刊登于2019年2月26日陽光報(bào)第12版延安新聞
陽光訊(記者 史超 通訊員 陳衡)陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司邁入新的一年,以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)為契機(jī),在全公司范圍內(nèi)開啟了作風(fēng)大整頓行動(dòng),為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展樹新風(fēng)。
該公司在各級(jí)管理人員中開展了工作日志督查督辦活動(dòng),要求部務(wù)會(huì)記錄和個(gè)人工作日志每日一記,保證完整傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神,記錄寫實(shí)突出,針對(duì)性強(qiáng),工作安排合理有序,效果成績(jī)顯著。還修訂完善了《督察督辦工作管理辦法》,成立了督查督辦辦公室,負(fù)責(zé)督查各部門、區(qū)隊(duì)、個(gè)人在執(zhí)行上級(jí)決策部署、文件精神、會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況,同時(shí)對(duì)黨員干部不作為、慢作為、懶作為行為嚴(yán)肅追究責(zé)任,不斷提高工作功效,鍛造良好的工作作風(fēng)。
據(jù)了解,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、中層干部做表率,帶頭自查自糾、公開承諾,緊密聯(lián)系崗位職責(zé),認(rèn)真排查分析工作作風(fēng)方面存在的問題與不足,制定整改計(jì)劃抓落實(shí)。切實(shí)從加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦井頂板管理、運(yùn)輸專項(xiàng)整治、職工技能培訓(xùn)、管理人員工作考核、后勤管理等具體工作著手;深入開展“管理人員談心談話”“副科級(jí)以上干部為公司獻(xiàn)一策”等活動(dòng)。同時(shí),成立了生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、成本管理、應(yīng)急管理等八個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加大專項(xiàng)督查力度,堅(jiān)持整體聯(lián)動(dòng),及時(shí)跟進(jìn),層層傳導(dǎo)壓力,確保以作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變促進(jìn)效率提升。
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