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“在煤電行業(yè)大面積虧損的形勢下，發(fā)電公司2019年全年完成發(fā)電量32.05億度，售電量28.26億度，全面打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)！”

短短一年時間，發(fā)電公司上下500多名干部職工破釜沉舟，打了一場蕩氣回腸的翻身仗。這一突破背后，經歷了怎樣的蛻變，讓我們走進發(fā)電公司，探索他們在實現(xiàn)扭虧為盈的背后，究竟有著怎樣的“致勝法寶”？

近年來，礦業(yè)公司按照陜煤集團專業(yè)化管理要求確定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，即做精做優(yōu)煤炭產業(yè)、做大做強電力產業(yè)、做實做活多元產業(yè),全力打造煤電聯(lián)產、綠色發(fā)展示范園區(qū)，助力企業(yè)實現(xiàn)二次騰飛，不斷提高循環(huán)產業(yè)經濟運行質量。作為礦區(qū)電力板塊重要支撐，發(fā)電公司自2004年投產發(fā)電以來，對拉動循環(huán)經濟發(fā)展、滿足礦區(qū)電熱需求、培養(yǎng)電力人才、打造“綠色礦區(qū)”有著巨大作用和貢獻。

然而，近年來，隨著電力體制改革持續(xù)深化，火電市場份額逐步減少，電力市場競爭日趨激烈，加之環(huán)保要求不斷提高，煤炭價格不斷攀升等重重壓力，火電行業(yè)生產經營形勢日益嚴峻，發(fā)電公司也不可避免經受著生產所帶來的收入減少、成本增加的雙重夾擊，生產經營工作陷入了困局。

在困難和挑戰(zhàn)面前，如何實現(xiàn)逆境突圍，完成全年生產經營指標？

“要認清當前形勢、剖析問題原因，以扭虧為盈為目標，轉變觀念、提振信心、改進作風、勇于擔當、做好對標工作、促進管理提升，干部職工心往一處想，勁往一處使，凝聚無堅不摧，無往不勝的合力，才能打贏下一階段企業(yè)扭虧為盈翻身仗。”2018年礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生調研時，針對發(fā)電公司如何破解難題、走出困境，指明了方向，注入了動力。

公司領導的囑托，極大地增強了矸電人扭虧為盈的信心和決心。發(fā)電公司新一任領導班子上任以后，下決心要全力以赴在一年內實現(xiàn)扭虧為盈。

2019年，發(fā)電公司緊扣黃陵礦業(yè)“實”文化要求，大力倡導說實話、辦實事、出實招、求實效的“實”文化內涵，直面問題，化壓力為動力，化“難點”為“亮點”。公司接連召開各層會議，對生產經營等方面存在的問題、當前面臨的形式以及造成虧損的原因等進行透徹分析，同時在生產管理中，強力推行人的安全行為治理，大力實施NOSA安健環(huán)管理，推行設備“四保持”管理，加強成本管控，通過各類培訓進一步提高職工的運維水平，有效提高了機組運行周期。廣大干部職工也在算細賬、理思路、談目標、定措施中統(tǒng)一了思想，公司上下營造出一種謀求突圍之路，探尋扭虧之策的良好氛圍。

厲兵秣馬保安全

安全生產出問題，任何效益都無從談起，再大的成績也變?yōu)榱?，因此必須要下好安全生產這步“先手棋”，提高設備健康水平和機組運行可靠性。

發(fā)電公司以人的安全行為治理為抓手，以NOSA安健環(huán)管理體系為手段，從安全生產管理、強化設備治理、優(yōu)化運行調整等方面持續(xù)發(fā)力，保持安全生產穩(wěn)定局面。該公司創(chuàng)新安全管理模式，突出崗位應知應會和安全行為養(yǎng)成，打造“121”特色安全文化，進一步將人的安全行為治理推向新高度；圍繞“1345”NOSA管理模式，將NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理、兩票三制等工作相融合，以創(chuàng)建標準化辦票室、創(chuàng)優(yōu)工作室、實操培訓室等項目為依托，推行“一鎖一措施”隔離法，創(chuàng)新化學加藥“5F”管理法和檢修“164”班組管理法，加快NOSA管理在生產現(xiàn)場的轉化應用；以標準化作業(yè)為抓手，完善細化各崗位作業(yè)流程，分專業(yè)對典型工作票、標準操作票進行修訂，深入開展作業(yè)風險辨識與管控，制定作業(yè)任務清單625個，提升了一線員工風險辨識能力，促進各項管控措施落實到位；還通過舉辦安全生產大講堂、開展《崗位安全生產責任制》大學習等形式，提升了職工安全技能素質，推動全員安全生產責任落實。通過一系列的措施，該公司2×300MW電廠機組連續(xù)17個月實現(xiàn)“零非?！保壳皺C組繼續(xù)保持穩(wěn)定運行良好狀態(tài)。

