“一季度舊利廢項目161件,節(jié)支創(chuàng)效6.2萬元,獎勵庫房修舊利廢成員3000元......”4月15日,在二號煤礦掘進(jìn)一隊剛剛公布的一季度修舊利廢統(tǒng)計表上,實實在在的數(shù)字反映了該隊一季度修舊利廢帶來的成績。

今年初,二號煤礦掘進(jìn)一隊制定下達(dá)了“修舊利廢”活動實施方案,成立了由隊長、書記負(fù)責(zé),副隊長、技術(shù)員、班組長、庫房管理員為成員的修舊利廢活動實施小組。該隊將修舊利廢作為精益降本的有力抓手,對回收的舊錨桿機、幫錨頭、廢舊排水管路等設(shè)備配件進(jìn)行認(rèn)真檢查,反復(fù)確認(rèn)能否修復(fù)利用,再經(jīng)修舊利廢活動實施小組成員分析討論,將回收的廢舊物品等加工制作成井下生產(chǎn)現(xiàn)場所需用品。
“這根供水管沙眼雖然大,扔了真是太浪費了,月底掘進(jìn)面倒系統(tǒng),可以用來加工電滾筒底座架子,到時肯定用的上。”4月15日下午,掘進(jìn)一隊技術(shù)員杜康剛到庫房就看見了從井下收上來的排水管,他的心里一下有了想法。

走進(jìn)二號煤礦掘進(jìn)一隊庫房,面積不大的庫房,整齊的被分割成正在維修損壞設(shè)備及配件的作業(yè)區(qū)、堆放損壞設(shè)備的待修以及完好設(shè)備配件發(fā)放區(qū)。庫房內(nèi),諸如修好的錨桿機、風(fēng)鎬、張緊泵、邁步支架閥組、二連按鈕、釬桿連接套等,用舊工字鋼、舊管路、舊鋼管制作各種物料架、行人過橋,用鋼材邊腳料加工各種錘頭,舊皮帶加工的電纜加固鉤防護(hù)裝置、廢舊鋼筋網(wǎng)片加工的鉆場水溝蓋板等等,各類修舊利廢成果琳瑯滿目。
“賈隊長,咱們升井的一些錨桿機、張緊泵、設(shè)備配件等有些都是很小的問題,我覺得只需要帶個配件或拆卸后稍作保養(yǎng)就可以正常使用,沒必要升井維修再入井,費時費工?!睅旆抗芾韱T劉培軍向掘進(jìn)一隊隊長賈長柱提議。

在開展修舊利廢的同時,為激發(fā)區(qū)隊職工修舊利廢的積極性和創(chuàng)新力,二號煤礦掘進(jìn)一隊積極開展 "五小"成果創(chuàng)新活動和征集修舊利廢“金點子”活動,引導(dǎo)職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作,從小處著眼、細(xì)節(jié)入手,立足崗位和工作實際,樹立責(zé)任意識,挖掘潛力,不斷提高崗位創(chuàng)新能力和員工自主創(chuàng)新能力。
為了規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序,掘進(jìn)一隊還出臺了修舊利廢獎懲方案。該隊將公司下達(dá)的修舊利廢季度考核目標(biāo)分解到各個班組。對超額完成修舊利廢的班組成員進(jìn)行績效考核適當(dāng)加分;未完成月或季度任務(wù)對班組按照回收率進(jìn)行考核;對價值較高且有修復(fù)價值的設(shè)備、配件,不及時維修或因管理不善,導(dǎo)致失去修復(fù)價值或丟失的,對相關(guān)責(zé)任人按照設(shè)備原價值相應(yīng)比例進(jìn)行處罰。在這種獎懲機制下,區(qū)隊職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識有了很大的提高。
為摸清全隊“家底”,該隊一季度對庫房進(jìn)行了多次整理,并對材料設(shè)備按照類別、型號、使用價值等進(jìn)行細(xì)化分類,建立臺賬,要求職工不僅要強化節(jié)約意識,而且要注重在廢舊材料里“淘寶”,在可更換、可利用、可改造設(shè)備上下功夫,做足文章。一季度,該隊累計修舊錨桿機6臺,幫錨機5臺,張緊泵5臺,鉆桿連接套133個,載波電話2臺,邁步支架閥組2個等等,物資修舊利廢金額達(dá)六萬余元。(張波 李凱軍)

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