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“我的工資獎(jiǎng)勵(lì)為啥比其他幾個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)多了500元?！?/p>

“放心，這是給你的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槟阍?01工作面試采過(guò)程中成績(jī)突出，分管的安全工作做的很好，根據(jù)咱們隊(duì)制定的《準(zhǔn)備隊(duì)管理人員‘轉(zhuǎn)思想 改作風(fēng) 敢擔(dān)當(dāng)’激勵(lì)辦法》給你的兌現(xiàn)?！?/p>

剛開(kāi)完班前會(huì)，二號(hào)煤礦準(zhǔn)備隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王文崗就把該隊(duì)技術(shù)員王江龍拉到一邊詢問(wèn)。

今年以來(lái)，該隊(duì)不斷創(chuàng)新管理辦法，用激勵(lì)措施倒逼管理升級(jí)，按照“轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)”的工作思路，給副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員搭建舞臺(tái)，把副職推到區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理舞臺(tái)的最前沿，充分發(fā)揮副職的主觀能動(dòng)作用。這是該隊(duì)繼‘一專多能’復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)后，在人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新上的又一調(diào)整。

“我們這個(gè)管理辦法，主要是激勵(lì)那些在工作面安裝、回撤和初采初放等重點(diǎn)工程中，既能夠很好地完成本職工作，又能夠面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)沖鋒在前不退縮，做出了突出貢獻(xiàn)，發(fā)揮了模范帶頭作用的區(qū)隊(duì)管理人員和一線職工?！痹撽?duì)書(shū)記鐘祥熙強(qiáng)調(diào)，“通過(guò)這個(gè)辦法，讓更多的職工付出有回報(bào)。”

近年來(lái)，為了讓廣大職工有舞臺(tái)、有激勵(lì)，二號(hào)煤礦從制度建設(shè)、組織實(shí)施等每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，積極探索區(qū)隊(duì)班組建設(shè)模式，通過(guò)全方位多維度的創(chuàng)新班組建設(shè)舉措，在助力班組追趕超越的同時(shí)，奮力譜寫二號(hào)煤礦高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（馮號(hào)號(hào) 鐘祥熙）