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今年，二號煤礦創(chuàng)新推行“望診”工作法，強化班前職工安全狀態(tài)排查，切實提高礦井安全自主管理水平。

二號煤礦把安全薄弱人員的排查，作為礦井安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，堅持天天、班班“過濾式”排查篩選薄弱人物，做到超前預防、超前教育，嚴把薄弱人物的入井關。該礦要求區(qū)隊管理人員每班班前會對上崗人員進行思想動態(tài)、身體狀況全方位“望診”，通過職工身體狀況、精神面貌、安全措施落實等方面檢查，實現(xiàn)對入井人員檢查工作全覆蓋?！巴\”后，班組長通過談心談話，找準職工心理、思想變化點，以便及時做好對職工的幫扶工作，化解職工心里矛盾，將人的不安全因素及時化解。

此外，二號煤礦以“家訪談心，情暖職工”為主題，升級入戶走訪實踐活動，要求區(qū)隊支部書記定期帶隊同家屬協(xié)管員深入到家庭瑣事多、生活困難、思想壓力大的職工家中進行幫扶疏導，與職工家屬進行一對一談心，及時排解職工的疑惑和顧慮，讓職工重樹信心，鞏固安全“后方陣地”。

“做好人的工作就是做好了安全生產(chǎn)工作，職工能夠心平氣順搞生產(chǎn)，我們區(qū)隊也能夠集中精力抓安全了。”二號煤礦掘進一隊黨支部書記李凱軍說。

近年來，二號煤礦在落實人的安全行為治理工作中將職工不安全因素排查作為抓好安全管理的著力點和突破口，把開好班前會、落實好雙重預防機制作為提高職工安全素質、預防“不安全行為”和控制安全隱患的有效途徑，先后匯編了90個崗位的操作要訣，制定了253個崗位風險源、危險源辨識預控管控措施卡，讓人的安全行為治理與現(xiàn)有管理方式相融合，著力彈好礦井安全管理“前奏曲”。（張波 李凱軍）