“喂,師傅,1號(hào)機(jī)廠用監(jiān)控電量數(shù)據(jù)不刷新,這個(gè)缺陷沒(méi)有見(jiàn)過(guò)啊,怎么處理?”
“別慌,你用手機(jī)登陸消‘?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)’,里面有詳細(xì)的處理辦法,一定按照要求做好安全措施?!?/p>
今年以來(lái),發(fā)電公司按照設(shè)備“四保持”管理標(biāo)準(zhǔn)和NOSA風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要求,逐步建立了設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)庫(kù),并將信息數(shù)據(jù)同步至網(wǎng)絡(luò)云端,利用“大數(shù)據(jù)”助力設(shè)備消缺工作進(jìn)一步提升質(zhì)量和效率,保障了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。

設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)庫(kù),是對(duì)所有以往開(kāi)展過(guò)的設(shè)備缺陷消除工作進(jìn)行總結(jié)、提煉、歸類后形成的,其中包含了設(shè)備故障現(xiàn)象描述、原因判定方法、所需備品備件及工器具、處理過(guò)程記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及安全技術(shù)措施等內(nèi)容,并將所有的信息上傳至網(wǎng)絡(luò)云端,便于檢修人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,通過(guò)手機(jī)快速調(diào)取數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)參考,快速診斷設(shè)備缺陷原因,提前預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)狀況,一次性做好設(shè)備消缺準(zhǔn)備工作及安全措施,避免因重復(fù)查閱資料、準(zhǔn)備工器具及備品備件而產(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間成本,針對(duì)缺陷“對(duì)癥下藥”,消缺工作實(shí)現(xiàn)“事半功倍”。
同時(shí),通過(guò)“大數(shù)據(jù)”的不斷更新,實(shí)現(xiàn)了消缺方法和經(jīng)驗(yàn)的積累迭代及信息共享,提高工作效率的同時(shí),幫助新進(jìn)員工在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,站在前人的“肩膀上”快速實(shí)踐成長(zhǎng)。
“現(xiàn)在,我們遇到?jīng)]有處理過(guò)的設(shè)備消缺任務(wù),通過(guò)手機(jī)查閱以往消缺記錄,就能快速判斷原因,找到正確的消缺方法,再也不用每次都把師傅叫到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)了,我們都把它叫做‘教科書(shū)式消缺法’?!痹谠O(shè)備管理中心剛剛工作一年的劉毅男說(shuō)到。

同時(shí),該公司定期組織各專業(yè)技術(shù)骨干舉行技術(shù)交流座談會(huì),將在設(shè)備消缺實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的更好、更便捷的缺陷處理方法進(jìn)行討論后,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處理效果,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的缺陷處理方法進(jìn)行更新優(yōu)化。
截止目前,該公司消缺數(shù)據(jù)庫(kù)已記錄各類設(shè)備消缺數(shù)據(jù)1500余條,涵蓋了鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化水、輔網(wǎng)等專業(yè)。并根據(jù)消缺數(shù)據(jù)分析,結(jié)合設(shè)備全生命周期管理,對(duì)各類設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修工作及備品備件采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)和指導(dǎo)。
據(jù)了解,自設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)廣泛應(yīng)用來(lái),發(fā)電公司每月設(shè)備缺陷數(shù)量較去年同比下降23.8%,消缺及時(shí)率提升約8%,為機(jī)組安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。(金甲龍)

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