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刊登于中國(guó)煤炭報(bào)2019年6月1日第2版

本報(bào)記者 孫楓凱 通訊員 李金玲 彭興倉(cāng)

“我習(xí)慣踏踏實(shí)實(shí)做事，不喜歡來(lái)虛的?！背跻?jiàn)陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生，他說(shuō)。今年以來(lái)，黃陵礦業(yè)公司全方位抓成本管理，助推高質(zhì)量發(fā)展。

崗位描述：上萬(wàn)字壓縮到幾百字

精細(xì)化管理是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程。推行精細(xì)化管理，黃陵礦業(yè)公司起步很早，成效明顯。

“崗位描述要縮減，要實(shí)用。”黃陵礦業(yè)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了共識(shí)。

現(xiàn)在，崗位描述是黃陵礦業(yè)公司開(kāi)展人的安全行為治理的一部分。他們認(rèn)為，崗位標(biāo)準(zhǔn)不清楚、操作標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、人的行為不規(guī)范，都是大安全隱患。崗位描述就是解決“不知道”和“不會(huì)干”的問(wèn)題。

“以前我的崗位描述有12000字，讓我成為了崗描能手，現(xiàn)在我的崗描只剩下了900多字，對(duì)實(shí)際操作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化，與工作實(shí)際聯(lián)系更為緊密，也便于記憶?！秉S陵礦業(yè)一號(hào)煤礦一線職工嚴(yán)后水曾是崗位描述大賽第一名，現(xiàn)在是智能化開(kāi)采的一位技術(shù)行家。

在雙龍煤礦，他們對(duì)35個(gè)工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、危險(xiǎn)預(yù)想預(yù)知及防范措施等內(nèi)容進(jìn)行了明確，試點(diǎn)推行NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的規(guī)矩意識(shí)。

“越精細(xì)化，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平越要提高，要不這事兒沒(méi)辦法干?！卑l(fā)電公司一車(chē)間電氣主任閆國(guó)成說(shuō)。他們的技術(shù)攻關(guān)示范班一個(gè)月開(kāi)一次技術(shù)民主生活會(huì)，按照個(gè)人成長(zhǎng)愿景規(guī)劃、員工能力開(kāi)發(fā)需求、職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)交流。

機(jī)關(guān)部室：甩手掌柜當(dāng)不成了

“無(wú)論外部形勢(shì)是好是差，當(dāng)期效益是高是低，我們過(guò)緊日子的思想不能丟?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾如是說(shuō)。

2017年起，黃陵礦業(yè)公司開(kāi)展了成本管理精細(xì)化改革，先從公司機(jī)關(guān)入手。之前成本指標(biāo)都是黃陵礦業(yè)公司年初直接下達(dá)煤礦，年底才進(jìn)行考核，管得比較粗?，F(xiàn)在改了：從體制機(jī)制改革入手，建立了成本管理體系。該公司年初定指標(biāo)，機(jī)關(guān)各部室都有指標(biāo)，由機(jī)關(guān)部室再分到煤礦等基層單位。其中，生產(chǎn)部門(mén)為核心，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，企管部門(mén)考核各部室，各部室考核基層單位。同時(shí)，該公司要求要隨時(shí)掌握情況，及時(shí)進(jìn)行控制，每季度要召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，進(jìn)行面對(duì)面考核。

與此同時(shí)，黃陵礦業(yè)公司還完善了招投標(biāo)管理、專(zhuān)用資金使用和項(xiàng)目過(guò)程管控等管理制度，制定下發(fā)了“物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法”，嚴(yán)格專(zhuān)用資金項(xiàng)目審批程序；實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)，將部分招投標(biāo)管理權(quán)限下放到基層單位。

“機(jī)關(guān)部門(mén)要把服務(wù)作為第一定位，把‘店小二’視為第一身份，把職工滿(mǎn)意作為第一目標(biāo)，實(shí)行效能革命?！崩踪F生要求。

物資超市：要什么就選什么，隨到隨領(lǐng)

黃陵礦業(yè)公司推行成本管理精細(xì)化的一個(gè)產(chǎn)物是：四個(gè)煤礦都建立了物資超市。

去年，黃陵礦業(yè)公司建成了物資采供管理平臺(tái)。該平臺(tái)搭建了大數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋物資18萬(wàn)余種，滿(mǎn)足了公司下轄15個(gè)生產(chǎn)單位的日常物資計(jì)劃報(bào)送和需求。通過(guò)利用信息化手段減少人為審批程序的繁瑣，在該平臺(tái)建立不同物資審核流，實(shí)現(xiàn)分計(jì)劃類(lèi)型、分資金來(lái)源、分專(zhuān)業(yè)審核，實(shí)現(xiàn)“一站式采購(gòu)”，現(xiàn)已完成采購(gòu)金額近10億元。

