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鑫橋公司:合并重組，實(shí)現(xiàn)“1+2＞3”

發(fā)布時(shí)間：2019-10-16 22:07:39 作者：王瑛

“企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，歸根結(jié)底要靠改革。公司吸收合并了粉煤灰蒸壓制磚公司和生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，可以預(yù)見，在礦業(yè)公司快速發(fā)展的大趨勢之下，鑫橋公司多元化產(chǎn)業(yè)將會(huì)進(jìn)一步做實(shí)做活，未來工作將會(huì)大有可為?！苯?，鑫橋公司經(jīng)理張建軍的一番話堅(jiān)定了大家的信心。

據(jù)悉，根據(jù)陜煤集團(tuán)小企業(yè)改革方案的決策部署，黃陵礦業(yè)公司召開專題會(huì)，由鑫橋公司吸收合并了黃陵礦業(yè)粉煤灰蒸壓制磚公司和黃陵礦業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，如何讓合并重組，產(chǎn)生“1+2＞3”的效果？鑫橋公司這樣做。

擔(dān)當(dāng)作為謀變革

為盡快理順工作流程、補(bǔ)齊管理短板、激活內(nèi)在動(dòng)力、增強(qiáng)發(fā)展能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變，理清思路謀變革、心無旁騖抓落實(shí)。

堅(jiān)持把人員問題作為“頭道工序”，主動(dòng)與勞務(wù)派遣公司、礦業(yè)賓館核對兩家單位人員信息，對所有崗位人員進(jìn)行了梳理，妥善解決了人員對接問題。

把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把“任務(wù)書”變成“成績單”。配合會(huì)計(jì)事務(wù)所完成了兩家單位審計(jì)工作，變更了營業(yè)執(zhí)照，嚴(yán)肅資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)過程中的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，按照相關(guān)規(guī)定做到了統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)，確保在劃轉(zhuǎn)過程中不出現(xiàn)任何問題。

爭創(chuàng)一流求實(shí)效

謀局必先謀勢，下棋如此，創(chuàng)新亦然。在改革大勢下，鑫橋公司棋算全盤，系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新推進(jìn)路徑，精心打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的玲瓏棋局。

因勢而謀、應(yīng)勢而為。走訪了黃陵、洛川周邊地區(qū)48戶果農(nóng)，拜訪了南方8家客商，將果蔬中心18間閑置冷庫對外出租，吸引了大批果商。

要點(diǎn)著力，起手定式。磚廠對加氣塊磚的價(jià)格進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，三季度銷售粉煤灰磚94萬塊，加氣塊3725方，銷量較上季度相比明顯提升。精品超市與黃陵、店頭同類超市進(jìn)行價(jià)格對比，對部分商品降價(jià)5%，在解決“價(jià)格優(yōu)惠”上實(shí)現(xiàn)新突破，以“雙節(jié)”大促銷和免費(fèi)愛心蔬菜為主，贏得了廣大職工家屬的滿意和認(rèn)可；

把目光投射得足夠遼遠(yuǎn)，才能在弈棋布置時(shí)做到手中有策、心中有數(shù)。與天貓、蘇寧、京東等進(jìn)行商務(wù)洽談對接，將產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)上宣傳銷售，加大招商力度，尋找新的大中型客戶，確定意向客戶。

建章立制促提質(zhì)

沒有規(guī)矩，不成方圓。在合并重組的進(jìn)程中，堅(jiān)持以制度建設(shè)為先導(dǎo)，以紀(jì)律規(guī)矩為保障，以責(zé)任落實(shí)為基本，切實(shí)把管理提升延伸到企業(yè)的各個(gè)方面。

以時(shí)不我待的精神，對兩家單位原有的制度進(jìn)行了梳理和分類，補(bǔ)充新建了多項(xiàng)制度的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度合理性、規(guī)范性、實(shí)用性和有效性。

如今，重組后的鑫橋公司實(shí)現(xiàn)了“1+2＞3”的效果，管理規(guī)范有序、格局煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、文化環(huán)境持續(xù)改善，形成了全公司上下“一條心、一盤棋、一股勁”的管理新格局。（王瑛）