“事故是最大的浪費，安全生產是最高效的節(jié)約，只有在安全生產的基礎上降本增效，公司才能駛入健康、高效、和諧發(fā)展的軌道?！?該公司黨委副書記、經理張代說。

節(jié)能減排促環(huán)保

環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。發(fā)電公司將綠色生產融入到日常生產管理工作中，以節(jié)能降耗為目標，以運行優(yōu)化管理為手段，以環(huán)保技改工作為抓手，進一步加強環(huán)保設備的運行管理，最大限度降低各項材料的消耗以及廢水、廢氣、粉塵的排放限值，推動環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展雙贏。

為適應當前環(huán)保工作新需求，發(fā)電公司修訂完善了《環(huán)境保護責任管理辦法》《環(huán)境保護檢查與隱患檢查管理辦法》等6項管理辦法，對環(huán)境管理和環(huán)境保護各項工作列“清單”、強考核，有效提升了環(huán)保工作日常管理水平，更好地滿足當前環(huán)保工作需要；在嚴控機組環(huán)保指標方面，加強脫硫、脫硝、電除塵等超低排放設備的運行維護，嚴控設備運行參數(shù)，在機組負荷調整、制粉系統(tǒng)啟停過程中加強環(huán)保風險分析、調整和監(jiān)控，做到“不壓紅線，不觸底線”；在環(huán)保設施優(yōu)化改造方面，先后完成了“一二期生產廢水改造”“三期深度調峰基礎性項目之一——鍋爐深度低氮燃燒+SNCR提效改造”等四項環(huán)保技術改造等項目，有效降低石灰石、尿素等環(huán)保耗材用量，僅“鍋爐深度低氮燃燒+SNCR提效改造”一項節(jié)能環(huán)保工程，就節(jié)約尿素約5000噸，節(jié)約生產成本1100萬元，有效釋放了機組經濟運行潛力，緩解了環(huán)保壓力，降低了生產成本。此外，該公司加強燃料運輸、儲存等環(huán)節(jié)的環(huán)保管控，通過采取對燃料堆場進行封閉式改造，對物料的破碎、輸送等環(huán)節(jié)均設立收塵系統(tǒng)，新增霧炮、輪胎沖洗設施和灰渣庫抑塵設備等措施，進一步加快節(jié)能優(yōu)化步伐，釋放更大的減排空間，在全面實現(xiàn)超低排放的同時，有效改善了廠區(qū)周邊環(huán)境。2019年12月，在由新華網主辦，中國環(huán)境科學學會協(xié)辦的“第六屆綠色發(fā)展峰會”上，該公司被授予“2019最具影響力綠色發(fā)展企業(yè)品牌”。

快馬加鞭追效益

為了實現(xiàn)生產效益最大化，該公司立足管理提升，從抓關鍵人、關鍵部門、關鍵環(huán)節(jié)及關鍵時間段入手，加強過程管控，狠抓源頭治理，生產管理逐步穩(wěn)定。

