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為加快NOSA安健環(huán)管理體系建設,確保實施的有效性、充分性及符合性。近日，發(fā)電公司邀請諾誠公司3名專家，采用文件系統(tǒng)檢查與現(xiàn)場實地檢查相結合的方式開展NOSA管理體系第一次內(nèi)審工作。該公司領導、部門負責人、元素負責人及區(qū)域代表參加。

審核期間，諾誠公司嚴格按照NOSA安健環(huán)體系審核流程和CMB253標準進行，在資料審核中，通過查閱制度、查看記錄、與各元素負責人進行交流等方法，對NOSA管理體系文件的建立和應用進行檢查；在現(xiàn)場檢查中，分三組從危害辨識與風險評估、系統(tǒng)標準和程序策劃、現(xiàn)場依從度、實施效果等多方面對各區(qū)域進行檢查，并指出各部門、車間在推行安健環(huán)管理體系中存在的問題。經(jīng)過4天的審核，專家組一致認為發(fā)電公司高度重視安建環(huán)體系建設，在建立健全安健環(huán)管理機制、增強全員安健環(huán)意識、提升風險管控能力等方面取得顯著成效，但需進一步加快現(xiàn)場存在問題的整改力度，徹底消除各類隱患和漏洞，提升現(xiàn)場風險防控水平。

本次內(nèi)審主要是對該公司在推行NOSA管理體系建設的一次全面“體檢”，旨在查找在推行過程中存在的差距和短板，明確改進目標和措施，持續(xù)提升推行質(zhì)量和成效，為認證機構對公司進行NOSA安健環(huán)管理體系審核評星做好準備。整個審核過程緊張有序，各部門、車間積極參與，全力配合。

在本次會議上，諾成公司從范圍與目的、成績與優(yōu)勢、存在的差距及改進建議四個方面進行總結評價，并就審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及不符合項逐項進行反饋,并提出整改意見和建議，進一步明確和細化了下階段NOSA推進工作計劃。該公司要求各級人員要高度重視，明確目標，積極參與，針對此次審核提出的建議及意見，制定任務清單，落實各級責任，采取有力措施，加強閉環(huán)整改，確保按期完成各項工作，實現(xiàn)年度NOSA安健環(huán)管理體系評審目標。（薛輝 程斌）