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今年以來，發(fā)電公司秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷強(qiáng)化人的安全行為治理工作，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系落實(shí)，緊抓過程管控，從設(shè)備管理、部門協(xié)作、職工技能提升等方面著手，通過互相影響，相互推進(jìn)的聯(lián)動(dòng)作用，強(qiáng)化企業(yè)的“聯(lián)動(dòng)”管理，不斷促進(jìn)企業(yè)的安全、高效發(fā)展。

“按圖索驥”強(qiáng)化設(shè)備管理“聯(lián)動(dòng)性”

截至目前，發(fā)電公司2期5號(hào)爐已實(shí)現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行160多天，機(jī)組運(yùn)行周期達(dá)到一定期限，運(yùn)行設(shè)備的疲勞指數(shù)、內(nèi)部邏輯單元控制等問題也會(huì)逐漸凸顯出來。為確保設(shè)備長期可靠運(yùn)行，在5號(hào)爐給煤機(jī)平臺(tái)，該公司設(shè)備部設(shè)備包機(jī)人員雷明對(duì)照給煤機(jī)電路圖紙，對(duì)給煤機(jī)進(jìn)料插板、出料插板的遠(yuǎn)程和就地操作、給煤機(jī)機(jī)頭超溫保護(hù)等連鎖保護(hù)的“聯(lián)動(dòng)性”進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的測(cè)試。

“設(shè)備管理的一項(xiàng)定期工作就是設(shè)備聯(lián)動(dòng)保護(hù)的定期測(cè)試，設(shè)備的聯(lián)動(dòng)保護(hù)都有清晰的電路設(shè)計(jì)，我們的測(cè)試也就是‘按圖索驥’式地完全按照工藝流程的設(shè)計(jì)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改?！崩酌饕贿呑鰷y(cè)試記錄，一邊說到。

據(jù)了解，該公司從設(shè)備臺(tái)賬建立、設(shè)備改造升級(jí)、提供技術(shù)支撐、強(qiáng)化檢修管理等多方面強(qiáng)化設(shè)備的管理工作。根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬強(qiáng)化設(shè)備的定期管理工作，在做好設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作、記錄的同時(shí)，將設(shè)備的定期切換、設(shè)備聯(lián)動(dòng)的定期測(cè)試也作為設(shè)備管理的重要工作。同時(shí)，機(jī)組運(yùn)行周期計(jì)劃檢修期間，對(duì)機(jī)組開展連鎖保護(hù)試驗(yàn)，對(duì)具體電動(dòng)閥門輸出回路、反饋回路的聯(lián)動(dòng)性進(jìn)行校正，以設(shè)備管理為支點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)的持久性工作。

“齊抓共管”加強(qiáng)部門協(xié)作“聯(lián)動(dòng)性”

長期以來，該公司在強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在運(yùn)行管理、應(yīng)急處理、缺陷處理等方面，各部門之間形成職責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)、相互銜接的良性互動(dòng)。

“部門之間的‘聯(lián)動(dòng)性’，主要就是集中在各盡其責(zé)、齊抓共管兩方面。”談到部門協(xié)作時(shí)，該公司發(fā)電一車間負(fù)責(zé)人楊增增說到。

據(jù)了解，今年以來，針對(duì)風(fēng)機(jī)液偶異音、軸承震動(dòng)、軸承溫度過高和落煤管堵塞等問題，該公司發(fā)電車間做好缺陷下發(fā)和驗(yàn)收工作，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬記錄，做好設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)、檢修安排工作，從油質(zhì)檢測(cè)和更換、設(shè)備關(guān)鍵部件定期檢修，以及設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)等方面著手，強(qiáng)化設(shè)備管理；針對(duì)輸渣皮帶機(jī)頭漏灰嚴(yán)重問題，該公司以問題為導(dǎo)向，展開分析研討，由設(shè)備牽頭，對(duì)機(jī)頭密封進(jìn)行技術(shù)改造；針對(duì)應(yīng)急處理，各部門間及時(shí)進(jìn)行信息溝通，確定問題所在，迅速展開應(yīng)急處理工作。應(yīng)急處理過程中將每個(gè)環(huán)節(jié)的主體責(zé)任落實(shí)到位，強(qiáng)化部門之間各司其職的工作效能。針對(duì)具體事件，該公司安監(jiān)部深入調(diào)查、準(zhǔn)確定性、嚴(yán)格考核，將具體責(zé)任從事件落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。從生產(chǎn)過程著手，以責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究為基點(diǎn)，不斷強(qiáng)化部室車間之間的“聯(lián)動(dòng)”管理，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

“理論聯(lián)系實(shí)際”促進(jìn)技能提升“聯(lián)動(dòng)性”

該公司將職工技能水平作為安全生產(chǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)，在做好職工理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作的技能培訓(xùn)工作的同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作理論聯(lián)系實(shí)際的“聯(lián)動(dòng)性”。該公司建立分類培訓(xùn)方案，通過摸底考試，對(duì)職工技能水平做好充分掌握。針對(duì)偏向于理論學(xué)習(xí)的職工，從理論出發(fā)，通過現(xiàn)場(chǎng)具體的操作，強(qiáng)化理論的實(shí)際應(yīng)用和學(xué)習(xí)。針對(duì)偏向于實(shí)際操作的職工，從具體操作出發(fā)，引申到理論的深入探討和學(xué)習(xí)。建立從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐到理論的雙向培訓(xùn)的‘聯(lián)動(dòng)性’。同時(shí)，為進(jìn)一步提升職工技能水平提升的全面性，該公司各車間以專業(yè)劃分建立學(xué)習(xí)小組，設(shè)立具體課題，適時(shí)開展學(xué)習(xí)討論，建立內(nèi)部技能學(xué)習(xí)提升的“聯(lián)動(dòng)性”。

“技能培訓(xùn)‘聯(lián)動(dòng)性’一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)，就是避免培訓(xùn)工作和職工學(xué)習(xí)的片面性，無論是從理論入手，還是從實(shí)踐入手，最終都是要達(dá)到理論和實(shí)際的融會(huì)貫通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技能水平的全面提升?！痹摴景l(fā)電一車間職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人閆國成說到。（史宗元）