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“我們主要負(fù)責(zé)木材、火工用品、支護(hù)用品、建工材料四項(xiàng)，根據(jù)公司下發(fā)的全面預(yù)算管理指標(biāo)，我們對(duì)這四項(xiàng)也進(jìn)行了在分解，木材公司分解的指標(biāo)是0.29元/噸，實(shí)際是0.26元/噸，部控指標(biāo)0.03元/噸……”1月29日下午，在瑞能煤業(yè)2018年材料指標(biāo)分解會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)黨永超匯報(bào)分管材料分解情況。

此次會(huì)議對(duì)全年各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再分解、再細(xì)化，生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、供應(yīng)部、通風(fēng)部先后對(duì)各自分管材料指標(biāo)分解情況進(jìn)行了詳細(xì)說明，要求根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施指標(biāo)分解+部門部控的方式，嚴(yán)格審核區(qū)隊(duì)材料使用，減少不必要材料投入，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理意識(shí)，真正讓“管家”變“當(dāng)家”。

“今年1-8月份，煤層賦存差、生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)壓力大，這些困難都一一的擺在我們面前，如何增效？這就要求我們將指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，一分一分的算著花，各區(qū)隊(duì)、部門一是也要形成精打細(xì)算過日子的理念，將每一分錢用到刀刃上，能省一分是一分?！苯Y(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇要求全體干部職工要學(xué)會(huì)過日子，學(xué)會(huì)過緊日子，通過根據(jù)實(shí)際實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，真正將成本降下來。

會(huì)后，相關(guān)部門對(duì)材料指標(biāo)分解情況進(jìn)行了全面匯總，形成文件下發(fā)至各區(qū)隊(duì)。綜采隊(duì)材料員李樹虎在聽到這一消息后說到：“企業(yè)困難的時(shí)候，這一招很實(shí)在，我們區(qū)隊(duì)現(xiàn)在就已經(jīng)實(shí)行了材料包保制，公司下發(fā)的指標(biāo)我們都算著花，一天一通報(bào)，一天一分析，上個(gè)月我算了一下，節(jié)約資金3千元呢！我這個(gè)管家真正成了管家了?！保ê蚊鱾ィ?/p>