刊登于中國礦業(yè)報2018年12月12日七版企業(yè)運營
今年初以來，雙龍煤業(yè)以“三做一打造”為抓手，以“四治理一優(yōu)化”為契機，強化材料管理，提升科技水平，優(yōu)化管理結構，全面提升安全生產管理水平，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“安全高效礦井”，為智能化礦井建設提供了內動力。
強化材料管理，助力降本增效。該礦加大經營目標分解力度，重新編制礦井材料管理辦法，把全年材料成本控制指標分解到各個職能部門，嚴格執(zhí)行材料配件管理辦法、交舊領新等管理制度，利用材料管理系統(tǒng)軟件加強物資管理，確保了礦井經營管理水平整體提升；拓寬代儲代銷范圍，對潤滑油脂、采煤機配件、木材等物料，根據計劃需求，由物資分公司直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，做到價格收益的同時，減少了庫存物資。
該礦加大內部挖潛力度，將“人的安全行為治理”與崗位提升相結合，不斷提升職工綜合素質和勞動技能，擴大修舊利廢范圍，建立了廢舊物資回收登記臺賬，采取激勵措施，調動了廣大職工的積極性。截至11月底，該礦修舊利廢產生價值138.6萬元。
提升科技水平，加快智能化建設。106工作面是該礦第一個綜采自動化工作面，為順利完成安裝任務，該礦成立安裝領導小組，多次召開專題會議，研究部署安裝調試工作，優(yōu)化安裝工藝，合理安排安裝程序，并明確分工、責任到人；對安裝時間、安裝目標、調試等工作任務倒排工期，細化分解，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保綜采設備安裝調試工作如期完成。
該礦建立健全科技管理體系，先后制定了《2018年科技工作安排》《礦井技術創(chuàng)新管理辦法》等規(guī)章制度，積極開展“五小”創(chuàng)新活動，改善了安全生產環(huán)境，改進了操作工藝，提高了工作效率，降低了生產成本。截至目前，該礦共完成職工“五小”創(chuàng)新項目98項，其中55項通過評審。
優(yōu)化管理結構，夯實作風建設。該礦在大部室改革的基礎上，進一步規(guī)范勞動用工管理，梳理管理崗位、操作崗位，明確崗位職責，加強職工內部調動管理，優(yōu)化技術技能崗位人員；制定了“三工通道”建設制度，為職工成長成才搭建了平臺。通過競職競聘，該礦共有9名“80后”和1名“90后”被聘任為中層管理人員，7名大學生晉升為一般管理人員。
該礦將作風建設與嚴抓管理人員考核結合起來，加大作風轉變督導檢查力度，實行季度、年度和日常積分考核相結合的方法，突擊對管理干部和機關工作人員的勞動紀律、準軍事化、服務質量、深入現(xiàn)場情況進行突擊檢查、暗查、曝光，對季度考核連續(xù)在末位的管理、專技人員實行淘汰、降級或降職使用，讓干部感受到壓力和責任，讓職工看到實效和變化。（李俊芳 許文勇）
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