從2018年7月至今，物資超市累計(jì)寄售儲(chǔ)備各類(lèi)物資2469種，合計(jì)3164萬(wàn)元，聯(lián)儲(chǔ)共備50種常用物料，及時(shí)保障礦井安全生產(chǎn)所需，減少資金占用5000余萬(wàn)元。同時(shí)，超市的貨物采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行采購(gòu)，各單位還采取修舊利廢、交舊領(lǐng)新等一系列措施，消化支護(hù)、托輥等各類(lèi)產(chǎn)品，庫(kù)存降幅達(dá)50%。

“以前更換一個(gè)設(shè)備零件，由供應(yīng)部領(lǐng)出料，再送到井下工作面，要等待3個(gè)多小時(shí)?，F(xiàn)在有了物資超市，需要什么物料，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)送到現(xiàn)場(chǎng)，花費(fèi)時(shí)間大大減少?！秉S陵礦業(yè)二號(hào)煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高小虎說(shuō)。

“我們出臺(tái)了“成本管理考核辦法”，從生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理、人工成本、用水用電等11個(gè)方面來(lái)規(guī)范成本管理。2018年，我們強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生效益3.48億元，其中成本管控節(jié)約費(fèi)用0.8億元。”黃陵礦業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文說(shuō)。

“三品”建設(shè)：精細(xì)化里出成果

2018年，黃陵礦業(yè)公司全年產(chǎn)值首次突破100億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46億元，噸煤利潤(rùn)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

“市場(chǎng)越好越要堅(jiān)持‘晴天修屋頂’的危機(jī)意識(shí)。”雷貴生說(shuō)，“我們組織開(kāi)展了增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的‘三品建設(shè)’?！?/p>

2018年，黃陵礦業(yè)一號(hào)、二號(hào)煤礦煤炭平均發(fā)熱量始終保持在5700大卡以上。同時(shí)，該公司加大塊煤銷(xiāo)量，增加利潤(rùn)0.34億元；加大配焦煤銷(xiāo)售比例，增加利潤(rùn)0.68億元，以不虧卡、不虧噸的信譽(yù)維護(hù)黃陵煤金字招牌。

2019年一季度，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦精煤產(chǎn)量52萬(wàn)噸，較計(jì)劃多產(chǎn)14.5萬(wàn)噸，利潤(rùn)上升0.83億元。黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦礦長(zhǎng)馬玉軍說(shuō)：“按照‘煤炭全入洗’的思路，我們推進(jìn)選煤廠智能化升級(jí)改造，制定工藝改造方案，優(yōu)化勞動(dòng)組織，使精煤產(chǎn)量創(chuàng)季度最高水平。”

2017年以來(lái)，黃陵礦業(yè)公司將智能化無(wú)人開(kāi)采工作面技術(shù)從薄煤層成功延伸到中厚煤層，目前這項(xiàng)技術(shù)已在黃陵礦業(yè)公司四對(duì)礦井中全面推廣應(yīng)用，已累計(jì)采煤2000多萬(wàn)噸。

“智能化綜采工作面運(yùn)行以來(lái)，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，最高月產(chǎn)量達(dá)到了53萬(wàn)噸，生產(chǎn)效率在原采煤方式基礎(chǔ)上提升30%以上?！闭勂鸫蟛筛咧悄芑療o(wú)人開(kāi)采技術(shù)帶來(lái)的效益，黃陵礦業(yè)二號(hào)煤礦總經(jīng)理劉建偉笑容滿(mǎn)面。

據(jù)了解，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦較薄及中厚煤層智能化工作面工作區(qū)域由原來(lái)的9人聯(lián)合操作減至1人安全巡視，每年可節(jié)約人工費(fèi)用800萬(wàn)元/面。黃陵礦業(yè)二號(hào)煤礦的大采高智能化綜采工作面實(shí)現(xiàn)了單班作業(yè)9人、地面2人遠(yuǎn)程干預(yù)，每年可節(jié)約人工費(fèi)用700萬(wàn)元/面。

“今年4月，我們303膠帶巷掘進(jìn)面應(yīng)用的礦區(qū)首套快速掘進(jìn)設(shè)備完成掘進(jìn)進(jìn)尺452米，單月掘進(jìn)進(jìn)尺翻了將近一倍?！秉S陵礦業(yè)二號(hào)煤礦副總經(jīng)理易瑞強(qiáng)談起正在試驗(yàn)的智能快速掘進(jìn)項(xiàng)目時(shí)高興地說(shuō)。

黃陵礦業(yè)公司還把精細(xì)化引入安全管理中，率先完成安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)建設(shè)并已上線試運(yùn)行。他們堅(jiān)持高壓反“三違”，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章，一律解除勞動(dòng)合同。

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