全過程跟蹤，做到執(zhí)紀(jì)到位、問責(zé)到位，確保整改落實(shí)到位。

全面優(yōu)化  開啟降本新引擎

在生產(chǎn)技術(shù)部，總工程師焦穩(wěn)鋒指著一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙向筆者介紹，“通過全面優(yōu)化回采工作面設(shè)計(jì)及巷道斷面、支護(hù)設(shè)計(jì)、施工工藝，努力在控制材料消耗、降低生產(chǎn)成本上做文章，最大限度實(shí)現(xiàn)源頭設(shè)計(jì)節(jié)支。在確保安全的前提下，優(yōu)化調(diào)整812進(jìn)風(fēng)順槽支護(hù)參數(shù)，將原設(shè)計(jì)頂錨桿、錨索排距由0.8米調(diào)整為1米，0.2米的改變，節(jié)約成本23.3萬元?！?/p>

“決策、設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)?！敝挥锌茖W(xué)組織、合理安排、優(yōu)化系統(tǒng)，杜絕決策上的失誤，才是避免資金浪費(fèi)的最佳途徑。該礦開啟“經(jīng)濟(jì)開采”新引擎，對設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，從源頭發(fā)力、從點(diǎn)面提升。開展支護(hù)優(yōu)化技術(shù)研究，在1008進(jìn)風(fēng)順槽進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)，將頂板“橫向梁”調(diào)整為“橫向梁+縱向梁”聯(lián)合支護(hù)形式，節(jié)約5.46萬元；優(yōu)化1009進(jìn)順、809進(jìn)順開口施工方案，減少施工巷道98米，節(jié)約費(fèi)用161.7萬元。優(yōu)化調(diào)整805工作面回采方案，延采40米，多回收煤炭資源3.8萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值2,280萬元。積極實(shí)施主運(yùn)輸系統(tǒng)順煤流開機(jī)和集中停機(jī)倒班、“避峰填谷”，調(diào)整設(shè)備負(fù)荷等措施，噸煤電費(fèi)比預(yù)算下降1.7元。加強(qiáng)工作面用水計(jì)量、差異化支護(hù)管理，關(guān)閉了非地質(zhì)構(gòu)造等客觀原因造成的費(fèi)用超支追加渠道，從嚴(yán)按績效考核辦法從工資中予以兌現(xiàn)獎懲，全面提升了區(qū)隊(duì)節(jié)支降耗、提質(zhì)增效意識。

讓黑“金子”結(jié)出“效益果”

煤質(zhì)是企業(yè)信譽(yù)的生命線，提高煤質(zhì)是提升經(jīng)營績效,保證礦井持續(xù)發(fā)展的有力法寶。要在激烈的市場競爭中立足，就要以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。該礦把煤質(zhì)放在天字號位置，從源頭到終端進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管理，不斷提高商品煤的“含金量”，讓黑“金子”真正發(fā)揮出耀眼的光芒。

在煤質(zhì)管理上，該礦加大源頭控制和洗選加工的力度，充分發(fā)揮智能化洗煤廠的優(yōu)勢，嚴(yán)格控高、控水，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)洗選工藝參數(shù)的動態(tài)管控，全力抓好洗煤管理的每一道關(guān)口，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在采掘工作面嚴(yán)格控制采高，禁止無故破頂、破底。半煤巖采掘工作面，煤、巖必須分裝分掘、分裝、分運(yùn)，嚴(yán)格控制原煤灰分及含矸率，杜絕煤質(zhì)“超紅線”。采制樣人員每天到3000米u(yù)型巷道中，每隔100米每隔1小時(shí)對原煤、洗煤產(chǎn)品進(jìn)行檢測，預(yù)判前方煤質(zhì)的好壞，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。對塊煤中的矸石，由專職撿矸人員進(jìn)行人工分離，加快粗精煤回收系統(tǒng)改造和中矸分離改造，使精煤分選率提高到60%以上，動力煤發(fā)熱量始終保持在5700大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，發(fā)熱量平均6500大卡以上，商品煤質(zhì)量合格率達(dá)到99%，穩(wěn)居全省商品煤質(zhì)量前列。

逆水行舟，一蒿不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。降本增效只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)，一號煤礦不斷深化降本增效工作理念，控成本、巧改造、深挖潛、去繁瑣，精打細(xì)算過好“緊日子”、同心協(xié)力謀出“好日子”，全力在高質(zhì)量發(fā)展路途中集智創(chuàng)新創(chuàng)效，展現(xiàn)新作為。（倪小紅）