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在市場競爭中，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本。長期以來，發(fā)電公司緊抓運行管理，持續(xù)深化成本管控，通過嚴抓流程管控、指標管理、運行調(diào)整，深挖企業(yè)節(jié)能降耗“潛能”，不斷促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

嚴格流程管控

發(fā)電公司嚴格生產(chǎn)過程的流程管控，一方面對各部門、各專業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理流程進行梳理，對每個環(huán)節(jié)進行標準化的管理。另一方面強化部門之間的銜接管理，確保整個生產(chǎn)過程的高效和流暢。該公司從崗位職責、應知應會、應急處理等方面著手，對職工的行為和操作規(guī)范提出標準化的崗位要求，進一步提升標準化管理水平，同時，該公司圍繞機組檢修、技術改造、應急處理等重要工作，部門從具體的方案確立，到實際的執(zhí)行，再到具體環(huán)節(jié)的調(diào)整改進，加強各專業(yè)和分管部門間的溝通協(xié)商，不斷提高工作的效能。

“嚴格生產(chǎn)過程的流程化管控，就是為了提高效率。通過流程化的管控，在明確工作標準和職責要求的同時，可以進一步強化各職能部室和生產(chǎn)車間‘一盤棋’的系統(tǒng)認識，從而確保整個生產(chǎn)過程的效能，提高財力、物力和人力利用率?！痹摴景l(fā)電一車間主任李俊說到。

標準指標管理

企業(yè)生產(chǎn)是將各類資源進行二次轉換的過程，從成本管控上來說，強化生產(chǎn)過程的各項指標管理，也是實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗工作的中心環(huán)節(jié)。

發(fā)電公司根據(jù)生產(chǎn)情況實際，確立標準化的指標管理具體辦法和考核細則，建立以發(fā)電量、發(fā)電煤耗、水耗率、廠用電率、尿素用量等多項生產(chǎn)指標為內(nèi)容的標準化考評體系，對各班組指標完成情況進行月度綜合考評。同時，每月開展車間級機組運行分析會，對各班組指標完成情況，展開討論，對存在的問題，提出改進的方法和措施，不斷優(yōu)化運行調(diào)整方式，全力降低的生產(chǎn)能耗。

“通過標準化的指標管理，為班組搭建‘爭優(yōu)創(chuàng)先’的平臺，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)整體效能的提升?！痹摴景l(fā)電二車間主任胡尋健說到。

精細運行調(diào)整

精細化的運行調(diào)整管理，是發(fā)電公司節(jié)能降耗工作的又一關鍵舉措。為進一步強化職工精細化的運行調(diào)整，該公司以大學生班組、黨員活動、創(chuàng)優(yōu)工作室等陣地為平臺，鼓勵職工圍繞節(jié)能降耗開展相關的課題討論和技術攻關。另外，鼓勵職工以理論結合實際的方式，進行經(jīng)驗總結，不斷優(yōu)化運行調(diào)整，實現(xiàn)機組運行整體效能的提升。

“我們鍋爐運行調(diào)整，主要有一次風機、二次風機、引風機、返料風機等大型設備。一次風機額定電流為187A，基于外界負荷的要求、汽機真空因素和料層控制的原因，實際的電流有一個合適的控制范圍，超過這個范圍往往也不會破壞料層的正常流化，但從節(jié)能降耗角度來說，電流過高就意味著廠用電率較高，這個時候就需要在運行經(jīng)驗的基礎上，以及對運行參數(shù)的監(jiān)控，適當降低電流，在保證機組穩(wěn)定運行的基礎上，達到從運行調(diào)整上達到節(jié)能降耗的目的。”該公司發(fā)電一車間鍋爐班長楊發(fā)說到。（史宗元）