成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

煤炭發(fā)熱量平均5700大卡/千克，達(dá)標(biāo)率100%，原煤售價(jià)從7月份平均售價(jià)570元/噸，提升到現(xiàn)在的605元/噸。在提升企業(yè)經(jīng)營效果，落實(shí)“實(shí)”文化上，雙龍煤業(yè)用煤質(zhì)達(dá)標(biāo)向管理達(dá)標(biāo)“致敬”。

“如果煤質(zhì)增效每噸提升1元錢，那么一年200萬噸的產(chǎn)量，我們的利潤又能提升多少呢？”經(jīng)營分析會上，該礦經(jīng)理仲照海為大家算了一筆賬。

該礦牢固樹立“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降成本”的思想，以煤質(zhì)遞增效益的數(shù)字“1×200”法（1即1元，200即200萬噸產(chǎn)量，煤質(zhì)創(chuàng)效1元，利潤增加200萬元），將煤質(zhì)管理觸角延伸到職工心中，引導(dǎo)全員樹立大局意識、責(zé)任意識，認(rèn)清煤質(zhì)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，形式了齊抓共管的濃厚氛圍。

同時(shí)，該礦通過數(shù)字“1-200”法（即1塊矸石、1塊雜物等影響煤質(zhì)1元錢，200萬噸減少200萬元），把煤質(zhì)監(jiān)管的源頭放在現(xiàn)場，加強(qiáng)采煤工作面監(jiān)管力度。堅(jiān)決做好“分裝分運(yùn)”工作，嚴(yán)厲杜絕矸石、雜物混入運(yùn)輸系統(tǒng)影響煤質(zhì)。同時(shí)，充分發(fā)揮安檢員、群監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)管煤質(zhì)的責(zé)任，確保煤質(zhì)管理工作做細(xì)做實(shí)。

“通過數(shù)字分析的形式，讓職工清楚煤質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營效果的影響，通過黨政工團(tuán)齊抓共管，確保從源頭上把煤質(zhì)從‘粗糧’變成了‘細(xì)糧’?！痹摰V黨委書記丁連水說。

“7月份的時(shí)候，我們的煤炭平均發(fā)熱量為5400大卡，達(dá)標(biāo)率67%，售價(jià)為570元/噸。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們的煤炭平均發(fā)熱量達(dá)到5700大卡，達(dá)標(biāo)率100%，售價(jià)提升到605元/噸，每噸提升35元，有產(chǎn)量加成，利潤就顯而易見了?！痹摰V銷售部副部長原建平現(xiàn)場用對比數(shù)字為我們算出了另外一筆賬。

在煤質(zhì)管控過程中，該礦定期采樣取樣，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)。工作中，原煤采樣人員按規(guī)定對原煤不間斷取樣，每天匯總成一個(gè)總樣并化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果作為指導(dǎo)生產(chǎn)、強(qiáng)化考核、質(zhì)量驗(yàn)收交接的依據(jù)。銷售部門負(fù)責(zé)對全礦煤質(zhì)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控匯總，并在調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)。遇生產(chǎn)條件復(fù)雜或煤質(zhì)變化較大時(shí)，及時(shí)將煤質(zhì)情況上報(bào)煤質(zhì)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對煤質(zhì)情況進(jìn)行分析，拿出切實(shí)可行的對策，確保煤質(zhì)實(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。

同時(shí)，要求職能部室必須在經(jīng)營分析會上對煤質(zhì)情況進(jìn)行通報(bào)分析，通過橫向比較、立體分析相結(jié)合的方式，對比每月的煤質(zhì)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

“沒有將矸渣排放到指定地點(diǎn)，而是在井下通過轉(zhuǎn)載點(diǎn)直接排放到生產(chǎn)系統(tǒng)的，對該區(qū)隊(duì)當(dāng)月績效考核扣5分，處罰主管和書記各5000元?！?/p>

在最新修訂的《煤質(zhì)管理制度》上，明確了煤質(zhì)管理13大項(xiàng)，32小項(xiàng)的處罰約束情況。通過看得見的約束機(jī)制，讓煤質(zhì)責(zé)任部門緊緊腰包，時(shí)刻把煤質(zhì)放在心上。

在具體管理上，該礦重新制定了煤質(zhì)管理考核辦法，成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)、部室和區(qū)隊(duì)各自的職責(zé)，堅(jiān)持動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“日通報(bào)、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度，并實(shí)行聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，與職能科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、崗位工人等關(guān)鍵崗位進(jìn)行掛鉤考核，確保煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。將煤質(zhì)指標(biāo)與各隊(duì)的績效工資掛鉤結(jié)算考核，充分發(fā)揮內(nèi)部考核機(jī)制對現(xiàn)場煤質(zhì)的管控作用，為有效提高商品煤的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

“在煤質(zhì)管理中，我們堅(jiān)決杜絕只獎不罰的情況，明確了煤質(zhì)監(jiān)管具體責(zé)任，通過健全考核獎勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了向煤質(zhì)要效益，向管理要效益，切實(shí)提升了煤炭的含金量?！敝僬蘸Ｕf。（彭興倉）