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年終歲尾階段，面對(duì)依然嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，生產(chǎn)服務(wù)分公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主管理能力，通過(guò)“四自”工作法的實(shí)施運(yùn)用，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，助力百日安全，打好年底收官之戰(zhàn)。

自制考核細(xì)則：嚴(yán)格落實(shí)“帶班巡查、區(qū)隊(duì)自查、科室周查、專業(yè)旬查、礦井月查”的五級(jí)隱患排查機(jī)制，持續(xù)開展專項(xiàng)排查、“安全互檢”、安瓦檢動(dòng)態(tài)抽查等檢查活動(dòng)，區(qū)隊(duì)根據(jù)當(dāng)月的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，自制“清單”式崗位職責(zé)和任務(wù)表，并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分值分配，使全員明確階段性的工作任務(wù)和動(dòng)態(tài)崗位職責(zé)，并梳理工作計(jì)劃，對(duì)井下作業(yè)區(qū)域?qū)嵭腥轿弧⑷采w“掃描”式的隱患排查，確保隱患排查無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角。

自查工作缺失：將非常規(guī)作業(yè)、零星工程作為現(xiàn)場(chǎng)安全管控重點(diǎn)，大力推廣實(shí)施了“六個(gè)確認(rèn)、八項(xiàng)緊盯”安全管控舉措，取得了較好管控效果?！傲鶄€(gè)確認(rèn)”即加強(qiáng)對(duì)班前會(huì)、升入井、交接班、開工前、特種作業(yè)及涉危操作、安全規(guī)程及施工措施六方面的安全確認(rèn)；“八項(xiàng)緊盯”即緊盯薄弱時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、變化管理、管理漏洞、重點(diǎn)崗位、零散崗位八方面跟蹤管控，通過(guò)采取“日抽查、日通報(bào)、日考核”機(jī)制，在本月的工作開展中對(duì)照當(dāng)月考核細(xì)則，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾管理，落實(shí)排查工作責(zé)任，督查‘四員兩長(zhǎng)’履職，保證工作開展有序，責(zé)任落實(shí)到位；對(duì)未完成的工作項(xiàng)目，查找工作漏洞，進(jìn)行自查分析，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。

自評(píng)考核打分：強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”管理，促進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”實(shí)現(xiàn)新提升。為充分發(fā)揮四員兩長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)履職效能，從管理實(shí)際入手，全面筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全管控防線，通過(guò)強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)履職考核，將自我考評(píng)后的職責(zé)和任務(wù)表，主動(dòng)呈交安全生產(chǎn)部，在工作面現(xiàn)場(chǎng)對(duì)跟班帶班領(lǐng)導(dǎo)就工作的開展情況進(jìn)行說(shuō)明，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)點(diǎn)評(píng)和打分，并對(duì)于工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指正，加強(qiáng)上下級(jí)溝通，提高工作效能。形成“以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、獎(jiǎng)罰分明”的正向激勵(lì)模式，促使“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)履職能力明顯提升。在季度末，全面總結(jié)工作情況，進(jìn)行客觀公正的自評(píng)和考核打分。自我評(píng)價(jià)、自我鑒定是一個(gè)自我排查、自我提升的過(guò)程，進(jìn)一步提升了自我管理水平。

自主整改落實(shí)：對(duì)自己當(dāng)周工作中自查和主管領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題，立行立改，直奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，對(duì)整改不理想或不徹底的問(wèn)題堅(jiān)決“回爐”“補(bǔ)課”， 通過(guò)理論教學(xué)和井下實(shí)操講解，不斷提升職工安全意識(shí)和能力。與此同時(shí)，持續(xù)開展“沿線提問(wèn)”、“安全知識(shí)培訓(xùn)”、“專業(yè)大講堂”、“師帶徒”等一系列常態(tài)化活動(dòng)，結(jié)合自己的崗位職責(zé)和工作中存在的問(wèn)題，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)和建議，自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新，使每一名管理人員不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，形成管理自主、管理自覺(jué)、管理自律的良好氛圍。

該公司通過(guò)全面開展“四自”工作法，進(jìn)一步激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)加強(qiáng)自我管理、發(fā)現(xiàn)自我問(wèn)題、提升自我能力的積極性，為“找管理缺失、查技術(shù)隱患、除崗位陋習(xí)”提供了制度保障，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)管理的超前化、自我管理的規(guī)范化、管理考核的常態(tài)化。（劉 丹）