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“質(zhì)量就是品牌，要嚴格控制工程質(zhì)量，確保煤質(zhì)發(fā)熱量?！币贿M雙龍煤業(yè)區(qū)隊樓，就看見該礦綜采隊班前會上這樣的一幕。

據(jù)悉，上半年雙龍煤業(yè)煤炭發(fā)熱量、產(chǎn)銷量、利潤指標均創(chuàng)歷史最好成績。三季度以來，為了進一步提煤質(zhì)、增效益，該礦緊密結(jié)合市場需求和礦井實際，多措并舉，從轉(zhuǎn)變職工思想入手，通過“算賬”的方式，對煤質(zhì)提高后產(chǎn)生的效益和帶來的利潤對比說明，不斷對職工的思想“源頭”進行教育，努力提高對提煤質(zhì)工作重要性的認識，力爭讓“質(zhì)量就是工資、質(zhì)量就是效益”的思想根植于每一名職工心中。

為了及時掌握井下現(xiàn)場地質(zhì)變化情況，該礦定期組織相關(guān)部室對井下采掘工作面地質(zhì)情況情況進行勘察，及時繪制煤質(zhì)寫實等圖紙，超前分析煤質(zhì)，對影響煤質(zhì)的各類因素制定措施。同時，加強煤質(zhì)全過程管控，根據(jù)采掘工作面實際情況及時采取矸石分裝分運、停機關(guān)噴霧等措施，從源頭抓起，嚴格管控，最大限度的減少、降低了影響煤質(zhì)的因素。

“8月7日，掘進工作面運矸39車。”該礦井口記錄上詳細記錄著當(dāng)班煤矸分運措施執(zhí)行情況。為確保分裝分運措施執(zhí)行到位，該礦不斷強化落實監(jiān)管職責(zé)，將煤質(zhì)檢查列入“零點行動”“干部走動式管理”等檢查中去，形成各級管理人員齊抓共管的動態(tài)檢查體系。同時，嚴格落實獎罰措施，將煤質(zhì)管理考核指標分解到生產(chǎn)部、銷售部等職能部室中，在月度績效考核中嚴格兌現(xiàn)，強化責(zé)任落實，確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決措施有力。

進入8月以來，通過狠抓生產(chǎn)區(qū)隊源頭管控，不斷加大運輸過程管理，深入落實職能部室監(jiān)管職責(zé)和參與力度，該礦煤炭質(zhì)量均保持在5600大卡以上，提升效果明顯。（范哲 閔鵬）