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疫情防控關乎生命，安全生產關乎發(fā)展。二者既相互制約，也相輔相成。如何下好防疫生產“精準棋”，考驗著企業(yè)與職工的能力、智慧、責任與擔當。防疫工作開展以來，發(fā)電公司堅決落實國家、省市、陜煤集團和礦業(yè)公司部署安排，開啟“雙線作戰(zhàn)”模式，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，確保防疫、生產兩不誤。

開啟“雙線作戰(zhàn)”模式，團結一致是關鍵

今年一月份，發(fā)電公司完成發(fā)電量3.183206億千瓦時，當月計劃完成率104.48%，為礦區(qū)不間斷供熱28.19萬吉焦，順利完成首月“雙供”任務，實現新年開門紅；該公司一二期4號機組安全長周期達220天以上，機組目前仍在平穩(wěn)運行，再次打破該公司機組連續(xù)運行最長紀錄。這一系列成績的取得，得益于該公司全員上下同心，眾志成城，確保了各項工作順利開展。

疫情發(fā)生伊始，該公司全局一盤棋、上下一條心堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。該公司第一時間召開專題會議，傳達學習中、省、市、陜煤集團和礦業(yè)公司工作部署，就各類具體工作進行周密安排和檢查落實。為了確?！胺酪摺惫ぷ鲗訉勇鋵?，該公司成立了以黨政負責人為組長的疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領導小組，建立了公司、部門車間、班組三級聯(lián)動防疫組織架構，制定了《疫情防控工作方案》以及調控運行、綜合協(xié)調、后勤保障等專項方案，及時啟動一級應急響應，采取最有力舉措，執(zhí)行最嚴格要求，堅決遏制疫情蔓延，保護廣大職工生命安全和身體健康，確保機組設備安全平穩(wěn)運行。面對疫情防控的嚴峻形勢，為了確保電量供給，該公司嚴格做好入廠人員和外來車輛管理工作，并做好清洗消毒工作，減少疫情傳染源，該公司職工嚴格遵守疫情期間的防疫衛(wèi)生紀律規(guī)定，扎實做好個人衛(wèi)生防護工作，主動參與生產現場消毒工作，積極參與“線上培訓”工作。返崗職工嚴格落實各項登記觀察措施，該公司工會主動對職工進行心理疏導，緩解員工緊張情緒，確保了職工隊伍穩(wěn)定，守住安全生產“基本盤”。

開啟“雙線作戰(zhàn)”模式，抓好生產是重點

安全可靠供電是點亮萬家燈火、支持疫情防控的保障。面對人員緊缺、生產任務繁重，疫情防控形勢嚴峻等重重壓力，該公司嚴格落實安全生產各項要求，嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班管理制度，提升有效監(jiān)督力度；嚴格執(zhí)行機組運行規(guī)定，加強對重點區(qū)域、重點設備的巡回檢查，確保機組長周期運行；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，持續(xù)高調“反三違”，提升人員安全生產意識；充分利用建立的設備缺陷數據庫，通過對設備進行“大數據”分析，進而對設備進行預檢預修，延長機組運行周期。

為了抓實疫情期間電量管理，確保穩(wěn)健經營，該公司認真總結往年電力生產經驗，精心研判電網負荷變化趨勢，積極與陜西省電網調度中心溝通協(xié)調，提高計劃電量指標，保障機組高負荷率。根據春節(jié)期間機組調停的實際情況，該公司緊密結合區(qū)域疫情防控形勢變化，時刻緊盯區(qū)域其它電廠機組啟停和電網負荷變化信息，及時向省網調爭取啟機計劃。在得到省網調提前48小時啟動機組并網的命令后，該公司緊抓機遇，克服重重困難，4天內高質量完成相關機組各項檢修工作，保障了機組按時啟動并網，保障了防疫期間電網負荷需求。

開啟“雙線作戰(zhàn)”,物資供應是保障

“各部門請盡快到行政部領取口罩及消毒用品。”每隔幾天，就能在發(fā)電公司工作群內看到這樣的信息，為了保障職工安全健康，該公司定期為職工發(fā)放安全防護物品。

為了進一步落實防控措施，該公司把職工生命安全和身體健康放在第一位。在日常工作中，精簡會議，利用微信群等方式改進會議模式，避免人員聚集接觸；加強集控室、辦公樓、服務樓、餐廳等人員防護措施，堅決杜絕無防護上崗，阻斷疫情傳播；執(zhí)行覆蓋式的消毒作業(yè)，對公共區(qū)域進行每天2次的全面消毒，并及時采購體溫測量儀、消毒劑、口罩、高抑菌洗手液等各類應急物資配置，構建起安全“防護網”。針對運行集控室等防疫重點區(qū)域，該公司進一步加強消毒殺菌和值班人員的防護工作，做到一班一消毒，對集控室內電話、對講機、鍵盤、鼠標等人員頻繁接觸的小物件進行每班消毒后交接，避免交叉感染；配備一定數量的常用感冒藥品和體溫計，實時監(jiān)控值班人員體溫監(jiān)測；加強餐廳管理，實行錯峰用餐，櫥窗內專人打飯，自帶餐具打包帶回用餐；組織志愿者義務為有需要的職工提供理發(fā)服務，從細處方便職工生活，做實疫情防控工作，齊心協(xié)力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

在生產方面，為了確保生產原料物資及時供應，該公司隨時關注受疫情防控影響的道路運輸、煤炭及其他生產物資采購情況，根據燃料、石灰石、尿素等生產消耗物資及備品配件庫存情況，科學安排生產計劃，合理調整運行方式，全力完成各項生產經營目標，確保電力熱力穩(wěn)定供應。

開啟“雙線作戰(zhàn)”模式，責任擔當是根本

高源是該公司燃運車間的鏟車班班長，是名副其實的“老人手”。面對突如其來的疫情，他認真做好入廠運煤車輛登記及駕駛員防護措施檢查和體溫測量工作。同時每天自己負責的黨員疫情防控責任區(qū)反復巡查，提醒班組成員按時對駕駛室等區(qū)域進行消毒。在車間因數名職工暫時無法返廠，運行人員極度緊缺的情況下，高源主動請纓，向車間申請參加運行工作，確保了生產穩(wěn)定運行。

大事難事看擔當，疫情期間，發(fā)電公司還涌現出許多如高源一樣敢于擔當、勇挑重任的黨員。面對疫情防控和電力安全生產的雙重艱巨任務，該公司黨委充分發(fā)揮各級黨組織在疫情防控工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，結合實際，把疫情防控與生產工作統(tǒng)籌結合，發(fā)出了“展黨旗 抗疫情 保供電”倡議，并在現場設置了黨員“疫情防控示范崗”和“疫情防控責任區(qū)”，該公司廣大黨員主動擔當作為，在戰(zhàn)“疫”一線“亮旗幟”，以身作則，堅守崗位，嚴格落實各項制度措施，一方面嚴格執(zhí)行體溫檢測、健康狀況登記等各項制度，主動對辦公室、生產現場等公共區(qū)域進行消毒；另一方面始終保持如履薄冰的安全責任意識，持續(xù)推行人的安全行為治理，嚴格落實各級安全責任制度，黨員帶頭對運行設備再次進行徹底排查，消除設備缺陷，將各項安全管理措施和技術措施落到實處，確保發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行。同時，該公司把疫情防控工作情況作為值班值守和每日“零”報告制度的重要內容，要求每天定點報告人員情況，確保防疫工作可控在控。（高婷婷）