該公司以“點檢定修”為主線，推行設備“四保持”管理標準，加大缺陷治理，落實設備定期維護、保養(yǎng)、試驗和切換，主設備完好率達到100%；全面梳理系統(tǒng)運行方式，編制《機組運行優(yōu)化方案》，推行凝結水泵滑壓運行等優(yōu)化運行方式12種，制定機組冷態(tài)啟動節(jié)油等技術措施8項，各項運行指標持續(xù)優(yōu)化，2019年1月份發(fā)電量突破4億度，創(chuàng)歷史新高；配合電網完成啟停調峰2次，參與深度調峰3次，贏得省電力公司的肯定；圍繞年度重點項目，科學安排、精心組織，順利完成“三供一業(yè)”供熱改造，重點完成二期3號機組大修、三期1號機組首次A修等項目，生產系統(tǒng)得到了進一步的優(yōu)化。此外，今年該公司采取內外結合的方式，提升職工的專業(yè)素質。對外，選派部分業(yè)務骨干，分批前往山西平朔、廣州寶麗華等6家電廠開展對標學習，引進先進管理經驗和技術；對內，建立“兼顧日常，聚焦重點短板”的“1+X”培訓模式，通過推行崗位資格認證，舉辦“樂學堂”“技師講堂” “仿真機模擬故障實操培訓”等形式多樣的培訓活動，以交流促學習，據(jù)統(tǒng)計，2019年該公司參培人數(shù)累計達700余人次，職工業(yè)務能力、技術水平和綜合素質得到進一步的提升。

深挖潛力搶電量

面對新能源發(fā)電逐步形成規(guī)模，火電機組市場份額不斷降低，競爭日趨激烈的嚴峻形勢，自年初開始，發(fā)電公司就牢牢抓緊電量這個“牛鼻子”，深挖潛、降成本、巧增效。

該公司積極推行全面預算管理，建立“4321”成本考核體系，堅持月度經營分析，對電量、材料消耗等指標對比分析，將成本節(jié)超與績效掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)，使成本管控橫向到邊、縱向到底，度電成本持續(xù)降低;在生產管理中，大力推進全員創(chuàng)新工作，解決了高壓主汽門反饋異常、冷渣機入口漏渣、鍋爐床溫均勻性分布等問題，累計創(chuàng)造價值上百萬元；以發(fā)電量計劃和煤場庫存為指導，及時調整采購策略，積極拓展低價低熱值煤采購渠道，力爭采購價格下浮，降低燃煤采購成本；結合每日計劃負荷及采購燃煤煤質情況，合理制定配煤摻燒方案，提高配煤摻燒經濟性；將修舊利廢與材料管控相結合，從改進檢修工藝等方面入手，加大材料管控，提高廢舊物資利用率，全年完成修舊利廢167項，節(jié)約成本170萬元；在電力營銷工作中，推行“以客戶為中心，以市場為導向”的全員營銷新模式，積極爭取電采暖交易電量、大用戶直供電雙邊協(xié)商電量、集中競價電量和跨省外送電量，提高企業(yè)市場競爭力。2019年全年，該公司主動走訪用戶72家，簽訂大用戶13億度，爭取專場交易電量9.36億度，為實現(xiàn)扭虧增盈目標奠定堅實基礎。

黨建引領強堡壘

在發(fā)電公司解決扭虧的關鍵期，黨建工作煥發(fā)出強大能量，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障。

該公司結合“黨建+3+X”模式（“3”即安全、生產、效益，“X”即成本管控），充分將黨建工作融入中心工作，發(fā)揮黨委領導核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全面完成各項工作目標提供堅強政治保證。該公司積極推行“第一書記”工作法，班子成員包聯(lián)基層，督促、協(xié)調基層解決問題，指導基層開展工作。對公司12個部門6個基層車間職責進行了重新細化，進一步提升管理水平，明確責任分工，提高工作效率。為了充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導基層支部全力深化“黨建+安全”工作模式，讓黨員率先垂范，帶安全、帶技能、帶服務、帶作風、樹形象、作表率，以人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理體系、“四型五化”黨支部建設為重點，通過開展“黨員身邊無事故”“黨員承諾踐諾”等主題活動，切實把黨員模范帶頭作用轉化為安全生產的引領力和推動力，使基層黨建工作更加貼近工作實際，貼近安全生產，實現(xiàn)黨建工作與安全生產雙向促進。

初心如磐，使命在肩。2019年，矸電人用一往無前的奮斗姿態(tài)，求真務實的工作作風，讓扭虧夢想照進現(xiàn)實。2020年，他們將繼續(xù)圍繞“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略，以堅持“有為、實干”的思想,堅定信心，積聚力量,腳踏實地，奮力拼搏,從堅持奮斗中不斷增強自身實力,為實現(xiàn)黃陵礦業(yè)高質量發(fā)展做出新的貢獻。（高婷婷 程斌）