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“王工，這個(gè)爐膛風(fēng)帽已經(jīng)磨損了，就別修了，直接換新的吧？”

“再修一修，別看‘芝麻’小，積少成多，也能為公司節(jié)約不少成本呢！”

4月25日，在發(fā)電公司檢修現(xiàn)場(chǎng)，兩名檢修人員在工作間隙上演了一場(chǎng)關(guān)于爐膛風(fēng)帽“修”與“換”的“辯論”，鍋爐專(zhuān)工王志龍拿著剛拆下來(lái)的爐膛風(fēng)帽研究了好一會(huì)，這批風(fēng)帽雖然在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中磨損了，但還沒(méi)有達(dá)到需要更換的程度，再修補(bǔ)加厚一下，仍可以繼續(xù)使用。在這次檢修中，除了爐膛風(fēng)帽，王志龍和同事找出了不少可以“修補(bǔ)”再利用的設(shè)備配件，這也是該公司加強(qiáng)修舊利廢管理工作的真實(shí)寫(xiě)照。

為進(jìn)一步深化內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗工作，發(fā)電公司在生產(chǎn)實(shí)際中，大力開(kāi)展“修舊利廢”工作，今年一季度，該公司完成修舊利廢項(xiàng)目39項(xiàng)，節(jié)約成本30余萬(wàn)元，完成了季度任務(wù)的116.67%。

轉(zhuǎn)變思想抓管理 壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)

“我們要堅(jiān)定‘節(jié)約就是增效，修舊就是降耗’的思想意識(shí)，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)效與節(jié)能降耗雙管齊下，進(jìn)一步挖掘節(jié)能管理潛力，不斷降低生產(chǎn)成本。”該公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人張理平說(shuō)到。

修舊利廢是企業(yè)減少支出、降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的一項(xiàng)重要舉措。今年以來(lái)，因受疫情影響，電力市場(chǎng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年年初，該公司按照“綜合利用、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的方針制定了修舊利廢管理工作計(jì)劃，逐級(jí)分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，按照年度、季度將指標(biāo)細(xì)化到各生產(chǎn)車(chē)間，納入日常管理，組織相關(guān)部門(mén)每月對(duì)修舊利廢項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行核算，分析各車(chē)間指標(biāo)完成情況，作為季度考核和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使修舊利廢工作周期化、常態(tài)化。

在生產(chǎn)管理中，該公司遵循“變廢為寶、變壞為好、變舊為新”的原則，杜絕“不行就換”“以換代修”的思想，明確各部門(mén)職責(zé)，狠抓修舊利廢管理，加大修舊利廢工作力度，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化精修細(xì)修，完善了廢舊物資“立項(xiàng)、鑒定、修復(fù)、驗(yàn)收、使用、交舊領(lǐng)新”的閉環(huán)管理，全流程、全方位降低成本，創(chuàng)造效益。

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí) 為職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

“師父，這個(gè)冷渣器旋轉(zhuǎn)接頭是怎么修復(fù)的？”“還有那個(gè)截止門(mén)，一起給我說(shuō)說(shuō)吧?！?/p>

“小周，你這年輕人學(xué)習(xí)勁頭還挺高的，來(lái)來(lái)來(lái)，我一個(gè)一個(gè)給你說(shuō)?！?剛和師父從設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)的小周“纏”著師父不停地問(wèn)。

在修舊利廢工作中，該公司鼓勵(lì)職工充分挖掘廢舊設(shè)備的再利用價(jià)值，堅(jiān)持“能修舊的不領(lǐng)新的”，對(duì)檢修更換下來(lái)的設(shè)備、零部件、材料等廢舊物資進(jìn)行“初診”，根據(jù)維修舊物資所耗費(fèi)的工時(shí)和成本等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，判斷其是否具有再修復(fù)價(jià)值，做到“應(yīng)修盡修”的同時(shí)避免“過(guò)度”維修。

修舊利廢不僅能夠節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)，也是促進(jìn)職工之間相互學(xué)習(xí)、“切磋”技能的機(jī)會(huì)，在維修過(guò)程中，職工通過(guò)對(duì)設(shè)備的拆裝，仔細(xì)研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和設(shè)備原理，了解設(shè)備特性，掌握其運(yùn)行規(guī)律，彌補(bǔ)了設(shè)備運(yùn)行時(shí)，僅能通過(guò)設(shè)備參數(shù)等理論知識(shí)學(xué)習(xí)的不足，讓理論與實(shí)踐充分結(jié)合，進(jìn)一步提高了職工的運(yùn)行、維護(hù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。此外，該公司還將修舊利廢工作與職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，充分利用學(xué)習(xí)班、技師講堂等載體，研究廢舊設(shè)備的修復(fù)工藝和故障原因，討論交流如何進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而減少故障發(fā)生率。

“通過(guò)修舊利廢，培養(yǎng)職工‘應(yīng)修盡修、物盡其用’的良好習(xí)慣，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且還能強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，同時(shí)還為職工成長(zhǎng)搭建了技術(shù)交流的平臺(tái)，不斷提高職工的技能水平和操作水平，促進(jìn)‘比拼趕超’的良好局面?！睆埨砥秸f(shuō)。

摘了“西瓜”撿“芝麻” “縫縫補(bǔ)補(bǔ)”再利用

“小劉，你看，老宋修理一臺(tái)磷酸鹽泵就節(jié)約了近2萬(wàn)元，太厲害了！”

“是啊，這些大項(xiàng)目確實(shí)厲害，但是咱也不能忽視小項(xiàng)目，一季度我焊了120個(gè)錘柄，也為公司省了不少錢(qián)！”該公司職工在整理一季度修舊利廢項(xiàng)目臺(tái)賬時(shí)，高興地說(shuō)著。

破碎設(shè)備在火電廠輸煤系統(tǒng)中至關(guān)重要，主要是將燃料進(jìn)行破碎、篩分、再破碎，當(dāng)細(xì)碎機(jī)錘頭、錘臂經(jīng)過(guò)20天的使用周期后會(huì)有一定磨損，如果不及時(shí)進(jìn)行更換，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備振動(dòng)偏大、入爐煤顆粒度超標(biāo)等隱患。為了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，檢修人員便會(huì)按照該公司設(shè)備“四保持”和全生命周期管理要求，提前對(duì)細(xì)碎機(jī)錘頭、錘臂進(jìn)行檢查、更換，挑選出磨損較輕且符合要求的錘柄進(jìn)行再利用，部分磨損嚴(yán)重的錘柄通過(guò)堆焊，使重量符合使用要求，據(jù)了解，該公司一季度共修復(fù)細(xì)碎煤機(jī)錘臂120個(gè)，累計(jì)節(jié)約2萬(wàn)余元?！拔鞴稀币?，“芝麻”也不能漏撿，在修舊利廢管理工作中，該公司不僅重視大型設(shè)備的維修，同時(shí)也不忘小物件、易耗品的再利用，積少成多，聚沙成塔，這正是修舊利廢工作落地抓實(shí)的最好證明。

修舊利廢管理工作只是發(fā)電公司推進(jìn)“降本增效”工作的一個(gè)縮影，該公司還通過(guò)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、燃料合理?yè)脚洹U水回收利用等措施不斷深挖潛能，最大限度的降低成本消耗，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升。（王靜 雒龍皓 晁俊剛）