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“根據(jù)陜煤集團(tuán)小企業(yè)改革方案的決策部署，鑫橋公司吸收合并黃陵礦區(qū)粉煤灰制磚公司和黃陵礦業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司。11月底，按時完成了合并重組的全部工作,確保了人員平穩(wěn)過度，工作、生活秩序正常，國有資產(chǎn)不流失?！宾螛蚬窘?jīng)理張建軍說道。

快速高效完成手續(xù)辦理

堅持把改革創(chuàng)新作為合并重組的不竭動力，移交檔案證件，變更手續(xù)，接收人員，是合并工作的三項重要任務(wù)。

8月，簽訂公司合并協(xié)議，對生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證、機(jī)構(gòu)信用代碼證、產(chǎn)權(quán)證、印章進(jìn)行了移交；接收人員108人，黨員4名，梳理崗位工種，實現(xiàn)了人員與業(yè)務(wù)無縫對接。9月份，完成賬務(wù)合并工作，配合會計事務(wù)所完成了兩家公司資產(chǎn)審計工作；注銷了兩家公司的相關(guān)手續(xù)并登報公告；完成了公司營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容的變更；10月份，啟動注銷稅務(wù)登記流程；完成了土地產(chǎn)權(quán)證書的更名；11月份，兩家公司完成注銷，鑫橋公司辦理增資。

系統(tǒng)全面形成制度融合

規(guī)范化管理是該公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是發(fā)展的基本保障。

在機(jī)構(gòu)管理上，堅持在重組中瘦身健體。對于重組前的各單位，通過合并重組逐步理順層級管理關(guān)系，實現(xiàn)職能部門高效配置，建立起各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作機(jī)制。

在制度建設(shè)上，優(yōu)化勢資源配置，充分融合、互通有無、取長補(bǔ)短，對兩家單位原有的制度進(jìn)行了梳理和分類，補(bǔ)充新建了10多項制度的薄弱點和空白點，確保了各項規(guī)章制度合理性、規(guī)范性和實用性。

全力以赴助力市場營銷

合并重組后，做實做活現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，打開外部市場成為首要任務(wù)。

公司派相關(guān)人員對粉煤灰磚市場進(jìn)行調(diào)研，對成品磚的價格進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，三季度銷售粉煤灰磚94萬塊，加氣塊3725方，四季度簽訂了2020年3家意向客戶，為明年銷售奠定了基礎(chǔ)；

走訪黃陵、洛川周邊果農(nóng)48戶，拜訪南方客商8家，利用招商黃金期，尋找更多的合作機(jī)會?，F(xiàn)順利完成今年的蘋果收購工作，共收購蘋果46萬余斤，并對果蔬中心18個庫進(jìn)行全部租賃，實現(xiàn)利益最大化；

拓寬營銷思路，積極與店頭建設(shè)銀行協(xié)調(diào)溝通，確定公司微信、支付寶支付方案，實現(xiàn)加油銷售模式多元化；

創(chuàng)建網(wǎng)站，做活電子商務(wù)。與天貓、蘇寧、京東開展商務(wù)洽談，將產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)上宣傳銷售，并加大招商力度，尋找新的大中型客戶，確定意向客戶。

業(yè)已起航，合并重組后的鑫橋公司將邁著豪邁的步伐，并肩攜手，踏上了高質(zhì)量推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新征程。（王瑛 馮慧）