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雙龍煤業(yè)：菜單式交接班有了新花樣

發(fā)布時(shí)間：2018-01-17 17:27:52 作者：李俊芳安建龍

“上下隅角安全出口高度符合規(guī)定，工作面無浮煤，防塵、監(jiān)控設(shè)施齊全，無安全隱患，可以交接班?！?月17日8點(diǎn)班，在雙龍煤業(yè)105綜采工作面，夜班班長蘇立冬和八點(diǎn)班班長紀(jì)振平在進(jìn)行菜單式交接班。

進(jìn)入2018年以來，雙龍煤業(yè)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高交接班質(zhì)量，將人的安全行為治理工作落實(shí)到現(xiàn)場，執(zhí)行到崗位，在各區(qū)隊(duì)全面實(shí)行全崗位菜單式交接班制度，細(xì)化交接班工作，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作能夠更快捷、更嚴(yán)謹(jǐn)、更安全的進(jìn)行。

為確保各崗位實(shí)現(xiàn)無縫式交接，該礦強(qiáng)化“菜單式”交接班制度實(shí)施力度，把文明生產(chǎn)、安全隱患排查、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全設(shè)施檢查等內(nèi)容納入交接菜單，要求各崗位、各工種按照規(guī)范要求精準(zhǔn)操作，確保安全、高效完成當(dāng)班任務(wù)。交班過程中，交接人員必須將本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及處理方式作詳細(xì)記錄，對尚未處理的問題給下一班一一交代清楚。該礦還要求交接班雙方要共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、材料工具擺放位置、環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)施等內(nèi)容逐一核實(shí)。如果現(xiàn)場存在遺漏事項(xiàng)，交班人員須處理完畢后方可交班。

同時(shí)，該礦采取菜單式交接班實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，跟班與跟班、班長與班長、驗(yàn)收員與驗(yàn)收員、工人與工人實(shí)行“口對口、手拉手、你不來、我不走”的方式進(jìn)行現(xiàn)場交接班。交接班人員要嚴(yán)格按照“菜單”逐項(xiàng)確認(rèn)，嚴(yán)禁弄虛作假，確認(rèn)無誤后才能開始正常的生產(chǎn)工作。每月月底由技術(shù)員進(jìn)行整理匯總，建立臺(tái)賬。交接班人員必須堅(jiān)持“三不接班”原則，一是有安全和事故隱患不接班；二是文明生產(chǎn)未搞好不接班；三是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不接班。

新的“菜單式”交接班制度執(zhí)行以來，有效減少了走馬觀花，無主次、無重點(diǎn)檢查行為，使崗位中存在的問題實(shí)現(xiàn)了有處可查，權(quán)責(zé)分明，杜絕了職工扯皮的現(xiàn)象，提高了隱患排查效率，形成了安全生產(chǎn)流程的閉環(huán)管理，確保了各班生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

“通過創(chuàng)新交接班制度，分管領(lǐng)導(dǎo)通過‘菜單’能夠及時(shí)快速掌握分管范圍隱患治理情況，進(jìn)一步規(guī)范重大隱患掛牌管理、跟蹤落實(shí)、銷號(hào)、責(zé)任追究等流程，真正實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理”該礦安監(jiān)部部長張衛(wèi)社告訴筆者。（李俊芳安建龍）