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“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！痹趧倓偨Y(jié)束的2018年工作會上，在談起2017年工作時公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇強調(diào)，創(chuàng)新是一個厚積薄發(fā)的過程，對于公司來講，推動創(chuàng)新發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)實際，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，抓創(chuàng)新促創(chuàng)效。

讓創(chuàng)新者有奔頭，讓創(chuàng)效者有甜頭。過去一年里面對礦井賦存差、開采難度大、經(jīng)營壓力大的局面，瑞能煤業(yè)公司積極響應礦業(yè)公司號召，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為礦井逆勢發(fā)展的源頭活水，將創(chuàng)新創(chuàng)效作為應對危機與挑戰(zhàn)的有效手段，通過全速全力推進技術、管理、自主創(chuàng)新創(chuàng)效，集眾智、聚合力，在創(chuàng)新創(chuàng)效的征途上劈波斬浪，潮頭揚帆。

完善機制  激活員工創(chuàng)新動力源

“對于我們這個開采30年的老礦而言，煤炭資源枯竭，煤炭質(zhì)量較差，僅僅依靠以量為主，已經(jīng)不能緩解成本壓力要想實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，必須搭建‘平臺’，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，驅(qū)動老礦發(fā)展活力。”這是瑞能煤業(yè)公司黨政班子對該公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作的達成的共識。

為此該公司把大力推進科技進步和創(chuàng)新作為搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好員工根本利益的必然要求，通過堅持“政策引導、全員參與、量化考核、獎懲兌現(xiàn)”的思路，成立了創(chuàng)新工作領導小組、創(chuàng)新成果評審委員會、專業(yè)創(chuàng)新領導小組和專業(yè)成果評委會，從而形成了全公司科技管理創(chuàng)新體系網(wǎng)絡，把全員創(chuàng)新納入發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)了解，該公司還將激勵機制作為技術創(chuàng)新的動力源，不斷完善創(chuàng)新激勵制度，制定下發(fā)了關于引資、引技、引智的獎勵辦法，打開多種通道提供創(chuàng)新平臺，鼓勵員工主動創(chuàng)新，提高員工“掙創(chuàng)新錢”的積極性。對具有原創(chuàng)性、突破性的技術成果、先進工藝、先進操作方法，實行“知識署名”制度，用職工的名字直接命名；對重大科技創(chuàng)新項目，在應用效益評估的基礎上，給予提成獎勵。

以人為本  推動企業(yè)發(fā)展新動能

“創(chuàng)新創(chuàng)效關鍵在人，在推進的過程中，要務必把‘人’的積極性充分調(diào)動起來，逐步實現(xiàn)瑞能由人員大企業(yè)向人才強企的轉(zhuǎn)變?！比鹉苊簶I(yè)公司黨委書記張劍令就強調(diào)關于人才建設問題。他與別人不同的地方在于不但用人才，關鍵還要“造”人才，把創(chuàng)新人才隊伍建設作為推動科技發(fā)展的基礎。

據(jù)了解，該公司通過在公司人才機制改革的大背景下，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)上崗；注重業(yè)績、參考學歷和工作資歷；定崗定責、公開指標；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt；公開競爭、組織考察、群眾公認；不求全責備、不論資排輩的六大原則，變“伯樂識馬”為“賽場選馬，”著力打造出一批“以一當十”的技能之才、實干之才和創(chuàng)新之才。同時，

在全礦建立人才信息庫。通過活動發(fā)現(xiàn)人才，而后把人才記入信息庫。“造”人才的具體方法是：每季度由礦長組織召開區(qū)隊長、班組長例會，在會上交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，看誰表達思路清晰，方法得當；并對優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長進行現(xiàn)場點評與表彰獎勵。對表現(xiàn)突出者，就會將你記入人才檔案庫，暢通管理專技人員晉升渠道。目前我公司共有研究生11名、本科學歷32名、大專學歷106名；有8人晉升為高級職稱，11人晉升為中級職稱，技師數(shù)量增加到17名。

全員創(chuàng)新  不斷提升安全保障力

“當前，煤礦企業(yè)的成本已經(jīng)壓到極限，從技術創(chuàng)新上‘掘金’成為緩解壓力的突破口，更成為創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重心所在?！痹摴靖苯?jīng)理、總工程師袁紅平表示。

該公司立足自身實際，以科技創(chuàng)新破解制約礦井發(fā)展的“瓶頸”，一批先進設備、技術和工藝應用于生產(chǎn)之中，不僅促進了安全生產(chǎn)，而且取得了較好的經(jīng)濟效益與社會效益。先后實施的《較薄煤層110工法切頂卸壓自動成巷的研究與應用》、《瑞能煤業(yè)井田北部三維地震勘探項目技術研究與應用》、《回采工作面頂板直流電法物探研究與應用》、《掘進工作面長壓短抽除塵系統(tǒng)技術研究與應用》等科技項目，不僅為公司工藝優(yōu)化，瓦斯、礦井水、粉塵等災害治理指明了方向、提供了方法，也提升了礦井的科技水平。

“2017年，我們共計完成創(chuàng)新項目42項，申報實用性專利8項，《綜采面單軌吊成套設備優(yōu)化制造》榮獲礦業(yè)公司職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎；《明瑞機器人》榮獲礦業(yè)公司‘魅力黃礦’修舊利廢工藝一等獎，《三維地震及電法勘探技術研究與應用》榮獲礦業(yè)公司優(yōu)秀科技成果科學技術類三等獎，而《較薄煤層110工法切頂卸壓自動成巷的研究與應用》是繼黃陵礦業(yè)公司智能化無人開采技術應用成功之后又一重大技術變革，自2017年6月20日在117工作面開始實施，目前已成功留巷580m，為企業(yè)增加效益近600余萬元?！痹t平如是說。

有效的機制建設激勵了職工發(fā)揮最大的潛能創(chuàng)新創(chuàng)效，該礦各單位職工在拿到創(chuàng)新任務目標后，紛紛“躍躍欲試”，力爭在規(guī)定時限內(nèi)完成更高的創(chuàng)效額度。他們表示：“只要我們做好了每一個小的創(chuàng)效點，就可以連成礦井整體向上增長的效益曲線?！保ê蚊鱾ィ?/p>